第四章-生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制訂-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 造成的浪費(fèi) 7）產(chǎn)品缺陷造成的浪費(fèi) (二 ) 無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的哲理 ? 通過(guò)減少庫(kù)存來(lái)暴露管理中各種問(wèn)題，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。訂單 在四種不同計(jì)劃策略下的生產(chǎn)總成本如表 4 所示。 （ 2）彈性作業(yè)人數(shù)－“少人化” ? 根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性增減各生產(chǎn)線的人數(shù)； ? 盡量用較少的人力完成較多的工作。 什么是“ 5S”？ ? 整理： 區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必要和不必要的物品，將不必要的物品除去 ? 整頓： 使必要物品的放置標(biāo)準(zhǔn)化，易于識(shí)別、易于使用 ? 清掃： 打掃和擦拭，使生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備干凈 ? 清潔： 持續(xù)保持整理、整頓和清掃的效果 ? 教養(yǎng)： 養(yǎng)成自覺(jué)遵守生產(chǎn)場(chǎng)地紀(jì)律和秩序的習(xí)慣 “ 5S” 的目的 ? “物有其位，物在其位” ? 目視管理 ? 提高安全性 ? 現(xiàn)場(chǎng)工作效率的提高 ? 職工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成 5S與汽車 4S店區(qū)別 ? 4S店全稱為汽車銷售服務(wù) 4S店（ Automobile Sales Servicshop 4S），是一種集整車銷售（ Sale）、零配件（ Sparepart）、售后服務(wù)（ Service）、信息反饋（ Survey）四位一體的汽車銷售企業(yè)。精，即不投入多余的生產(chǎn)要素，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；益，即所有經(jīng)營(yíng)作業(yè)都要有效益。 ? (一 ) 無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn) ? 不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制作 玉環(huán)電大 陳潔 生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制 ?生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型 ?綜合計(jì)劃的基本決策思路 ?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法 ?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題 ?服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性 ? 初始投資 ? 資 序號(hào) 項(xiàng) 目 金 額 /元 備 注 ? 1 設(shè)備購(gòu)置 70000 按實(shí)際結(jié)算 ? 2 裝修費(fèi) 30000 按店面實(shí)際情況 ? 廣告燈箱費(fèi) 8000 按店面實(shí)際情況 ? 3 加盟費(fèi) 20230 ? 4 保證金 10000 合同期滿后退還 ? 5 配貨金額 6000 按實(shí)際結(jié)算 ? 6 合計(jì) 144000 ? 每月經(jīng)營(yíng)費(fèi) ? 用 8 項(xiàng) 目 金 額 /元 備 注 ? 9 工資 10000 5人 ? 10 房租 10000 面積要求 15平方以上 ? 11 水電 2500 ? 12 日常費(fèi)用 500 ? 13 稅 300 一般應(yīng)含所得稅 ? 1
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