企業(yè)組織管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 流程，進(jìn)行分工 （ 3）實(shí)現(xiàn)部門化 ? 確定責(zé)權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來； 職權(quán) 是組織成員為了完成所承擔(dān)的任務(wù)所必須具有的作出決策和采取行動的權(quán)力。 ? 在組織的不同權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)之間存在著溝通和協(xié)調(diào)。 ?組織的定義： 通過設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互之間關(guān)系，使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目的而有效協(xié)調(diào)工作的過程。 企業(yè)組織的 系統(tǒng)性 表現(xiàn)在：企業(yè)組織系統(tǒng)中的各個要素相互依存，企業(yè)組織系統(tǒng)與外部環(huán)境相互依存 。 ? 組織運(yùn)作的方法 （ 1）制定和落實(shí)規(guī)章制度 （ 2）協(xié)調(diào)各種正式與非正式的關(guān)系 （三）組織調(diào)整 ? 調(diào)整的動力來源 外部（主要） 內(nèi)部 補(bǔ)充知識要點(diǎn)： ? 管理幅度 ? 管理層次 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 ? 直線制結(jié)構(gòu) ? 職能制結(jié)構(gòu) ? 直線職能制結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ? 矩陣型結(jié)構(gòu) ? 控股型結(jié)構(gòu) 一、直線制結(jié)構(gòu) ? 組織中的每一個管理層級都具有直線職權(quán)，能夠管理下屬人員，同時又受上級管理人員指揮 ? 優(yōu)點(diǎn)：命令系統(tǒng)單一直線傳遞，管理權(quán)力高度集中，實(shí)行一元化管理，決策迅速，指揮靈活，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用較低。 ? 缺點(diǎn)：職能部門之間橫向聯(lián)系較差、信息傳遞路線較長，適用環(huán)境變化差。雙重職能關(guān)系容易引起沖突，可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。 ? 組織結(jié)構(gòu)變革的 特點(diǎn) ： 一、組織結(jié)構(gòu)扁平化 二、組織結(jié)構(gòu)柔性化 三、企業(yè)組織虛擬化 四、企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化 一、 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ? 減少管理層次而擴(kuò)大企業(yè)管理幅度，組織結(jié)構(gòu)形態(tài)由標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型向圓筒型轉(zhuǎn)化。組織成員的獨(dú)立工作能力大幅提高。 （二）組織結(jié)構(gòu)柔性化的組織形式 ? 臨時團(tuán)隊(duì) 一種任務(wù)單一、人員精干的臨時性組織。 網(wǎng)絡(luò)型組織示意圖 （二）網(wǎng)絡(luò)型組織的特征 ? 特征：網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系，每個節(jié)點(diǎn)之間都以平等身份保持互動式聯(lián)系。 市場間網(wǎng)絡(luò) ? 由不同行業(yè)的企業(yè)所組成的網(wǎng)絡(luò)，這些企業(yè)之間發(fā)生著業(yè)務(wù)往來，在一定程度上相互依存。 （二）學(xué)習(xí)型組織的特征 /特點(diǎn) ? 組織成員擁有一個共同的理想境界； ? 組織是由多個創(chuàng)造性個體組成的團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位）； ? 關(guān)于不斷學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征）； ? 自主管理； ? 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色（設(shè)計(jì)組織發(fā)展的基本
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