流程的設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】?１、什么是流程？?流程就是為了一定的目的去做事情的順序。?２、常見流程的表達(dá)方式有那些？?有：文字表達(dá)、表格表達(dá)、圖示表達(dá)、模型表達(dá)、動畫演示，還有乒乓球單打比賽層式的結(jié)構(gòu)圖等，流程圖的表達(dá)方式具有多樣性。３、如何選定適合自己流程的表達(dá)方式？各種流程圖各有特色，按實(shí)際需要進(jìn)行選擇。４、科學(xué)合理的流程圖對生活

2025-01-17 05:35

品牌設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】品牌設(shè)計當(dāng)世界進(jìn)入品牌競爭的時代，當(dāng)品牌成為中華大地上商界的熱點(diǎn)時，品牌設(shè)計也成為人們常掛在嘴邊的時髦詞匯。有人統(tǒng)計說企業(yè)每投在品牌形象設(shè)計上1美元，所獲得的收益是227美元。如此誘人的投資回報率，無怪乎企業(yè)界對品牌設(shè)計趨之若鶩。那么，品牌設(shè)計究竟是什么？其魅力來自何處？這正是我們要回答

2025-02-26 10:56

流程與設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第二單元流程與設(shè)計一．生活和生產(chǎn)中的流程二．流程的設(shè)計三．流程的優(yōu)化容。、材料等之間的關(guān)系。過程中所應(yīng)考慮的主要問題。、生產(chǎn)中的簡單對象進(jìn)行流程的改進(jìn)設(shè)計，并用文字或圖表說明流程的改進(jìn)方案的優(yōu)越之處。學(xué)習(xí)目標(biāo):什么叫做流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計和實(shí)施過程中

2025-01-25 16:37

工程設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】工程設(shè)計趙攀?在本章中，結(jié)合前面所學(xué)的理論，舉例說明實(shí)際的模擬集成電路設(shè)計與數(shù)?；旌霞呻娐吩O(shè)計的特點(diǎn)。?首先具體設(shè)計了一款運(yùn)算放大器，指出了多級運(yùn)算放大器設(shè)計的指標(biāo)與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系以及運(yùn)算放大器的設(shè)計思路。?然后設(shè)計了一款10位30Msps的模數(shù)轉(zhuǎn)換器，以此說明模數(shù)混合集成電路的設(shè)計思路。??CMOS放大器

2024-12-31 22:53

戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第二講戰(zhàn)略性薪酬管理學(xué)習(xí)目的。出的新要求。及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系。。、主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別。問：中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革？答：近年來，中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中，企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試，但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分

2025-01-02 06:45

物業(yè)培訓(xùn)教材薪酬制度與勞動合同管理-資料下載頁

【總結(jié)】小區(qū)隊(duì)長與清潔領(lǐng)班培訓(xùn)教材,x房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政人事部,培訓(xùn)注意事項(xiàng),1.培訓(xùn)時間為下午3：30分-5：30分，其中課間休息10分鐘；2.飲用水和紙杯放在會議室右手邊的桌子上，需要取用的同事請自便；3.培訓(xùn)期間如有疑問之處，歡迎在“提問時間”提出疑問；4.培訓(xùn)課開始之前，請大家將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為震動狀態(tài)，謝謝合作！,,,目錄,第一章導(dǎo)論,第二章激勵,第三章薪酬激勵,第四章員工勞

2025-03-02 15:53

薪酬四定原則培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】1薪酬改革“人員四定”培訓(xùn)2目錄一、“四定”原則與目的二、“四定”的工作流程與方法（一）“四定”工作的流程（二）“四定”工作的主要工作方法三、“四定”工具及其填寫說明3一、原則與目的

2024-10-09 15:11

產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道第五章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第四節(jié)價值工程第五節(jié)并行工程中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)

2025-02-18 05:55

產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計天津商業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)設(shè)計系?專業(yè)選修課?研究式學(xué)習(xí)?適當(dāng)增補(bǔ)內(nèi)容?參考書1.高楠工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新的方法與案例化學(xué)工業(yè)出版社2.趙新軍技術(shù)創(chuàng)新理論（TRIZ）及應(yīng)用化學(xué)工業(yè)出版社3.楊建華產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新中南大學(xué)出版社上篇創(chuàng)新設(shè)計基礎(chǔ)一、

2025-02-09 11:16

流程設(shè)計與再造培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】流程設(shè)計與再造管理的三次革命：?第一次革命是泰靳所提出的科學(xué)管理；?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理，即TQC；?第三次革命是流程再造，即BPR。流程再造（BPR）產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認(rèn)為，流程再造適用于三類企業(yè)：?第一類是問題叢生，已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè)；

2025-01-22 00:57

產(chǎn)品造型設(shè)計基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品造型設(shè)計基礎(chǔ)形體的構(gòu)成形體的構(gòu)成1形體的概念2形體的構(gòu)成要素3形態(tài)的生成4形態(tài)中的點(diǎn)、線、面、體5形態(tài)創(chuàng)造的綜合訓(xùn)練5-1訓(xùn)練一：造型設(shè)計中的直棱體形態(tài)構(gòu)成5-2訓(xùn)練二：造型設(shè)計中的單一曲線、直線形態(tài)構(gòu)成5-3訓(xùn)練三：造型設(shè)計中

2025-01-13 20:04

[精選]造船生產(chǎn)設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】造船生產(chǎn)設(shè)計設(shè)計二所章煒樑第一節(jié)分段劃分第二節(jié)施工要領(lǐng)的編制第三節(jié)余量、基準(zhǔn)線和理論線的確定第四章生產(chǎn)設(shè)計準(zhǔn)備第一節(jié)分段劃分生產(chǎn)設(shè)計準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備和計劃準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容主要是編制建造方針和施工要領(lǐng)。本章著重講解建造方針中的分段劃分和施工要

2025-01-08 12:00

面向質(zhì)量的設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代質(zhì)量工程?田口質(zhì)量觀?質(zhì)量損失函數(shù)?三次設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)設(shè)計容差設(shè)計第五章面向質(zhì)量的設(shè)計現(xiàn)代質(zhì)量工程課題1：基于QFD的**產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究?預(yù)習(xí)QFD知識?各小組確定QFD研究對象?查閱Kano模型相關(guān)資料?各小組提交QFD研究計劃現(xiàn)代質(zhì)量工程

2025-03-08 15:18

服裝領(lǐng)型設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】：胡虹服裝領(lǐng)型設(shè)計授課教師：胡虹湖南九嶷職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖南瀟湘技師學(xué)院一、導(dǎo)入湖南九嶷職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖南瀟湘技師學(xué)院二、領(lǐng)的分類湖南九嶷職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖南瀟湘技師學(xué)院根據(jù)領(lǐng)子

2025-03-05 15:59

產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】,產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn),深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司,本階段產(chǎn)品開發(fā)流程模塊培訓(xùn)與設(shè)計目的,一、設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程圖二、對流程圖中活動進(jìn)行描述三、識別要交付的文檔模板名稱四、對下步文檔編寫進(jìn)行分工,引言,對于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！狧ammer,本次培訓(xùn)關(guān)注的問題,一、產(chǎn)品開發(fā)流程關(guān)注的要素有哪些？二、卷煙產(chǎn)品開發(fā)涉及哪些角色?

2025-03-02 06:02

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