【導(dǎo)讀】年月進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)調(diào)整情況，進(jìn)行了全面修訂并換版發(fā)行，現(xiàn)為第N版?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》由管理者代表組織編寫(xiě)并審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。注，公司內(nèi)部發(fā)放受控版本，非受控版本主要發(fā)放客戶(hù)（需方）。換版，必須經(jīng)過(guò)管理評(píng)審會(huì)議決定。，確需外借、外送或復(fù)制時(shí)，須經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，由工程部辦理有關(guān)手續(xù)。準(zhǔn)則，公司的一切質(zhì)量活動(dòng)必須在本《質(zhì)量管理手冊(cè)》的控制下進(jìn)行。公司總經(jīng)理保證不發(fā)布、制定與本《質(zhì)量管理手冊(cè)》相違背的指令和措施。量管理體系，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，預(yù)期達(dá)到；系的過(guò)程以及保證符合消費(fèi)者與適用的法律法規(guī)要求，旨在增進(jìn)顧客滿(mǎn)意；適用于公司房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中的商品房建設(shè)、銷(xiāo)售和服務(wù)；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)，采用國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程中的定義。護(hù)管理的有償服務(wù)行為。希望公司所有員工服從協(xié)調(diào)，共同履行質(zhì)量職能，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

　　

【正文】 人員。 b)培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本知識(shí)、工程管理概況、安全質(zhì)量管理和公司有關(guān)規(guī)章制度等。 c)通過(guò)崗前培訓(xùn)，要使上崗人員對(duì)公司有一個(gè)基本的了解，提高對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和安全質(zhì)量意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自己崗位工作的相關(guān)性和重要性，增強(qiáng)對(duì)公司的榮譽(yù)感。 d)崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，記錄保管有關(guān)的培訓(xùn)資料。 2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 結(jié)合各崗位工作的實(shí)際要求、公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的需要，由各部門(mén)根據(jù)職責(zé)分工或業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高 崗位技能和管理水平，滿(mǎn)足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的要求。 3)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn) 由人力資源部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，使公司的各級(jí)人員掌握運(yùn)用國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，確保公司各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。 4)安全培訓(xùn) 由工程部負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和掌握安規(guī)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工等安全管理規(guī)定，執(zhí)行Q/TZHWI017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“安全培訓(xùn)管理辦法”。 5)外委培訓(xùn) 公司的外委培訓(xùn)主要包括：特殊作業(yè)人員的持證上崗和執(zhí)業(yè)資格的取證培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)任職資格培訓(xùn)等。具體實(shí)施規(guī)定，執(zhí)行 Q/TZHWI036《職工外委培訓(xùn)實(shí)施辦法》。 公司鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)，對(duì)在考試、考核取得優(yōu)秀成績(jī)者，公司將按有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。 人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)培訓(xùn)工作的有效性進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提出下一年培訓(xùn)建議。 人力資源部負(fù)責(zé)收集、保存和管理公司職工教育培訓(xùn)的相關(guān)記錄和證書(shū)。 人力資源部負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理工作，負(fù)責(zé)審查、登記、保存和管理相關(guān)人員的上崗資質(zhì)證書(shū)，確保國(guó)家政府部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的特殊崗位，具備相應(yīng) 的執(zhí)業(yè) 資格證書(shū)。 5質(zhì)量記錄 QR2101 培訓(xùn)出勤考勤表 QR2102 培訓(xùn)總結(jié) 6支持性文件 Q/TZHWI017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》 Q/TZHWI031《崗位資格要求》 Q/TZHWI036《職工外委培訓(xùn)實(shí)施辦法》 Q/TZHWI042《勞動(dòng)用工管理辦法》 Q/TZHWI043《聘用職工管理辦法》 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程進(jìn)行策劃，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的有關(guān)職責(zé)、程序、方法和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，確保 項(xiàng)目的整體運(yùn)作水平。 本程序適用于公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的策劃。 策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作進(jìn)行策劃，編制“項(xiàng)目運(yùn)作方案”，并監(jiān)督檢查各部門(mén)的實(shí)施情況。 總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部和項(xiàng)目部按照各部門(mén)的職責(zé)分工對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行策劃，編寫(xiě)有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施。 