第四章-生產(chǎn)與運作計劃制訂-資料下載頁
2025-02-08 21:42本頁面
【正文】 4 產(chǎn)品質(zhì)量 1 3 精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的比較 二 精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)及其普遍意義 ? 不僅僅是一種基于日本社會、文化及政治背景的產(chǎn)物 ? 包括生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位的生產(chǎn)和經(jīng)營模式（ Lean production →Lean enterprise) ? 對企業(yè)如何高質(zhì)量、低成本地創(chuàng)造價值，贏得競爭的深刻思考（ Lean thinking) （一）精益生產(chǎn)的目標(biāo) 七個 “ 零 ” 極限目標(biāo) 1）零切換（ 轉(zhuǎn)換品種，組裝換機） 2） 零庫存 3） 零浪費 4） 零不良 5） 零故障 6）零停滯 7）零災(zāi)害 三、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 （二）精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu) (三）精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容 ? 連續(xù)改進的基本思想 ? 貴在“連續(xù)”、 全員參與。任何一個組織，在任何環(huán)境下，都有改進的余地。 ? 改進的對象 ? 產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，工作效率，業(yè)務(wù)流程，作業(yè)現(xiàn)場 ……. ? 分析與改進的工具 ? 從“ 5S”開始做起 什么是“ 5S”？ ? “ 5S”是 整理 (Seiri)、 整頓 (Seiton)、 清掃 (Seiso)、 清潔 (Seiketsu)和 素養(yǎng)(Shitsuke)這 5個詞的縮寫。 ? 5S起源于 日本 ，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 什么是“ 5S”？ ? 整理： 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場必要和不必要的物品，將不必要的物品除去 ? 整頓： 使必要物品的放置標(biāo)準化，易于識別、易于使用 ? 清掃： 打掃和擦拭，使生產(chǎn)場地和設(shè)備干凈 ? 清潔： 持續(xù)保持整理、整頓和清掃的效果 ? 教養(yǎng)： 養(yǎng)成自覺遵守生產(chǎn)場地紀律和秩序的習(xí)慣 “ 5S” 的目的 ? “物有其位，物在其位” ? 目視管理 ? 提高安全性 ? 現(xiàn)場工作效率的提高 ? 職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成 5S與汽車 4S店區(qū)別 ? 4S店全稱為汽車銷售服務(wù) 4S店（ Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（ Sale）、零配件（ Sparepart）、售后服務(wù)（ Service）、信息反饋（ Survey）四位一體的汽車銷售企業(yè)。 四 精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系 ?“ 命運共同體 ” ?JIT式的供應(yīng) ?供應(yīng)商改進能力和技術(shù)能力的提高 五 精益生產(chǎn)方式下的產(chǎn)品開發(fā) ?并行工程 ?團隊工作 ?供應(yīng)商的早期參加
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