激勵(lì)與薪酬培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-08 20:13本頁(yè)面
【正文】 力資源的發(fā)展方向，并贏得全體組織成員的共識(shí)，以使每個(gè)員工都有成就感，追求組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 薪酬設(shè)計(jì)的一般原則 ? 內(nèi)部一致性原則 ? 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 ? 尺度統(tǒng)一原則 ? 動(dòng)態(tài)激勵(lì)原則 ? 簡(jiǎn)單明了原則 薪酬設(shè)計(jì)的不同方式 ? 業(yè)績(jī)薪酬制 ? 激勵(lì)薪酬制 ? 基于能力的薪酬制 ? 股權(quán)激勵(lì) ?業(yè)績(jī)薪酬制 ? 定義 組織成員個(gè)人的業(yè)績(jī)是依照預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，或是對(duì)比崗位描述和工作描述中所列的各項(xiàng)任務(wù)，利用一定的績(jī)效評(píng)價(jià)手段進(jìn)行測(cè)量的。作出這種評(píng)估后，根據(jù)結(jié)果分配報(bào)酬。 ? 業(yè)績(jī)薪酬制的實(shí)施條件 1）為使業(yè)績(jī)衡量成為一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，必須使個(gè)人之間的業(yè)績(jī)有顯著差異； 2）薪酬范圍應(yīng)該足夠大，以便拉開(kāi)成員間薪酬的差距 3）評(píng)估人員應(yīng)該能夠準(zhǔn)確設(shè)定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并能精確地進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) ?激勵(lì)薪酬制 ? 概念 激勵(lì)薪酬，又稱(chēng)可變薪酬，是因組織成員部分或完全達(dá)到某一事先制定的工作目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，即根據(jù)成員是否達(dá)到某種事先建立的目標(biāo)、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或公司收入標(biāo)準(zhǔn)而浮動(dòng)的報(bào)酬 ? 分類(lèi) 1) 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 3）全公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?基于能力的薪酬制 ? 概念 獎(jiǎng)勵(lì)員工獲得與工作相關(guān)的能力、知識(shí)或技術(shù)，而不是獎(jiǎng)勵(lì)他們成功的工作績(jī)效。 ? 分類(lèi) 1）知識(shí)薪酬 知識(shí)薪酬計(jì)劃用于獎(jiǎng)勵(lì)成功學(xué)習(xí)了某些課程的管理、服務(wù)或?qū)I(yè)的人員。 2）技術(shù)薪酬 技能薪酬大多用于從事體力勞動(dòng)的員工，在他們掌握了新技術(shù)后，增加他們的薪酬。 ?股權(quán)激勵(lì) ? 概念 股權(quán)作為一種薪酬設(shè)計(jì)安排，主要用于對(duì)高層管理者、經(jīng)理人或組織中的關(guān)鍵人才進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)。 ? 分類(lèi) 1）現(xiàn)股激勵(lì)。通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向經(jīng)理人出售的方式，使經(jīng)理人即時(shí)地直接獲得股權(quán)。 2）期權(quán)激勵(lì)。公司和經(jīng)理人約定在將來(lái)某一時(shí)期以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的股權(quán)，購(gòu)股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定。 3）股票期權(quán)激勵(lì)。公司給予經(jīng)理人在將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利。 思考題 如何理解管理工作中激勵(lì)的本質(zhì)和內(nèi)涵？ 結(jié)合實(shí)際談一談對(duì)各種激勵(lì)理論的理解。 根據(jù)身邊的某一事例，描述一下激勵(lì)的完整過(guò)程。 薪酬設(shè)計(jì)對(duì)于激勵(lì)工作有何意義？
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