第四章生產(chǎn)分析-資料下載頁
2025-02-12 20:19本頁面
【正文】 現(xiàn)有小轎車 100輛，大轎車15輛。如再增加一輛小轎車，估計(jì)每月可增加營(yíng)業(yè)收入 10000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加收入 30000元。假如兩種轎車都可以從市場(chǎng)上租進(jìn)，大轎車每月的租金為 2500元；小轎車每月的租金為 1250元。該公司著兩種車的比例是否最優(yōu)？如果不是，應(yīng)如何調(diào)整？ 40 長(zhǎng)期決策舉例 2之解答 ? 在多種生產(chǎn)要素可變下最優(yōu)要素投入組合滿足條件： ? MPK/PK=MPL/PL ? MPx/Px=10000/1250=8 ? MPd/Pd=30000/2500=12 ? 顯然大轎車更合算，因此還應(yīng)增加大轎車的數(shù)量。增加多少呢？ 41 長(zhǎng)期決策舉例 3 ?若某產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)函數(shù)是： Q＝ 50K＋ 20L 如果勞動(dòng)力價(jià)格為每單位 8元，資本價(jià)格為每單位 10元，則在 Q＝ 100時(shí)， K、 L的最優(yōu)投入量是多少？ 42 生產(chǎn)擴(kuò)展曲線 (expansion path) ?在投入要素價(jià)格不變，技術(shù)不變條件下，最優(yōu)要素投入組合隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而變化的軌跡。 43 生產(chǎn)擴(kuò)展曲線 AK0LBCD? ???短期生產(chǎn)擴(kuò)展曲線：紅線 長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)展曲線： 蘭線 44 計(jì)算生產(chǎn)擴(kuò)展曲線 ? 試計(jì)算生產(chǎn)函數(shù) Q＝ 100K1/2L1/2的長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)展曲線。 45 第四節(jié) 其它生產(chǎn)決策分析 ? 1 多工廠生 產(chǎn) (multiplant firms) ? 2 多產(chǎn)品生產(chǎn) (multiple products) 46 多工廠生產(chǎn) C， P Q MC MC1 MC2 MR D q C q C P0 Q0 q1 q2 47 多工廠生產(chǎn)舉例 ? 某企業(yè)建立了兩個(gè)工廠生產(chǎn)同一種微電子產(chǎn)品，該產(chǎn)品需求函數(shù)： Q＝ 50P；兩個(gè)工廠的邊際成本函數(shù)分別為： ? MCA=28+4QA MCB=16+2QB ? 問題：該企業(yè)的最優(yōu)總產(chǎn)量是多少？每個(gè)工廠應(yīng)各自生產(chǎn)多少？ (Q:千件 ) 48 生產(chǎn)可能性邊界與等收入曲線 ? 生產(chǎn)可能性邊界 (ProductionPossibility Frontier)：企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)水平和生產(chǎn)要素投入量下所可能生產(chǎn)的最大的產(chǎn)量組合。 ? 等收入曲線： TR=XPX+YPY 49 多產(chǎn)品生產(chǎn) Y X 等收入曲線 生產(chǎn)可能性邊界 最優(yōu)產(chǎn)品組合： P1/MC1=P2/MC2=…=Pn/MCn 50 第五節(jié) 小結(jié) (1) ? 生產(chǎn)分析研究的是生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)量之間的關(guān)系。 ? 短期里，至少有一種生產(chǎn)要素固定不變，此時(shí)，存在邊際收益遞減規(guī)律。最優(yōu)的投入是：勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量收入正好等于他的工資。 MRP＝ W或 P MPL＝ W ? 長(zhǎng)期里，所有要素都是變化的，最優(yōu)投入組合是： 1元的要素邊際產(chǎn)量都相等。 MPL/PL=MPK/PK 51 第五節(jié) 小結(jié) (2) ? 規(guī)模收益存在遞增、不變和遞減三種類型。 ? 多工廠生產(chǎn)下，按照邊際成本相等的原則在各工廠分配產(chǎn)量。 MC1＝ MC2＝ MC＝ MR ? 多產(chǎn)品生產(chǎn)下，企業(yè)在生產(chǎn)可能性邊界約束下爭(zhēng)取最大的收入： P1/MC1=P2/MC2=…=Pn/MCn 52
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