第四章生產(chǎn)管理-資料下載頁
2025-02-12 20:25本頁面
【正文】 業(yè)）都要保持一定的庫存。 – 周轉庫存 – 安全庫存 (緩沖庫存 ) – 運輸庫存 – 預期存貨 61 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 一、庫存的作用與問題 問題： 廢料 /在制品堆積 /檢查延遲 /供應商的過失 /決策緩慢 /定單處理延遲 62 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 ? 沃爾瑪使用 JIT系統(tǒng)來幫助公司至少每周兩次對商店的存貨進行補充 。 ? 主要競爭對手西爾斯一般每兩周才補充一次它們的庫存 。 ? 沃爾瑪能夠保持與這些競爭對手同樣的服務水準 ， 但是它的存貨持有成本只有其競爭對手的 1／ 4， 這節(jié)約了大量的成本 。 ? 較快的存貨周轉率幫助沃爾瑪在零售業(yè)中獲得了一種基于效率的競爭優(yōu)勢 。 SAMWALMART 63 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 二、物資儲備定額的制定方法 :經(jīng)濟訂購批量法 ?經(jīng)濟訂購批量 （ Economic Order Quantity， EOQ） ，是指訂購費用和保管費用總和最小所對應的批量 。 ?經(jīng)濟訂購批量法 ， 是指用計算經(jīng)濟訂購批量的方法 ，確定企業(yè)存儲總費用最低的物資儲備定額 。 ?自 1915年美國學者 EOQ公式以來 ，由于它簡單的形式 、 最優(yōu)的性質和數(shù)學上的強壯性 ，使之被廣泛地應用 。 64 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 EOQ的推導 推導經(jīng)濟訂貨批量公式基于下述假設： – 需求率是恒定的和確定性的 。 – 從訂單發(fā)出至貨到補充庫存的提前期是已知的和固定的 ，為了簡化推導 ， 暫時假定其為零 。 – 不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 。 由于需求和提前期是常數(shù) ， 故可以準確地確定什么時候應發(fā)出訂單及時補充存貨 。 – 材料以批量的方式訂貨或生產(chǎn) ， 全部一次到貨入庫 。 – 訂貨成本固定不變 ， 與訂貨量無關 ， 沒有折扣 ， 且保存成本與平均庫存水平成比例 。 – 產(chǎn)品項目只是單一品種 ， 暫不考慮多品種情況 。 65 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 Q Q/2 t t t 庫存量 時間 66 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 TITITIITTIIITTCDCEO QDCEO QCEO QTRCnTCDCEO QDnCDCEO QdQdTCCQDCTRCCQTCCQDTC22)()(12220,2)(2?????????????????????月訂貨間隔期最優(yōu)訂貨次數(shù)令根據(jù)極值原理年庫存總成本一個單位存貨的年成本平均庫存水平全年存儲費一次訂貨成本每次訂貨量年需求量全年訂購費全年存儲費全年訂購費全年存貨費用67 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 JIT (Just in Time) MRP (Material Requirement Planning) MRPⅡ( Manufacturing Resources Planning ) CIMS( Computer Integrated Manufacturing ) LP(Lean Production) BPR(Business Process Reengineering) AM(Agile Manufacturing) 68 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 一、準時制生產(chǎn)方式（ JIT）的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 基本思想是：在需要的時間和地點、按需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。 ? 準時制生產(chǎn)方式的主要推行者是大野耐一，他從無人售貨商店得到啟示，如果把無人售貨商店看作流水線的前工序，則顧客就是后工序。顧客只在其需要的時間．去取得所需的品種和數(shù)量的產(chǎn)品。 69 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 ? JIT追求的總體目標是徹底消除無效勞動和浪費 。 具體目標主要包括： ? JIT的效果 : 節(jié)約人力資源 50% 縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期 5075% 在制品庫存降低 90% 成品庫存降低 75% 生產(chǎn)面積占用減少 50% 不合格品率下降 75% 流動資金周轉天數(shù) (率 )下降 8090% 70 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 二 計算機集成制造系統(tǒng)（ CIMS) 計算機集成制造的基本思想： １、生產(chǎn)過程是一個不可分割的整體，每個組成過程緊密連接不能單獨考慮； ２、整個生產(chǎn)過程的活動，實質上是一系列數(shù)據(jù)處理過程，最終生成的產(chǎn)品可看作是數(shù)據(jù)的物質表現(xiàn)。 71 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 ? 數(shù)字程序控制技術在生產(chǎn)過程中的應用如： 數(shù)字程序控制機床 (NC)， 柔性加工單元 (FMC)， ? 計算機技術在生產(chǎn)管理中的應用 ,如 : 計算機輔助設計 (CAD)， 計算機輔助工藝設計 (CAPP)， 計算機輔助工程 (CAE)， 計算機輔助制造 (CAM). 72 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 三、 MRP 和 MRPⅡ ? 物料需求計劃（ Material Requirement Planning, MRP）是一種基本的生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)。 ? MRPⅡ （ Manufacturing Resources Planning）即制造資源計劃，是在 MRP的基礎上發(fā)展起來的。 MRP系統(tǒng)于 20世紀 60年代初在美國問世，到 20世紀 80年代已形成為一種綜合計劃管理系統(tǒng)的通用軟件包，在世界各國的制造企業(yè)得到廣泛應用。 73 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 四、 LP ? 精細生產(chǎn)（ Lean Production，簡稱 LP）是美國麻省理工學院“國際汽車項目組”的研究人員在 1990年發(fā)布的一份研究報告中，給日本汽車工業(yè)生產(chǎn)方式起的名稱。英文“ Lean”這個單詞本意是指人或動物很瘦，沒有多余的脂肪和贅肉。之所以用“ Lean”來描述日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)，是因為與傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)方式（特別是美國的汽車生產(chǎn)方式）相比，日本的汽車生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的工程設計時間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質量更高、品種更多的產(chǎn)品。 74 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園 五、 BPR ? 流程再造（ Business Process Reengineering,簡稱BPR），其概念是：對組織的作業(yè)流程進行根本的再思考和徹底的再設計 ,以求在成本、質量、服務和速度等各項當今至關重要的績效標準上取得顯著改善。 75 北京科技大學經(jīng)濟管理學院 樓園
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