上海某吸塑公司質(zhì)量手冊(2個文件)1質(zhì)量手冊主題內(nèi)容-資料下載頁
2025-07-13 17:08本頁面
【導(dǎo)讀】展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動的綱領(lǐng)性文件。型生產(chǎn)設(shè)備和裁斷沖床設(shè)備。20xx年-20xx年度，公司已經(jīng)由原來的塑。料袋和吸塑加工并舉的狀態(tài)，已經(jīng)轉(zhuǎn)型為以吸塑加工為主的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。本公司采用環(huán)保的PVC、PET、PS、BOPS、PP等塑料硬片，加工各種超市小商品的塑料包裝制品?？ㄅ輾?雙泡殼,對折泡殼,吸塑托盤和彩盒的塑料內(nèi)盒。本公司一貫實行實事求是、用戶至上的方針，竭誠為廣大用戶。系，共同創(chuàng)新、共同發(fā)展。理優(yōu)勢，給本公司和合作伙伴共同發(fā)展帶來了更大的便利。版后，于20xx年2月1日發(fā)布，并于20xx年3月1日開始實施。職責(zé)，也是全體員工的行為規(guī)范，體現(xiàn)了本公司對顧客的需求。負(fù)責(zé)對外溝通與聯(lián)絡(luò)。為識別及確定顧客對吸塑產(chǎn)品的要求，現(xiàn)任命翁國坤為公司顧客代表，現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)及時采取相應(yīng)措施改進(jìn)，具體執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。提交管理評審，對不合適宜的質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)公司實際情況組織進(jìn)行修訂。
【正文】 抽樣合格率 ≥ 99% 每批抽樣合格率 每月 整改措施及時關(guān)閉率 ≥ 90% 每項整改關(guān)閉時間 / 五天（在五個工作日內(nèi)完成） 按計劃 內(nèi)審按計劃準(zhǔn)時率 100% 按內(nèi)審 計劃執(zhí)行率 按計劃 營銷部 顧客及時發(fā)貨率 95% 發(fā)貨數(shù)量 / 客戶訂單數(shù)量 每月 客戶滿意度 ≥ 90% 見《顧客滿意度分析方法》 每年 銷售額 銷售額累計 每月 采購部 供應(yīng)商及時交貨率 ≥ 98% 供應(yīng)商及時交貨數(shù)量 / 訂單數(shù)量 每月 供應(yīng)商質(zhì)量合格率 ≥ 98% 供貨合格數(shù)量 / 總供貨數(shù)量 每月 財務(wù)部 質(zhì)量賠償率 ≤萬分之五 當(dāng)月賠償額 / 當(dāng)月銷售額 每月 倉庫 庫存準(zhǔn)確率 100% 每月抽取幾個品種的庫存，帳，卡，物三方面的數(shù)據(jù)一致性 每月 各部門按規(guī)定的計算方法和統(tǒng)計頻次，按時對質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對未實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)及時采取相應(yīng)措施改進(jìn)，具體執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》。 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況提交管理評審，對不合適宜的質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)公司實際情況組織進(jìn)行修訂。
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