20xx年某軟件開發(fā)集團公司職位評估操作指導(dǎo)手冊-資料下載頁
2025-07-13 17:36本頁面
【導(dǎo)讀】XX集團崗位評價操作手冊。，本手冊采用要素配點、定性評估的方式，要求評估者本身具有。相當?shù)膶I(yè)度和從業(yè)經(jīng)驗。、子因素、分級、分級定義及配點。本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平，以及職工自學(xué)?；蚵殬I(yè)訓(xùn)練所而不是實際工。作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。本因素衡量崗位對任職人員在經(jīng)營管理、計劃、政策水平、分析判斷以及專業(yè)技術(shù)應(yīng)用等方面應(yīng)達。二了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡單的分。能力，能獨立承擔本部門或本專業(yè)較為復(fù)雜的研究、設(shè)計及經(jīng)營項目，能。對簡單事項作出決斷的能力。一對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟效益影響較小30. 大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進行判斷。六擔任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任100. 三崗位要求負有較大責(zé)任60. 四崗位要求在主要方面負有重要責(zé)任80. 一崗位要求對貫徹公司方針負有較小責(zé)任10. 的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。
【正文】 分級 分級定義 點數(shù) 一 沒有：沒有發(fā)生潛在的危險性 5 二 較?。汗ぷ鲌?zhí)行中直接操作設(shè)備，但設(shè)備對人的危險性較少，因而發(fā)生潛在的危險性較小 10 三 較大：工作屬于危險性較大的工種，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在的危險性較大 20 ，從 20xx年 6月 18日起生效。 《 XX集團崗位評價表》 人力資源部 年 月 日 XX集團崗位評價表 附件 崗位名稱 所屬中心 所屬部門 職系名稱 職系代碼 崗位代碼 評價項目 權(quán)重 % 因素 評價等級 評價結(jié)果 合計 一 二 三 四 五 六 工作智能 35 20 40 60 80 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75 90 、創(chuàng)造性 15 30 45 60 80 工作責(zé)任 40 30 60 90 120 150 15 30 45 60 80 100 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 工作強度 20 20 40 60 80 100 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 工作環(huán)境 5 15 30 5 10 20 合 計 評價主管確認： 日期：
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