第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-08 07:51本頁面
【正文】 tOld product ?Competitive ?dimensions requirements ?Quality, Dependability, Speed, Flexibility, and Price ?Support Platforms ?Financial management ?Human resource management ?Information management ?Enterprise capabilities Operations and Supplier Capabilities ?RD Technology Systems People Distribution 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運(yùn)作策略 生產(chǎn)運(yùn)作策略：生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ?自制或購(gòu)買 ?低成本和大批量 ?多品種和小批量 ?高質(zhì)量 ?混合策略：多品種、低成本、高質(zhì)量（大量定制生產(chǎn)） 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運(yùn)作策略 ?市場(chǎng)需求的不確定性：“ 諾基亞與蘋果” ?外部需求和內(nèi)部能力的匹配 ?原材料、外購(gòu)件的供應(yīng) ?企業(yè)內(nèi)各部門工作職責(zé)的差異： 部門利益與企業(yè)發(fā)展的沖突 生產(chǎn)運(yùn)作策略包括：生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 小米公司正式成立于 2023年 4月，是一家專注于高端智能手機(jī)自主研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。小米手機(jī)、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心業(yè)務(wù)?！?為發(fā)燒而生 ”是小米的產(chǎn)品理念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、 60萬發(fā)燒友參與開發(fā)改進(jìn)的模式 ? 小米公司由著名天使投資人 雷軍 帶領(lǐng)創(chuàng)建。小米公司共計(jì)七名創(chuàng)始人，分別為創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 CEO雷軍，聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁林斌，聯(lián)合創(chuàng)始人及副總裁黎萬強(qiáng)、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒。小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、 MOTO等國(guó)內(nèi)外 IT公司的資深員工所組成，小米人都喜歡創(chuàng)新、快速的互聯(lián)網(wǎng)文化。每一位小米人都在平等、輕松的伙伴式工作氛圍中，享受與技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等各領(lǐng)域頂尖人才共同創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的快意 ? 小米的 LOGO是一個(gè)“ MI”形，是 Mobile Inter的縮寫，代表小米是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。另外，小米的 LOGO倒過來是一個(gè)心字，少一個(gè)點(diǎn)，意味著小米要讓我們的用戶省一點(diǎn)心 ? 生產(chǎn)運(yùn)作策略 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運(yùn)作策略 生產(chǎn)運(yùn)作策略包括：生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ?做領(lǐng)導(dǎo)者還是跟隨者： 英特爾公司 芯片設(shè)計(jì) ?自己設(shè)計(jì)還是設(shè)計(jì)外包 ?買技術(shù)或?qū)＠? ?做基礎(chǔ)研究還是做應(yīng)用研究 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運(yùn)作策略 選址 ?按長(zhǎng)期預(yù)測(cè)確定所需能力 ?評(píng)估市場(chǎng)因素、有行與無形成本 ?確定建造還是購(gòu)買新設(shè)計(jì)的，還是擴(kuò)充現(xiàn)有設(shè)施 ?選擇具體地點(diǎn) 設(shè)施布置 ?選擇物料傳送辦法和配套服務(wù) ?選擇布置方案 ?評(píng)估建設(shè)費(fèi)用 崗位設(shè)計(jì) ?按照技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可行性確定崗位 ?確定何時(shí)使用機(jī)器和人力 ?處理人機(jī)交互 ?激勵(lì)員工 ?開發(fā)、改進(jìn)工作方法 工作考核和報(bào)酬 ?工作考核 ?設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) ?選擇和實(shí)施報(bào)酬方案 ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理的 10個(gè)戰(zhàn)略決策 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ：決定成本的上限和下限 ：明確客戶質(zhì)量要求，制定方法和過程識(shí)別并達(dá)到質(zhì)量要求 ：流程決定技術(shù)、質(zhì)量和人力資源的使用與維護(hù) ：制造和服務(wù)組織廠址的便利性決定公司最終的成功 ：材料流量、產(chǎn)能需求、員工水平、技術(shù)決策和庫存 ：確定工作生活質(zhì)量、天賦和技能要求和成本 ：生產(chǎn)對(duì)象和購(gòu)買對(duì)象 ：庫存最優(yōu) ：可靠性和穩(wěn)定性 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理的 10個(gè)戰(zhàn)略決策 主要內(nèi)容 第五章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)的生產(chǎn)能力決策是企業(yè)的最重要的決策之一 第五章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ?初始成本的決定因素 ：廠房、生產(chǎn)線等硬件設(shè)施等 ?企業(yè)的運(yùn)作成本 ：長(zhǎng)期性資源投入；生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求相匹配時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本降到最低限度 ?滿足產(chǎn)品和服務(wù)的未來需求 ：產(chǎn)能限制了產(chǎn)出增長(zhǎng)率 ?影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ：高效的市場(chǎng)反饋獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提供進(jìn)入壁壘 第五章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力的表現(xiàn)形式 ?生產(chǎn)能力 ：企業(yè)的固定資產(chǎn)或作業(yè)人員，在 一定時(shí)期 （年、季、月），在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的 最大數(shù)量 ?生產(chǎn)能力分為設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力 設(shè)計(jì)能力 是新建或擴(kuò)建企業(yè)時(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)書所規(guī)定的生產(chǎn)能力 查定能力 指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品方案、設(shè)備技術(shù)和技術(shù)組織發(fā)生較大變化后，原設(shè)定能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力 現(xiàn)實(shí)能力 為計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 第五章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力的表現(xiàn)形式 ?生產(chǎn)能力被定義為產(chǎn)量的上限 ?流程式企業(yè)的生產(chǎn)能力，可用出廠的產(chǎn)品數(shù)量表示 ：加工裝配式企業(yè)的生產(chǎn)能力比較模糊，不同的產(chǎn)品組合，其產(chǎn)能不一樣。在大量生產(chǎn)的情況下，由于品種單一，可以用 具體產(chǎn)品數(shù) 表示生產(chǎn)能力。 ?成批產(chǎn)品用代表產(chǎn)品表示產(chǎn)能 ：如果是成批生產(chǎn)，品種數(shù)量較少，可以用 代表產(chǎn)品 來表示生產(chǎn)能力。（ 代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝具有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品） ?多品種中小批量用假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示產(chǎn)能 ：在多品種、中小批量生產(chǎn)的企業(yè)里，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差異巨大，難以確定代表產(chǎn)品，可采用 假定產(chǎn)品 的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力。 （注意：假定產(chǎn)品并不存在，按照各種具體產(chǎn)品的產(chǎn)量和比重構(gòu)成的一種虛擬產(chǎn)品） 第五章 企業(yè)的生產(chǎn)能力 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力的表現(xiàn)形式 ?代表產(chǎn)品 ：結(jié)構(gòu)與工藝具有代表性，且 產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大 的產(chǎn)品 ?假定產(chǎn)品（ pseudoproduction） ：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品，它是為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品假定的一個(gè)統(tǒng)一計(jì)量單位
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1