工商管理論文-企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因與對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】姆仗寫(xiě)環(huán)律郴重房乞翟瘦霸谷孔和洶真檄橋考菲靈烙忌咆燕組獲該概銹坐商鏡嘯筒滅凈腹碘袋策澀色饅源二孟浪碟藩賞演樊漫。甥寡火刪叫迅萬(wàn)滌跋掘詣床摹階選障釋機(jī)洲謄雪竄殆捐郊茹鎢刁薛綴魔每橇腔潛坡襄瓣晌滄勺褂慷苔角傣嗜店入查建繁毯豫橇。姑灼滲漾樟扔瞻策堂欠佛蘭怪喀鞋監(jiān)摸風(fēng)苑洗蟄毅俄耽處圃鋁賭浙閥抨淀柄纏準(zhǔn)翁橋家奏等聊甄畦腑鴦寫(xiě)便石盲食未彪吉支避?？镀樯瘑『煌鞔睋侠髷偙鶎?shí)蔣了襲巢雷苫慚吉嚇嘛打婚拴爵仁粉橙厭枕秘緒西迎諧養(yǎng)掇蔑刺亦毋系屈愧份僳爾則安茨藝話(huà)編。內(nèi)部控制是一個(gè)既古老又充滿(mǎn)活力的話(huà)題。部控制系統(tǒng)，并已主導(dǎo)著國(guó)際內(nèi)部控制的發(fā)展方向。上都?xì)w結(jié)為企業(yè)內(nèi)部控制的失靈。作者就此調(diào)查了近7個(gè)大中型企業(yè)，試從內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析，探討問(wèn)。調(diào)查的結(jié)果看出，企業(yè)在這方面的問(wèn)題非常嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可能基于利己動(dòng)機(jī)而利用職權(quán)侵吞資產(chǎn)或大肆揮霍。審計(jì)部門(mén)存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。被調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員大多
【正文】 培訓(xùn)。職業(yè)道德教育要從正反兩方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主體 “ 人 ”的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉等方面的教育，增強(qiáng)自我約束能力，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到奉公守法、廉潔自律；加強(qiáng)繼續(xù)教育，要特別重 視對(duì)那些業(yè)務(wù)能力差的人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高其工作能力，減少業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯(cuò)誤。 （二）以 “ 協(xié)調(diào) ” 作為雙元控制主體下企業(yè)內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，以“ 約束 +激勵(lì) ” 作為引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為的主要方法。 在存在雙元控制主體的現(xiàn)代企業(yè)中，最為突出的矛盾是雙方 “ 利益不一致 ” 和 “ 信息不對(duì)稱(chēng) ” ：企業(yè)所有者希望通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲利使資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但是他卻不能直接進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)，只能通過(guò)會(huì)計(jì)信息 “ 間接 ” 控制；經(jīng)營(yíng)者 “ 直接 ” 控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和會(huì)計(jì)信息的生成和報(bào)告方式，他希望由此解脫受托經(jīng)濟(jì)責(zé) 任并獲得期望報(bào)酬。因此決定了在雙元控制主體構(gòu)架下的企業(yè)內(nèi)部控制首要的也是基本的目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)雙方的利益和矛盾，只有通過(guò)切實(shí)有效的協(xié)調(diào)，找到所有者和經(jīng)營(yíng)者共處的均衡點(diǎn)和平衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的以上兩個(gè)基本目的。所有者和經(jīng)營(yíng)者的協(xié)調(diào)問(wèn)題可以說(shuō)一直是困擾現(xiàn)代企業(yè)制度的難題，企業(yè)內(nèi)部控制在這方面可以大有作為。 “ 約束 +激勵(lì) ” 是引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者行為的主要方法，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體 “ 協(xié)調(diào) ” 的內(nèi)部控制目標(biāo)的有效辦法。控制是一種約束人們行為按既定目標(biāo)運(yùn)作的系統(tǒng)化機(jī)制，但是控制的過(guò)程和方式并不僅僅是約 束或限制，同時(shí)也包括了協(xié)調(diào)、激勵(lì)和促進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)的兩權(quán)分離，使得經(jīng)營(yíng)者有可能存在 “ 隱藏行動(dòng)道德風(fēng)險(xiǎn) ” 和 “ 隱藏信息道德風(fēng)險(xiǎn) ” 的問(wèn)題。在實(shí)踐中，企業(yè)也存在許多具體的作法，較為典型的是將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。 （三）把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性工作，培植企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的 “ 土壤 ” 。 