國(guó)有企業(yè)的薪酬管理-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】（三）、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考核體系，強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著重要的作用。現(xiàn)；不僅是生活資料的來(lái)源，還與人的尊嚴(yán)和體面有關(guān)。營(yíng)人才流動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。國(guó)有企業(yè)幾乎成為為非公有制企業(yè)。價(jià)位，采用市場(chǎng)上勞動(dòng)力供求函數(shù)所確定的工資水平。在公平基礎(chǔ)上，只有當(dāng)人們認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是會(huì)平的，才會(huì)產(chǎn)生滿意，差距較小，分配不公平，造成激勵(lì)和約束作用很差。薪酬分配過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別，而。工資具有決定性的影響，而對(duì)不同職位的價(jià)值重視不足。作是基本工資收入的附加，失去了激勵(lì)的作用。導(dǎo)致嚴(yán)重的平均主義?；竟べY比例相對(duì)較大，考核工資及。薪酬呈現(xiàn)寬幅化特點(diǎn),即工資等級(jí)減少,交叉增大,這與組。工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)等方面。崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪是新型薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)。的技術(shù)含量，崗位責(zé)任等因素，對(duì)崗位進(jìn)行分級(jí)，不同的崗位，保持工資均衡的意義在于一方面保持人力成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)，
【正文】 是先進(jìn)、可信的。也就是說(shuō)，我們看 到聯(lián)想的秘薪制能發(fā)揮公平和激勵(lì)的雙重功效，其實(shí)是以 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 向下看兩級(jí)的管理制度為保障，憑借誠(chéng)信公平的企業(yè)文化作支撐的。 讓員工參與薪酬的設(shè)計(jì) 國(guó)外企業(yè)在薪酬方面的實(shí)踐表明：與沒(méi)有員工參加的績(jī)效付酬制度相比，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理非常令人滿意 且 能長(zhǎng)期有效。 大多數(shù)企業(yè)的各種人力資源政策，包括薪酬制度在內(nèi)往往與管理層溝通叫多，而與員工溝通叫少；但如果與員工之間能建立合理充分的溝通渠道，則會(huì)使員工更加容易理解和接受企業(yè)出臺(tái)的政策，而且萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，也可以較快的得到反饋并解決。 薪 酬 制 度在 一定 程 度上 的 公開 可 以是 管 理層 與員 工 相 互交流意圖，員工對(duì)于薪酬的設(shè)想和期望能被政策制訂者了解，從而真正成為薪酬設(shè)計(jì)的重要考慮因素；而開放相關(guān)的薪酬信息，是員工了解薪酬制度和計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，便于判斷自身績(jī)效與所獲獎(jiǎng)金之間的關(guān)系。這種開放式的制度將更容易獲得員工 的 支持和信任。 邊緣薪酬激勵(lì) 核心薪酬是我們常說(shuō)的貨幣薪酬，相應(yīng)的，邊緣薪酬則包括各種非貨幣薪酬，如補(bǔ)充保險(xiǎn)、晉升機(jī)會(huì)、組織認(rèn)同、帶薪假期、工作多樣化、免費(fèi)定期體檢等，邊緣薪酬往往包含了濃厚的文化意蘊(yùn)。更有企業(yè)別出心裁，為員工慶祝生日、安排與高管共進(jìn)晚餐、提供機(jī)會(huì)與偶像親密 接觸、組織單身派對(duì)等，這些做法要么溫暖人心，要么熱情洋溢，人情味十足，令員工對(duì) 企 業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感大大增加。 推行年薪制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中處于舉足輕重的地位，起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)對(duì)他們的貢獻(xiàn)和成績(jī)予以回報(bào)；對(duì)他們的失誤應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)推行年薪制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制建立將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展與經(jīng)營(yíng)者利益相掛鉤的利益共享機(jī)制，解決國(guó)有企業(yè)所有者缺位的問(wèn)題，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以股東的心態(tài)來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，真正建立起企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、享受利益的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，從而確保國(guó)有資產(chǎn)保 值增值。 薪酬制度是企業(yè)人事制度管理中重要的一環(huán)，它決定了對(duì) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 員 工 的激 勵(lì)效 果 ，合 理的 薪酬 制 度對(duì) 企業(yè) 的發(fā) 展 無(wú)疑 是有 益的，然而，薪酬只是手段，并不是企業(yè)的最終目的，我們需要做的是通過(guò)建立一套符合企業(yè)的薪酬制度。達(dá)到最佳的激勵(lì)效果 ， 使員工積極性充分發(fā)揮，進(jìn)而獲得企業(yè)利潤(rùn)最大。 參考文獻(xiàn)： [1]《 人力資源管理》 王壘 北 京 大學(xué)出版社 2020 [2]《 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理》 王學(xué)力 廣 東 經(jīng)濟(jì)出版社 2020 [3]《 2020 年度中國(guó)企業(yè)最佳案例人力資源》郭克莎 商務(wù)印書館 2020 [4]《 中國(guó)新時(shí)代》重重“薪”事，誰(shuí)予化之？ 王琦 2020 [5]《 人員管理》羅布 .戈菲 中 國(guó) 人民大學(xué)出版社 2020 [6]《 中國(guó)人才》中國(guó)人才雜志社 2020 年 4 月、 6 月
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