生產(chǎn)運作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)-資料下載頁
2025-01-11 10:59本頁面
【正文】 品開發(fā)的優(yōu)勢和弱點是什么 ？ 對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，樹立正確的產(chǎn)品設(shè)計原則 ?設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品：“適用、夠用、好用”，避免追求技術(shù)完美，并非技術(shù)越新功能越多越好 ?設(shè)計可制造性強的產(chǎn)品 ?設(shè)計魯棒性強的產(chǎn)品 ?設(shè)計綠色產(chǎn)品 運用價值工程方法，降低產(chǎn)品成本 V（ 價值 ）＝ C（ 成本） F（ 功能） 1）價值 2）功能：基本功能、輔助功能、過剩功能 最適宜功能 功能 成本 使用成本 壽命周期成本 制造成本 3）成本： 壽命周期成本 =制造成本 +使用成本 4）提高價值的途徑 運用 并行工程 產(chǎn)品決策 結(jié)構(gòu)設(shè)計 工藝設(shè)計 制造 a） 串行工程 b） 并行工程 ΔT （ 1）產(chǎn)品開發(fā)的兩種方法 （ 2）串行的產(chǎn)品設(shè)計方法 1）串行設(shè)計的含義：從需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進行，串行產(chǎn)品開發(fā)工作流程如下： 市場人員提產(chǎn)品構(gòu)想 質(zhì)量控制人員作 質(zhì)量保證計劃 確定產(chǎn)品總費 用和生產(chǎn)周期 制造工程師確定工藝工程 設(shè)計人員完成產(chǎn)品定義 2） 串行的產(chǎn)品設(shè)計方法存在的問題： ? 存在的首要問題是以部門為基礎(chǔ)的組織機構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量 ，把新產(chǎn)開發(fā)僅僅看作是研究開發(fā)部門的職能 。 ? 各部門對其他部門的需求和能力缺乏理解， 目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率 。 ? 各下游開發(fā)部門所具有的知識難以加入早期設(shè)計 ， 加入設(shè)計的階段越早 ， 降低費用的機會越大 。 變更設(shè)計對成本的影響 改變設(shè)計引起的成本 概念設(shè)計 設(shè)計開發(fā) 設(shè)計使用 制造裝配 新產(chǎn)品開發(fā)階段 （ 3）并行的產(chǎn)品設(shè)計方法 1）并行的產(chǎn)品設(shè)計的含義：方法該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度和用戶需求，以減少產(chǎn)品早期設(shè)計階段的盲目性，進可能早地避免不合理因素的影響，縮短研制周期。 過程 需求階段 設(shè)計 階段 制造 階段 營銷 階段 使用 階段 終止 階段 考慮 的因素 顧客需求 產(chǎn)品功能 減低成本 提高效率 易制造 易裝配 競爭力（低成本、標(biāo)新立異） 可靠性 可維護性，操作簡便 環(huán)境 保護 產(chǎn)品設(shè)計時需要考慮的因素 2）并行工程的主要思想 ? 設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素。 ? 設(shè)計過程中各活動并行交叉進行。 ? 不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。 ? 高效率的組織機構(gòu)。 3）企業(yè)實施并行工程技術(shù)給企業(yè)帶來的好處： ? 減少產(chǎn)品設(shè)計中出現(xiàn)的錯誤的概率。 ? 節(jié)省了修補失誤所消耗的時間。 ? 降低了開發(fā)周期，提高響應(yīng)速度。 4） 并行工程的人員構(gòu)成 制造小組 并行工程 開發(fā)團隊 分析人員 設(shè)備人員 制造人員 設(shè)計人員 財務(wù)人員 市場人員 信息人員 其它 顧客 供應(yīng)商 并行工程組織示意圖 思 考 題 ? ， 您將通過哪些途徑獲取新產(chǎn)品開發(fā)的信息 ? “ 快速 、 靈活 、 實用 ” 為原則 ， 您是否也這樣認(rèn)為 ? ? 案例分析 面向顧客的產(chǎn)品開發(fā)與目標(biāo)定價（ P123） 安彩集團的自主創(chuàng)新之路 中大集團的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
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