生產(chǎn)與運作管理第三章第四章講義-資料下載頁
2025-02-08 10:31本頁面
【正文】 ； （ 2） 單元 4位置保持不變 ，因移動預算過于龐大 。 應優(yōu)先考慮的是： ① 使單元 3和 6盡量接近； ② 使單元 1和 6盡量接近； ③ 使單元 2和 5盡量接近； ④ 使單元 4和 5盡量接近 。 因此移動順序應是： ① 由于 3不能移動 ， 將 6移至 1的位置； ② 將 1放在緊鄰于6； ③ 5應盡量接近 ， 可將 5放在原 6的位置； ④ 由于 5應盡量接近 ， 可將 5對調(diào) ， 最后的結果如圖所示 。 5 4 3 2 1 6 某生產(chǎn)線生產(chǎn) 。 己知三種零件的工藝過程為 : A: 毛坯庫 銑床 車床 銑床 B: 毛坯庫 銑床 磨床 C: 毛坯庫 車床 銑床 磨床 該生產(chǎn)線的布置方案有兩種 : 甲 : 毛坯庫 車床 銑床 磨床 乙 :毛坯庫 銑床 磨床 車床 試比較甲乙兩方案哪個較優(yōu)？ 甲方案 零件移動的運距為 : 至 從 1 2 2 1 2 ? ? 102211221 ??????? 乙方案 零件移動的運距為 : 至 從 2 1 2 1 2 ? ? ? ? 1331212122 ???????? 2．產(chǎn)品專業(yè)化布置形式 熱處理 鋸床 包裝 車床 磨床 滾車 車床 鋸床 包裝 滾車 車床 車床 磨床 C齒輪生產(chǎn)線 D齒輪生產(chǎn)線 走 道 A齒輪 B齒輪 二、設備布置的原則 （ l）盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，使在制品處于加工或運輸狀態(tài)，減少中斷與停頓 （ 2）工件加工中的運送路線要短 （ 3）車間內(nèi)要留出足夠的通道面積 （ 4）充分保證生產(chǎn)用面積，提高利用率 （ 5）設備布置要保證安全，要便于工人操作和布置工作地。 州車輛執(zhí)照更新 亨利 庫普是州機動車輛管理部門首府分支機構的管理者 ， 他準備作一次司機駕執(zhí)照更換作業(yè)的分析 。 這一過程分為幾步進行 ， 經(jīng)過對執(zhí)照更換過程的觀察 ，他確定出各個步驟及其所需要的時間 ，如下表所示： 州車輛執(zhí)照更新過程時間表 步驟 平均花費時間（秒） 檢查更新申請 付費 檢查違章和限制檔案 視力測試 申請者照相 發(fā)放臨時執(zhí)照 15 30 60 40 20 30 庫普發(fā)現(xiàn)每一步是分派給不同的人去做的。每次申請根據(jù)上表的順序構成一個獨立過程。庫普計劃每小時接待的申請者人數(shù)最多到 120個。他觀察到每位職員的工作量是不等的，負責檢查違章記錄的職員必須盡力簡化他的工作才能趕上其他職員的進度，在申請者較多的時間里總會排起長隊。 庫普還發(fā)現(xiàn)步驟 l到 4是由普通職員完成，每人的小時工薪為＄ 6。步驟 5是由時薪＄ 8的照相師完成，但是他們除了照相外，還可以安排其他任何工作。發(fā)放臨時執(zhí)照的步驟 6根據(jù)州警署的規(guī)定，由統(tǒng)一的機動車輛警察來完成。警察的時薪為＄ 9。 第一步檢查更新申請必須先于其他步驟 。 同樣 ， 第六步發(fā)放臨時執(zhí)照必須放在最后 。 每套照相機每照相 1小時會花掉分支辦公費 ＄ 5。 亨利 庫普面臨著提高效率和降低成本的壓力，而且機動車輛管理部門的地區(qū)督導也讓他盡量滿足申請者執(zhí)照更換的需要，那么，他必須開動腦筋。 討論題 1． 根據(jù)目前申請過程的狀況 ， 每小時最多可接待多少申請者 ？ 2． 若檢查違章記錄的職員增加為 2個 ，那么每小時接待的申請者可達多少 ？ 3． 假設增加一名雇員 ， 每小時最多接待的申請者是多少 ？ 4．為了達到每小時接待 120人的要求，你建議這個過程應做些什么改動？
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