激勵與薪酬培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-08 20:13本頁面
【正文】 力資源的發(fā)展方向，并贏得全體組織成員的共識，以使每個員工都有成就感，追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 薪酬設(shè)計的一般原則 ? 內(nèi)部一致性原則 ? 外部競爭性原則 ? 尺度統(tǒng)一原則 ? 動態(tài)激勵原則 ? 簡單明了原則 薪酬設(shè)計的不同方式 ? 業(yè)績薪酬制 ? 激勵薪酬制 ? 基于能力的薪酬制 ? 股權(quán)激勵 ?業(yè)績薪酬制 ? 定義 組織成員個人的業(yè)績是依照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，或是對比崗位描述和工作描述中所列的各項任務(wù)，利用一定的績效評價手段進(jìn)行測量的。作出這種評估后，根據(jù)結(jié)果分配報酬。 ? 業(yè)績薪酬制的實施條件 1）為使業(yè)績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業(yè)績有顯著差異； 2）薪酬范圍應(yīng)該足夠大，以便拉開成員間薪酬的差距 3）評估人員應(yīng)該能夠準(zhǔn)確設(shè)定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并能精確地進(jìn)行績效評價 ?激勵薪酬制 ? 概念 激勵薪酬，又稱可變薪酬，是因組織成員部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)而給予的獎勵，即根據(jù)成員是否達(dá)到某種事先建立的目標(biāo)、個人或團隊目標(biāo)或公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動的報酬 ? 分類 1) 個人獎勵計劃 2）團隊獎勵計劃 3）全公司獎勵計劃 ?基于能力的薪酬制 ? 概念 獎勵員工獲得與工作相關(guān)的能力、知識或技術(shù)，而不是獎勵他們成功的工作績效。 ? 分類 1）知識薪酬 知識薪酬計劃用于獎勵成功學(xué)習(xí)了某些課程的管理、服務(wù)或?qū)I(yè)的人員。 2）技術(shù)薪酬 技能薪酬大多用于從事體力勞動的員工，在他們掌握了新技術(shù)后，增加他們的薪酬。 ?股權(quán)激勵 ? 概念 股權(quán)作為一種薪酬設(shè)計安排，主要用于對高層管理者、經(jīng)理人或組織中的關(guān)鍵人才進(jìn)行長期激勵。 ? 分類 1）現(xiàn)股激勵。通過公司獎勵或參照股權(quán)當(dāng)前市場價值向經(jīng)理人出售的方式，使經(jīng)理人即時地直接獲得股權(quán)。 2）期權(quán)激勵。公司和經(jīng)理人約定在將來某一時期以一定價格購買一定數(shù)量的股權(quán)，購股價格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價格確定。 3）股票期權(quán)激勵。公司給予經(jīng)理人在將來某一時期內(nèi)以一定價格購買一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利。 思考題 如何理解管理工作中激勵的本質(zhì)和內(nèi)涵？ 結(jié)合實際談一談對各種激勵理論的理解。 根據(jù)身邊的某一事例，描述一下激勵的完整過程。 薪酬設(shè)計對于激勵工作有何意義？
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