園林企業(yè)文化管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 （有意識地去引導和創(chuàng)造） ? 完成戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考 ? 企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。是一個企業(yè)“行為規(guī)范化”的過程。 本著適應未來競爭的要求 ， 滿足企業(yè)實現(xiàn) “ 關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略落地 ” 的需要 ， 為企業(yè)引入新的文化特征量或新的文化元素 ， 建設適合市場競爭 、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化 ， 這是企業(yè)文化提升的又一個基本方向 。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ? 溫水煮蛙 ? 螃蟹文化 ? 猴子文化 ? 老鷹文化 ? 土虱文化 ? 雁群文化 不能察覺漸進變化的危險 企業(yè)文化的類型 不能容忍別人的上進 。 這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。 ?成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ?文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 —— 通過文化建設： 對企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化進行提煉、繼承和創(chuàng)新， 走出成功陷阱。找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 9 園林企業(yè)文化管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 為什么要進行企業(yè)文化建設與管理？ 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？ 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） ——通過文化建設： 企業(yè)完成系統(tǒng)思考，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地 ? 三流企業(yè)賣力氣 ? 二流企業(yè)賣產(chǎn)品 ? 一流企業(yè)賣技術(shù) ? 超一流企業(yè)賣標準 ? 卓越企業(yè)賣文化 “明星”企業(yè) 很快成為“流星”企業(yè)。 成功不等于成長 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 10 .為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足， 精細化管理落實不到細節(jié)。 企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。 被失敗的經(jīng)驗所困 。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 （二）企業(yè)文化核心要素模式 ? 核心價值理念體系（價值觀念） ? 文化品性（精神境界） ? 思維方式 ? 道德倫理 ? 社會形象 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 三、如何進行企業(yè)文化建設與管理 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 員工行為 戰(zhàn)略落地 核心理念 做事原則 管理行為 內(nèi)部制度 （一）企業(yè)文化建設核心要素模型 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 企業(yè)文化建設的最終目的是要有助于實現(xiàn)企業(yè)的 “戰(zhàn)略落地”； 實現(xiàn)“戰(zhàn)略落地”涉及到一系列的結(jié)構(gòu)性整合，企業(yè)必須按戰(zhàn)略目標實現(xiàn)及結(jié)構(gòu)性整合的要求，演繹出一套 “核心價值理念”； 然后在基本價值理念的基礎(chǔ)上導出企業(yè)的 “系統(tǒng)做事原則”； 并使其與企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度尤其是與價值評價與分配制度實現(xiàn)對接，形成強有力的、以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向的、體現(xiàn)企業(yè)核心理念的激勵與約束機制，使企業(yè)文化演化為強有力的 “管理行為”或“管理活動”； 這些“管理行為”和“管理活動”有效地激勵與約束員工調(diào)整各自的行為方式與做事習慣，使其自覺地依照實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求行事，達到促進企業(yè)戰(zhàn)略落地的目的。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 – 企業(yè)文化問題診斷：企業(yè)文化診斷問卷法、企業(yè)文化診斷訪談法、企
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