4. 控制程序 策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃，召集總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員，依據(jù)項(xiàng)目的《 可行性研究報(bào)告》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)際要求，對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃。 各部門(mén)根據(jù)以下職責(zé)分工，進(jìn)行運(yùn)作方案的策劃： a) 策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、市場(chǎng)調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷安置補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)前期工作以及項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、交付、前期物業(yè)管理和物業(yè)管理的移交等工作進(jìn)行策劃； b) 工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的報(bào)建手續(xù)辦理、工程施工和監(jiān)理的管理、工程的質(zhì)量和進(jìn)度控制、工程材料采購(gòu)等方面進(jìn)行策劃； c) 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運(yùn)作方面的策劃； d) 策劃與營(yíng)銷(xiāo)中 心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)中的合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程概預(yù)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程中的招標(biāo)等工作的策劃； e) 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的文件資料和檔案管理方面的策劃。 項(xiàng)目運(yùn)作策劃的主要內(nèi)容包括： a) 項(xiàng)目整體運(yùn)作和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、措施和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)要求； b) 針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目自身的具體情況和特定要求，應(yīng)配置的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源； c) 采用的具體程序和作業(yè)文件，當(dāng)現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，應(yīng)制定新的程序或作業(yè)文件。 項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制 各部門(mén)根據(jù)策劃的結(jié)果，編制本部門(mén)分管職責(zé)內(nèi)的項(xiàng)目運(yùn)作方 案，按規(guī)定的時(shí)間報(bào)策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心，由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心收集匯總，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體運(yùn)作方案。 項(xiàng)目運(yùn)作方案的編制要求 : a) 工作步驟明確，有嚴(yán)格的工作規(guī)劃； b) 明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員及工作要求； c) 項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序。 項(xiàng)目運(yùn)作方案編制的具體要求，見(jiàn) Q/TZHWI007《質(zhì)量體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則》。 項(xiàng)目運(yùn)作方案經(jīng)各部門(mén)責(zé)任人簽字后，報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 批準(zhǔn)后的“項(xiàng)目運(yùn)作方案”由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 項(xiàng)目運(yùn)作 方案的實(shí)施和驗(yàn)證 各部門(mén)在工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按“項(xiàng)目運(yùn)作方案”的規(guī)定要求實(shí)施。 策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)對(duì)將“項(xiàng)目運(yùn)作方案”的執(zhí)行情況納入公司的計(jì)劃管理當(dāng)中，及時(shí)在周例會(huì)和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上進(jìn)行調(diào)度。 對(duì)執(zhí)行“項(xiàng)目運(yùn)作方案”中，需要制定的新的程序和作業(yè)文件，由編制部門(mén)依據(jù)《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行制訂下發(fā)。 公司的稽查小組對(duì)各部門(mén)實(shí)施《項(xiàng)目運(yùn)作方案》的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目移交或銷(xiāo)售完成后，由策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心召集有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作方案的執(zhí)行情況和實(shí)施效果進(jìn)行 驗(yàn)證，全面總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的整體運(yùn)作情況，執(zhí)行 Q/TZHWI030《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫(xiě)規(guī)定》。 5. 支持性文件 Q/TZHWI030《項(xiàng)目運(yùn)作報(bào)告編寫(xiě)規(guī)定》 與顧客有關(guān)的過(guò)程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 公司策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、與顧客洽談等方式，確定與房屋銷(xiāo)售有關(guān)的要求，主要是： a) 顧客規(guī)定的要求，（含交付和交付后活動(dòng)的要求），如：戶(hù)型、面積、交付日期、價(jià)格、居住環(huán)境、配套設(shè)施、房屋及設(shè)備的功能、分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量等； b) 產(chǎn)品的隱含要求，如：房屋的生命 周期、抗震能力、居住的舒適性等； c) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)所涉及的法律法規(guī)； d) 公司的附加要求，包括公司廣告承諾和合同外對(duì)顧客的讓利與優(yōu)惠等。 