激勵與薪酬培訓教材-資料下載頁
2025-02-08 20:13本頁面
【正文】 力資源的發(fā)展方向，并贏得全體組織成員的共識，以使每個員工都有成就感，追求組織目標的實現。 薪酬設計的一般原則 ? 內部一致性原則 ? 外部競爭性原則 ? 尺度統(tǒng)一原則 ? 動態(tài)激勵原則 ? 簡單明了原則 薪酬設計的不同方式 ? 業(yè)績薪酬制 ? 激勵薪酬制 ? 基于能力的薪酬制 ? 股權激勵 ?業(yè)績薪酬制 ? 定義 組織成員個人的業(yè)績是依照預先設定的目標，或是對比崗位描述和工作描述中所列的各項任務，利用一定的績效評價手段進行測量的。作出這種評估后，根據結果分配報酬。 ? 業(yè)績薪酬制的實施條件 1）為使業(yè)績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業(yè)績有顯著差異； 2）薪酬范圍應該足夠大，以便拉開成員間薪酬的差距 3）評估人員應該能夠準確設定業(yè)績標準，并能精確地進行績效評價 ?激勵薪酬制 ? 概念 激勵薪酬，又稱可變薪酬，是因組織成員部分或完全達到某一事先制定的工作目標而給予的獎勵，即根據成員是否達到某種事先建立的目標、個人或團隊目標或公司收入標準而浮動的報酬 ? 分類 1) 個人獎勵計劃 2）團隊獎勵計劃 3）全公司獎勵計劃 ?基于能力的薪酬制 ? 概念 獎勵員工獲得與工作相關的能力、知識或技術，而不是獎勵他們成功的工作績效。 ? 分類 1）知識薪酬 知識薪酬計劃用于獎勵成功學習了某些課程的管理、服務或專業(yè)的人員。 2）技術薪酬 技能薪酬大多用于從事體力勞動的員工，在他們掌握了新技術后，增加他們的薪酬。 ?股權激勵 ? 概念 股權作為一種薪酬設計安排，主要用于對高層管理者、經理人或組織中的關鍵人才進行長期激勵。 ? 分類 1）現股激勵。通過公司獎勵或參照股權當前市場價值向經理人出售的方式，使經理人即時地直接獲得股權。 2）期權激勵。公司和經理人約定在將來某一時期以一定價格購買一定數量的股權，購股價格一般參照股權的當前價格確定。 3）股票期權激勵。公司給予經理人在將來某一時期內以一定價格購買一定數量股權的權利。 思考題 如何理解管理工作中激勵的本質和內涵？ 結合實際談一談對各種激勵理論的理解。 根據身邊的某一事例，描述一下激勵的完整過程。 薪酬設計對于激勵工作有何意義？
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