【總結】第三章績效考核指標體系的設計一、績效評價指標的概念及構成?評價指標:評價因子或評價項目。在評價過程中,人們要對被評價對象的各個方面或各個要素進行評價,而指向這些方面或要素的概念就是評價指標。?指標構成四要素:1、指標名稱:對評價指標的內容做出的總體概括2、指標定義:對指標內容的操作性定義,用于揭示評價指標的關鍵可變
2025-05-10 02:19
【總結】國家宏觀質量水平評價指標體系質量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質量誠信度質量貢獻率質量損失率質量管理成熟度質量競爭力指數(shù)質量管理成熟度提綱
2025-01-10 03:53
【總結】一級指標二級指標三級指標單位實際值/目標值權重優(yōu)化國土空間開發(fā)格局開發(fā)強度1、人口密度萬人/平方公里2、單位工業(yè)用地產(chǎn)值億元/平方公里3、人均?GDP元/人4、第三產(chǎn)業(yè)占比%5、城鎮(zhèn)人口比重%6、建設用地面積比重
2025-04-07 23:09
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團公司考核指標體系此報告僅供內、外部客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團KPI指標體系?KPI(Key
2025-05-03 04:40
【總結】一級指標1.辦學思路與領導作用二級指標?學校定位主要觀測點學校定位與規(guī)劃合格評估指標解析—學校定位與規(guī)劃指標體系基本要求學校辦學定位明確,發(fā)展目標清晰,能主動服務區(qū)域(行業(yè))經(jīng)濟社會發(fā)展;規(guī)劃科學合理,符合學校發(fā)展實際需要;注重辦學特色培育。量化(參考)數(shù)據(jù)標準及算法無觀測點解讀學校辦學定位:主要指大學的中長期發(fā)展目標
2025-04-16 09:03
【總結】........附件1:汕尾市中小學校長績效考核指標體系學校:被考核校長姓名:考核時間:年月日考核項目權重考核要點分值考核內容
2025-04-17 22:54
【總結】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有
2025-04-07 06:11
【總結】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財務總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4
2025-04-14 23:57
【總結】***電規(guī)廣告指標體系***?1、到達率和頻次?2、毛評點?3、節(jié)目廣告成本指標?4、頻道戒節(jié)目廣告播出時長?5、品牌廣告比例?6、節(jié)目不廣告關系指標1、到達率和頻次?覆蓋率(%):特定癿廣告媒介計劃(廣告投放計劃)實施時所能到達癿丌重復觀眾人數(shù)占總體電規(guī)推及人口癿百分比。?
2025-03-04 18:41
【總結】如何設計與使用財務評價指標體系 財務風險是企業(yè)破產(chǎn)倒閉的主要原因,利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)途徑,因而財務風險是不可避免的。因此,加強企業(yè)財務風險管理,建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。企業(yè)的財務評價正是從分析企業(yè)的財務風險入手,評價企業(yè)面臨的資金風險、經(jīng)營風險、市場風險、投資風險等因素,從而對企業(yè)風險進行信號監(jiān)測、評價,根據(jù)其形成原因及過程,制定相應切實可行的
2025-08-18 17:03
【總結】完美WORD格式統(tǒng)計指標體系舉例例1循環(huán)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系的設計 目前我國的循環(huán)經(jīng)濟指標體系應從宏觀和微觀兩個層面設計。宏觀層面主要是對經(jīng)濟、社會、資源環(huán)境循環(huán)發(fā)展的綜合評價。微觀則是側重對企業(yè)循環(huán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的描述。?。ㄒ唬┖暧^層面的設計要從經(jīng)濟、社會人口、資源環(huán)
2025-04-08 02:33
【總結】某集團公司勞動統(tǒng)計報表制度說明2001年,中車公司正式與鐵道部脫鉤,重組為南北集團公司。兩個集團公司將不再向鐵道部報送報表,而改為直接向國家統(tǒng)計局和勞動部報送。為及時、準確地搜集整理有關從業(yè)人員、主業(yè)用工、分離分立情況、勞動報酬、勞動生產(chǎn)率等方面的資料,根據(jù)國家統(tǒng)計局《勞動綜合統(tǒng)計報表制度》、勞動和社會保障部《勞動和社會保障綜合統(tǒng)計報表制度》,同時結合北方集團公司改革的實際,制訂出2001年
2025-04-13 03:32
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第三節(jié)財務分析指標體系一、營運能力分析指標:共性:一般來說,都是越大越好,都是除以平均占用額。1、(天)其中,(內部用)賒銷收入凈額=銷售收入-現(xiàn)銷收入-銷售折扣、折讓、退回(外部用)銷售收入凈額=銷售收入-銷售折扣、折讓、退回實際上,兩者區(qū)別不大,因為現(xiàn)銷也可看成是:
2025-08-23 17:40
【總結】績效管理主講:陳愛吾中南林學院人力資源管理教研室聯(lián)系方式:13875886959或人力資源管理專業(yè)選修課績效管理工作流程圖績效計劃:活動:與員工一起確定績效目標,行動計劃。時間:新績效期間開始績效評估:活動:評估員工的績效。時間:績效間隔期間績效實施與管理:活動:觀察、記錄和總
2025-01-06 19:01
【總結】KPI指標體系的建立與選擇本講主要內容?kPI簡介與意義?KPI體系建立的三種方式?KPI指標選擇的三種方法一、KPI簡介?KPI簡介?KPI的意義(一)KPI簡介?KPI:keyperfprmanceindicators,意為關鍵業(yè)績指標,指的是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策通過層層分解產(chǎn)生的可操作性的
2025-05-10 18:08