公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資顧客的要求： a) 顧客規(guī)定的要求，如：融資額度、期限、償還利息、公司應(yīng)具備的信用條件和提供的資料； b) 隱含要求：如：到期支付本金和利息、因不可抗力造成無(wú)法按期還貸應(yīng)提前通知、提供必要的服務(wù)等要求； c) 金融行業(yè)的法律法規(guī)要求； d) 公司的附加要求。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 評(píng)審的時(shí)機(jī) 在產(chǎn)品有關(guān)的要求中，以書(shū)面合 同的形式確定的，在合同簽定前進(jìn)行評(píng)審；其它要求，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃中、公司向顧客做出承諾之前，進(jìn)行評(píng)審，在項(xiàng)目運(yùn)作方案中明確相應(yīng)的要求，如：隱含要求、適用的法律法規(guī)和公司的附加要求等。 通過(guò)評(píng)審，應(yīng)確保： a) 產(chǎn)品的要求得到規(guī)定，一般形成文件，如：合同、設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目運(yùn)作方案等； b) 與以前表達(dá)不一致的合同的要求已予解決； c) 公司有能力滿(mǎn)足規(guī)定的要求； d) 如果顧客提供的要求沒(méi)有形成文件，在接收顧客要求前，對(duì)顧客的要求進(jìn)行確認(rèn)。 評(píng)審的方式 a) 會(huì)議評(píng)審：適用于項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前對(duì)銷(xiāo)售方案中有關(guān)要求（如：購(gòu)房 通用合同）的評(píng)審以及集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、數(shù)量多、金額大的合同評(píng)審； b) 書(shū)面評(píng)審：適用于散戶(hù)銷(xiāo)售或租賃的合同評(píng)審，以簽署 “合同巡簽單”的方式進(jìn)行評(píng)審。（見(jiàn) Q/TZHWI005《合同管理制度》）。 合同評(píng)審的具體方式以及變更等，見(jiàn)《合同評(píng) 審控制程序》。 顧客溝通 公司確定并實(shí)施以下與顧客溝通的方式和安排： a) 策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，向顧客提供產(chǎn)品目錄，組織顧客現(xiàn)場(chǎng)參觀； b) 采取各種方式，如：發(fā)布會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、廣告發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)講解等，向顧客宣傳介紹產(chǎn)品的有關(guān)信息，包括使用功能和使用方法等。對(duì)于廣告宣傳的具體規(guī) 定，執(zhí)行Q/TZHWI002《廣 告宣傳實(shí)施辦法》。 c) 在與顧客的接洽中，征求聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)；經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行顧客走訪，接收和處理顧客投訴，執(zhí)行 Q/TZHWI041《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查及 投訴處理規(guī)定》。 Q/TZHWI007《質(zhì)量體系文件編寫(xiě)導(dǎo)則》 1. 目的 通過(guò)對(duì)合同評(píng)審的控制，明確顧客對(duì)產(chǎn)品的要求及公司具備滿(mǎn)足這些要求的能力，確保合同得以順利履行，滿(mǎn)足顧客要求。 2. 范圍 本程序適用于公司合同的評(píng)審工作。 3. 職責(zé) 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同評(píng)審的綜合管理工作，對(duì)合 同的合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審； 策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)房屋銷(xiāo)售、租賃、代建合同評(píng)審的組織、記錄以及合同的簽訂、修改等工作； 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同資金付款計(jì)劃、履行合同的資金運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé) 融資合同評(píng)審的組織、記錄以及簽訂和修改等工作，； 、安全性進(jìn)行評(píng)審； 、屬實(shí)性進(jìn)行評(píng)審。 4. 控制程序 房屋銷(xiāo)售合同的評(píng)審 公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前的銷(xiāo)售方案以及集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、金額超過(guò) 1000 萬(wàn)元的房屋銷(xiāo)售合同采取會(huì)議評(píng)審 的方式進(jìn)行，在開(kāi)盤(pán)前或合同簽訂前，由公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理主持，策劃營(yíng)銷(xiāo)中心組織工程部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部、審計(jì)部召開(kāi)評(píng)審會(huì) ,對(duì)銷(xiāo)售方案或合同草案進(jìn)行評(píng)審 : a)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)提供銷(xiāo)售方案或銷(xiāo)售合同草案，并對(duì)其中的銷(xiāo)售方式、產(chǎn)權(quán)證書(shū)辦理要求以及對(duì)方資信程度等進(jìn)行評(píng)審； b)工程部對(duì)其中的銷(xiāo)售面積、工程項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程保修等條款進(jìn)行評(píng)審； c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)其中的銷(xiāo)售價(jià)款、付款方式等經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行評(píng)審； d)總經(jīng)理工作部對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審； e)審計(jì)部對(duì)合同 的嚴(yán)密性、屬實(shí)性進(jìn)行評(píng)審。 策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議的記錄 ,編制銷(xiāo)售方案或填寫(xiě)“合同評(píng)審表”，由參加評(píng)審人員填寫(xiě)意見(jiàn)并簽字 ,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。 