20xx年某軟件開發(fā)集團(tuán)公司職位評估操作指導(dǎo)手冊(參考版)
2025-07-17 17:36本頁面
【正文】 分級 分級定義 點(diǎn)數(shù) 一 沒有：沒有發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性 5 二 較小：工作執(zhí)行中直接操作設(shè)備，但設(shè)備對人的危險(xiǎn)性較少，因而發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性較小 10 三 較大：工作屬于危險(xiǎn)性較大的工種，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性較大 20 ，從 20xx年 6月 18日起生效。 分級 分級定義 點(diǎn)數(shù) 一 很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作節(jié)奏有一定要求 10 二 較小的心理壓力：工作單一，很少作出決定，工作節(jié)奏有一定要求 20 三 中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要做出一些決定。 在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。 分級 分級定義 點(diǎn)數(shù) 一 崗位要求對貫徹公司方針負(fù)有較小責(zé)任 10 二 崗位要求對貫徹公司方針負(fù)有一定責(zé)任 20 三 崗位要求對貫徹公司方針負(fù)有較大責(zé)任 30 四 崗位要求對貫徹公司方針在主要方面負(fù)有重要責(zé)任 40 五 崗位要求對貫徹公司方針負(fù)有全面責(zé)任 50 本因素衡量工作上所需要的腦力， 即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。 分級 分級定義 點(diǎn)數(shù) 一 在別人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對本人工作負(fù)責(zé) 15 二 擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任 30 三 擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo) 監(jiān)督責(zé)任 45 四 擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 60 五 擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 80 六 擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 100 本因素衡量崗位要求任職人員對公司持續(xù)發(fā)展開發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場、項(xiàng)目投資、管理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開拓發(fā)展責(zé)任。 分級 分級定義 點(diǎn)數(shù) 一 對公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較小 30
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