企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-27 17:26本頁面
【正文】 我給你們每一個企業(yè)代管一年，我要當董事長兼總經(jīng)理，你們?nèi)纪宋?，我制定的任何管理?guī)章制度都不許改。? 如果這一年出現(xiàn)虧損，虧多少錢，我賠多少錢 .? 大家一聽，堅決同意。于東來就上任了，第一站，到了河南南陽王獻忠的萬德隆。王獻忠有 20家店，銷售額 ，利潤 800萬。很多老板處在這個瓶頸上，不發(fā)展等死，往上走找死。? 于東來來了，先是轟走王獻忠，然后召開中高層會議，大家充滿期盼，不想于東來穿著大褲衩、大汗衫來了，第一句話就是，你們老王讓我給大家漲工資來了。? 大家看看怎么漲的：理貨員： 7001200，漲幅 70%；中層干部： 20235000，漲幅 150%； 20個店長： 5000年薪 20萬，漲幅 200%? 另外，于東來自己帶著一張 200萬支票，給 20個店長一人買了一輛車，規(guī)定，第一，只要干過 6年， 6年以后走人可以把車帶走， 6年以內(nèi)走人，車留下。第二，取消萬德隆所有罰款制度。最后宣布散會。薪酬管理案例? 員工聽了這個結(jié)果什么感覺，那是相當興奮，都瘋了。結(jié)果有兩個人真瘋了，王獻忠的妹妹財務(wù)總監(jiān)當時就懵了，說真埋怨東來，你們這樣做顯得很有愛心，也得先跟我們經(jīng)營班子商量商量，我大概算了算，今年得虧 1000萬。王獻忠聽說也瘋了，幾分鐘說不出話來，突然想起于東來說的，虧多少，賠多少，反正他有錢，讓他去折騰吧。? 結(jié)果是，企業(yè)當月銷售提升 40%，你能想象員工中蘊藏多大力量，那一年下來，不僅沒有虧一千萬，反而掙了 1000萬，這個 1000萬比去年 800萬不止增加 200萬，一正一負將近 2023萬，誰也沒有想到這個結(jié)果。? 我總結(jié)了一個工資操作規(guī)則，核心如下：? A、滿足基層員工的基本物質(zhì)需求，免去他們的后顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制。 B、讓一部分先富起來，把核心層變成小老板，其他人舍不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創(chuàng)業(yè)上了，就會安心，操心，這就是操心機制總結(jié)? 薪酬是員工為組織工作所獲得的經(jīng)濟報酬，根據(jù)一定的管理規(guī)則計算和支付；? 大致可以區(qū)分為基本薪酬、直接薪酬、總體薪酬等三個不同層次內(nèi)容，其中基本薪酬是核心內(nèi)容。? 由于基本薪酬分配方式的不同，存在著不同薪酬模式的差異，分別適應(yīng)于不同的情況。? 薪酬管理的任務(wù)，是在預(yù)算約束下幫助員工更好地實現(xiàn)勞動價值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。地址：北京海淀區(qū)中國人民大學(xué)電話： 01082500462 電郵： 網(wǎng)址： 謝謝！演講完畢，謝謝觀
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