企業(yè)組織管理培訓教材-資料下載頁
2025-01-24 04:07本頁面
【正文】 這個群體的核心是一個專門從事市場信息搜集、整理與分類的企業(yè)，它在廣大消費者和生產企業(yè)之間架設了一座溝通的橋梁，使得消費者能夠有更大的選擇余地，生產者能夠面對更為廣泛的消費者，有利于兩個群體之間交易的充分展開。 （四）網(wǎng)絡型組織的優(yōu)點 ? 促進了分工和專業(yè)化的發(fā)展； ? 可以實現(xiàn)核心競爭力的連接； ? 降低了交易成本； ? 有助于優(yōu)化資源配置。 第四節(jié) 企業(yè)組織再造 ? 一 、 企業(yè)再造理論產生的背景 （一）顧客 （二）競爭 （三）變化 二、企業(yè)再造的含義及特點 ?企業(yè)再造 －為了在衡量績效的關鍵指標上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務流程。 ?衡量績效的關鍵指標 ：產品和服務質量、顧客滿意度、成本、員工工作效率等。 企業(yè)再造含義 ? 企業(yè)再造需要從根本上重新思考業(yè)已形成的基本信念； ? 以顧客為中心是企業(yè)再造的出發(fā)點； ? 企業(yè)再造是一次徹底的變革； ? 企業(yè)通過業(yè)務流程再造可望取得顯著的進步； ? 企業(yè)再造從重新設計業(yè)務流程著手； ? 企業(yè)再造實質上是管理和組織的創(chuàng)新，它將引起管理和組織方面的明顯變化； ? 企業(yè)再造實施人本管理； ? 企業(yè)再造重視信息技術的應用。 三、企業(yè)再造的實施 ? 構建企業(yè)再造的團隊； ? 對現(xiàn)有流程進行全面分析； ? 業(yè)務流程再造； ? 組織實施與持續(xù)改善 四、企業(yè)再造的基礎工作 ? 建立有效的組織保障； ? 建立流程管理信息系統(tǒng)； ? 重塑企業(yè)文化； ? 培養(yǎng)復合型人才 第五節(jié) 學習型組織 ? 定義：學習型組織是指在共同愿景的導引下，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的具有持續(xù)學習的能力的組織。 學習力的三角形模型 學習態(tài)度 學習能力 生理基礎 智力 /體力 /性格 內化 /外化 /合作 心態(tài) /動機 /意志力。 （二）學習型組織的特征 /特點 ? 組織成員擁有一個共同的理想境界； ? 組織是由多個創(chuàng)造性個體組成的團隊（團隊是最基本的學習單位）； ? 關于不斷學習（學習型組織的本質特征）； ? 自主管理； ? 領導者的新角色（設計組織發(fā)展的基本理念）； ? 建立知識聯(lián)盟。 三、建立學習型組織的意義 ? 可以有效地獲取知識資本； ? 是適應激烈競爭環(huán)境的前提； ? 是組織生存和發(fā)展的前提和基礎。 構建學習型組織的方法：五項修煉 ? 自我超越 ? 改善心智模式 ? 建立共同愿景 ? 團隊學習 ? 系統(tǒng)思考 演講完畢，謝謝觀看！
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