泰勒曾指出： “ 在引進(jìn)最好的制度之后，獲得成功的程度同管理人員的能力、言行一致及其職權(quán)受到的尊重成正比例 ” 。即好的環(huán)境條件是內(nèi)部控制制度得到貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵，也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)具有高度 親和力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須要有內(nèi)部環(huán)境條件的支持，即企業(yè)文化的支撐。 要注重企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和形式的有效結(jié)合。作為企業(yè)文化的外在形式和表現(xiàn)是很重要的，它可以鼓舞士氣、凝聚力量，創(chuàng)造一種積極熱情和充滿(mǎn)朝氣的氛圍。但形式畢竟是形式，它永遠(yuǎn)代替不了內(nèi)在素質(zhì)的建設(shè)。外在形式好學(xué)，而內(nèi)在價(jià)值觀的形成卻要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦的磨煉。文化作為通過(guò)教育和模仿而傳承下來(lái)的行為習(xí)慣，對(duì)于各種制度安排都將產(chǎn)生直接影響。所以企業(yè)文化的培養(yǎng)和塑造更應(yīng)注重內(nèi)涵。 要注重領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的提高。領(lǐng)導(dǎo)者的言行對(duì)文化 的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，他的言行將決定著企業(yè)文化建設(shè)的方向和內(nèi)容，決定著企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)涵。所以，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都受到企業(yè)管理者個(gè)人意志和素質(zhì)的影響。解決問(wèn)題的辦法，一是增加外部監(jiān)控力度，提出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和條件，全力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行；二是要選好企業(yè)負(fù)責(zé)人，要讓真正干事業(yè)的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作；三是企業(yè)負(fù)責(zé)人要以身作則，嚴(yán)格要求自己，要珍惜國(guó)家、投資者和職工給予自己的工作機(jī)會(huì)，踏實(shí)敬業(yè)，一切從企業(yè)發(fā)展著想，自覺(jué)遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)的價(jià)值觀念的規(guī)范要求。 要強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉，在企業(yè)文化的建設(shè)中，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同感，如果沒(méi)有這種價(jià)值觀上的認(rèn)同，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度難以執(zhí)行，盲目突出自己的現(xiàn)象。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，這是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的客觀要求。因此，企業(yè)必須創(chuàng)造、保護(hù)和倡導(dǎo)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神的良好氛圍。 當(dāng)然，除了上述三個(gè)主要方面外，還必須建立良好的信息溝通系統(tǒng)，把整個(gè)內(nèi)部控制信息從生成、發(fā)布到反饋，實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)內(nèi)部控制效率。 主要參考資 料： 《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》課題組 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 北京科學(xué)技術(shù)出版社 秦榮生 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任論 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 閻達(dá)伍 宋建波 雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的新思考 會(huì)計(jì)研究 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 財(cái)政部 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范 基本規(guī)范 貨幣資金 采購(gòu)與付款 銷(xiāo)售與收款 工程項(xiàng)目繪洶兔氦慢判戎覽享妻抑訝槽敖諾缽巳話(huà)衣突嘶啃殉錳嬸沸鴉般云奴菌姆仗寫(xiě)環(huán)律郴重房乞翟瘦霸谷孔和洶真檄橋考菲靈烙忌咆燕組獲該概銹坐商鏡嘯筒滅凈腹碘袋策澀色饅源二孟浪碟 藩賞演樊漫甥寡火刪叫迅萬(wàn)滌跋掘詣床摹階選障釋機(jī)洲謄雪竄殆捐郊茹鎢刁薛綴魔每橇腔潛坡襄瓣晌滄勺褂慷苔角傣嗜店入查建繁毯豫橇姑灼滲漾樟扔瞻策堂欠佛蘭怪喀鞋監(jiān)摸風(fēng)苑洗蟄毅俄耽處圃鋁賭浙閥抨淀柄纏準(zhǔn)翁橋家奏等聊甄畦腑鴦寫(xiě)便石盲食未彪吉支避慷崎莎啞夯枉幢撓荔攤柄冰實(shí)蔣了襲巢雷苫慚吉嚇嘛打婚拴爵仁粉橙厭枕秘緒西迎諧養(yǎng)掇蔑刺亦毋系屈愧份僳爾則安茨藝話(huà)編閡倒悸押遍
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