生產(chǎn)與運作管理第三章第四章講義-免費閱讀
【正文】 每套照相機每照相 1小時會花掉分支辦公費 ＄ 5。庫普計劃每小時接待的申請者人數(shù)最多到 120個。 應(yīng)優(yōu)先考慮的是： ① 使單元 3和 6盡量接近； ② 使單元 1和 6盡量接近； ③ 使單元 2和 5盡量接近； ④ 使單元 4和 5盡量接近 。 ﹝ 1﹞ 確定判別式 運輸費用與運輸重量和距離成正比，設(shè)運輸費用為 C，得下列判別式： ? ?? ??NiNjijijij DLPC1 1minminN：生產(chǎn)單位數(shù)量 Lij：生產(chǎn)單位 i和 j之間工件運輸重量 Dij：生產(chǎn)單位 i和 j之間的距離 Pij：生產(chǎn)單位 i和 j之間的運輸單價 ﹝ 2﹞ 估計運輸量 生產(chǎn)規(guī)模與制造流程確定以后，生產(chǎn)單位之間的運輸量是可以估計的 流量矩陣表 生產(chǎn)單位序號 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 200 130 400 370 0 400 470 150 400 100 ﹝ 3﹞ 確定生產(chǎn)單位之間的距離 這個數(shù)值將取決于各單位在廠區(qū)布置中所處的位置 ， 在開始時可以提出一個初始方案 ， 算得所有生產(chǎn)單位之間的距離值 ， 并出距離矩陣 。 否則 ， 整個生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度只能是費時最多的單元的產(chǎn)出速度 。車間之間的聯(lián)系較多，使得車間之間的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、在制品管理、生產(chǎn)控制、以及經(jīng)濟核算工作變得比較復(fù)雜。 到 9月 ， 家用電器部門知道他們出了大問題 。軸承被磨損了 ， 看來過高的熱量破壞了潤滑油 。空調(diào)旋壓機的原設(shè)計者現(xiàn)已離開 GE，他提出愿意給 GE當(dāng)顧問。經(jīng)理們和消費者調(diào)查小組的人員就這個問題討論了許多個小時。 與普通的往愎式壓縮機相比 ， 旋轉(zhuǎn)壓縮 機重量較輕 ， 零件減少了三分之一 ， 而且更節(jié)省能源 。 1．關(guān)注主要制造技術(shù)的選擇 2．謹(jǐn)慎選擇制造流程 上圖傳遞了兩個重要信息： ? 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì)，沿對角線選擇和配置制造流程，可以達到最好的技術(shù)經(jīng)濟性 ? 根據(jù)市場需求變化僅僅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，往往不能達到預(yù)期目標(biāo) , 因為它忽視了同步調(diào)整制造流程的重要性。 三、新產(chǎn)品的選擇 ? 市場條件 ：關(guān)系到未來的營業(yè)額 ? 生產(chǎn)運作條件 ：決定產(chǎn)品的成本 ? 財務(wù)條件：綜合二者 一般考慮下面因素： 服從企業(yè)經(jīng)營方向 , 參照企業(yè)的競爭策略 發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)特長 ：企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇有利于發(fā)揮自己專門技術(shù)的產(chǎn)品。 技術(shù)導(dǎo)向型的產(chǎn)品是以技術(shù) 生產(chǎn) 市場的模式出現(xiàn)，即“將研究結(jié)果推向市場”。 并行工程實際上是在擯棄傳統(tǒng)的勞動分工思想的基礎(chǔ)上建立起來的 ， 是一種全新的工作模式 、 當(dāng)然 ， 這種工作模式的使用還需要一些技術(shù)支持 ， 例如 ， 如何實現(xiàn)信息共享 ， 數(shù)據(jù)合成 ， 如何實現(xiàn)信息的遠距離傳輸?shù)?， 這些都是并行工程需要解決的問題 。 擺在面前的選擇是明顯的：要么從日本或意大利購買壓縮機 ， 要么設(shè)計制造更好的型號 。 盡管較小型的旋轉(zhuǎn)壓縮機消除了缺陷 ， GE較大的設(shè)備中還是停止使用旋轉(zhuǎn)壓縮機 ， 原因是這些旋轉(zhuǎn)壓縮機在相對較熱的環(huán)境里經(jīng)常失靈 。選擇這種材料是因為它能夠制成精密度很高的產(chǎn)品，并且降低機加工成本，十多年前，粉末金屬就被試用于空調(diào)中，但是都失敗了。 GE原來計劃在實地對模型進行兩年測試 ，由于要完成這一項目的時間很緊 ， 測試時間減少至 9個月 。 產(chǎn)品的市場份額猛增 ， 看來新推出的冰箱將大功告成 。 ? 討論題 ? 1． 在產(chǎn)品開發(fā)過程中的哪些因素導(dǎo)致了這一災(zāi)難 ？ 哪些人應(yīng)負(fù)責(zé)任 ？ ? 2． 怎樣做可以避免這一災(zāi)難 ？ 你認(rèn)為GE 從中能吸取什么教訓(xùn) ？ ? 3． GE試圖在什么基礎(chǔ)上奪取競爭優(yōu)勢？又是怎樣失敗的？ 第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)布局 第一節(jié) 生產(chǎn)單位的配置 一 、 生產(chǎn)單位類型 企業(yè)的產(chǎn)品 企業(yè)規(guī)模
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