零散房屋銷(xiāo)售合同的評(píng)審 對(duì)于散戶(hù)購(gòu)買(mǎi)或者集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)、金額在 1000 萬(wàn)元以下的房屋銷(xiāo)售合同作為零散房屋銷(xiāo)售合同進(jìn)行評(píng)審。 在合同簽訂前 ,由承辦人負(fù)責(zé)對(duì)合同草案內(nèi)容對(duì)照已經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò)的銷(xiāo)售方案進(jìn)行評(píng)審 ,無(wú)異議時(shí)，辦理合同簽訂前的巡簽手續(xù)，執(zhí)行 Q/TZHWI005《合同管理制度》。 對(duì)于顧客的特殊要求或超出銷(xiāo)售方案的要求，應(yīng)填寫(xiě)合同評(píng)審表，講明這些要求，由策劃營(yíng)銷(xiāo)中心、工程部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部、審計(jì)部進(jìn)行書(shū)面評(píng)審，公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 對(duì)銷(xiāo)售合同中不明確或無(wú)法滿(mǎn)足的內(nèi)容，由策劃營(yíng)銷(xiāo)中心記錄，聯(lián)系顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。 對(duì)公司物業(yè)的租賃方案及一次性租賃面積在 1000 平方米以上的房屋租賃合同采 用會(huì)議評(píng)審方式進(jìn)行評(píng)審，在方案確定或合同簽訂前 ,由策劃營(yíng)銷(xiāo)中心組織工程部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部、審計(jì)部召開(kāi)評(píng)審會(huì) ,對(duì)租賃方 案或合同草案進(jìn)行評(píng)審 : a)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)其中的租賃方式、承租人的有關(guān)要求、承租人的資信程度、租賃用途的合法性等進(jìn)行評(píng)審； b)工程部對(duì)合同所涉租賃房屋的質(zhì)量和使用功能、維修條款等進(jìn)行評(píng)審 。 c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部對(duì)其中的租賃價(jià)格、付款方式等經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行評(píng)審； d)總經(jīng)理工作部對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審； e)審計(jì)部對(duì)合同的嚴(yán)密性、屬實(shí)性進(jìn)行評(píng)審。 策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議的記錄，填寫(xiě)“合同評(píng)審表”，由參加評(píng)審人員填寫(xiě)意見(jiàn)并簽字，交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。 租賃面積在 1000 平方米以下的房屋租賃合同 ,在合同簽訂前 ,由承辦人組織相關(guān)部門(mén)對(duì)合同草案內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，辦理合同巡簽手續(xù)，執(zhí)行 Q/TZHWI005《合同管理制度》。 對(duì)合同草案中不明確或無(wú)法滿(mǎn)足的內(nèi)容，由策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)聯(lián)系顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)。 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)可行性研究和投資決策后，由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)根據(jù)“項(xiàng)目運(yùn)作方案”中規(guī)定的融資方式和要求，聯(lián)系貸款人，洽談?dòng)嘘P(guān)的融資事宜。 在合同簽訂以前，由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織總經(jīng)理工作部、審計(jì)部召開(kāi)合同評(píng)審會(huì) ,對(duì)融資合同草案進(jìn)行評(píng)審 。 a)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)對(duì)方的資信程度、資金用款計(jì)劃、借款期限及利率、還貸資金來(lái)源及還貸計(jì)劃、雙方的權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任等條款進(jìn)行評(píng)審； b)總經(jīng)理工作部對(duì)合同合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審； c)審計(jì)部重點(diǎn)對(duì)合同的嚴(yán)密性、屬實(shí)性和相關(guān)財(cái)務(wù)條款進(jìn)行評(píng)審。 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議的記錄 ,填寫(xiě)“合同評(píng)審表” ,由參加評(píng)審人員填寫(xiě)意見(jiàn)并簽字，交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。 對(duì)合同草案中不明確或無(wú)法滿(mǎn)足的內(nèi)容 ,由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部記錄 ,聯(lián)系貸款人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 代建合同的評(píng)審 工程 項(xiàng)目經(jīng)過(guò)可行性研究后，在合同簽訂前，由策劃營(yíng)銷(xiāo)中心組織工程部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部、審計(jì)部召開(kāi)合同評(píng)審會(huì) ,對(duì)代建合同草案進(jìn)行評(píng)審： a)策劃營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)對(duì)其中的代建方式、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及對(duì)方資信 程度等進(jìn)行評(píng)審； b)工程部對(duì)合同草案的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、房屋造價(jià)、使用功能要求、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求、工程技術(shù)可行性和安全性等進(jìn)行評(píng)審； c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)其中的資金使用計(jì)劃、代建費(fèi)用的收取方式及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析等合同條款進(jìn)行評(píng)審； d)總經(jīng)理工作部對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審；