國有企業(yè)薪酬制度改革思考-資料下載頁
2025-08-05 21:39本頁面
【正文】 的影響主要是物價指數(shù)的漲跌，需要注意整個市場環(huán)境變化對員工心理造成的影響以及各個企業(yè)普遍應對的措施。具體手段可給予特殊生活補帖等形式，作為一種臨時性的薪酬調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部保障性調(diào)整主要是為了平衡后續(xù)引進人員與以前員工之間的現(xiàn)有薪酬水平差異矛盾。其重點在于企業(yè)薪酬體系的可拓展性，能否適應未來薪酬發(fā)展的趨勢，同時鼓勵員工為企業(yè)長期服務。激勵性薪酬調(diào)整是基于企業(yè)績效考核體系的薪酬調(diào)整。完善的績效考核體系是薪酬動態(tài)調(diào)整的基礎，為薪酬動態(tài)調(diào)整提供重要的支撐，企業(yè)需要建立與薪酬體系相匹配的績效考核體系?？冃Э己耸且蕴嵘龁T工的工作業(yè)績和自身素質(zhì)為目的，以關鍵績效指標和工作計劃為主要考核內(nèi)容。它為員工職位晉升、任職資格提升、工作業(yè)績提供依據(jù)，以充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪酬以激勵為目的核心作用。具體手段為績效評價指標體系的建立、績效目標的制定、績效監(jiān)督及績效評價與反饋機制。實踐中需要注意企業(yè)的薪酬調(diào)整不是一種獨立的行為，而是構(gòu)成整個薪酬體系的重要部分,調(diào)薪政策的制定,關系到薪酬體系的完整性,處理不好,輕則導致員工滿意度降低，重則使企業(yè)人才嚴重流失。同時還需要把握企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，做好人力成本投入與回報分析工作，做到量力而行。綜上所述，企業(yè)薪酬制度改革是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及組織運營和變革過程中的一個重要組成部分，它與其它人力資源管理職能共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的平臺。國有企業(yè)的薪酬制度改革重在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。面對薪酬制度帶給人們的巨大沖擊，需要適應員工因從事的工作重要性、復雜性以及工作難度和壓力、工作業(yè)績差異導致的薪酬變化，打破過去收益檔次相差不多，優(yōu)秀人才流失的狀況。企業(yè)的薪酬制度，對內(nèi)部能做到公平，同時在市場上又具有競爭力，優(yōu)秀的員工就不會因為薪酬方面的問題離職和跳槽，并能夠為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作。目前，企業(yè)薪酬制度改革已迫在眉睫，如果不能在短時間內(nèi)盡快改革、完善，就很難留住人才，也就很難與外企進行人力資本的競爭。因此，在激烈的人力資本競爭中樹立優(yōu)勢，重新設計薪酬體系，己經(jīng)成為目前企業(yè)改革中的一項緊迫而重要的工作任務。(作者簡介：女 經(jīng)濟師 自貢硬質(zhì)合金有限責任公司人力資源部薪資績效管理主管)參考文獻: 林海：《崗位技能工資之優(yōu)劣》2003年備注：因作者姓名中的“昉”只認宋體字，所以請以宋體字打印。國有企業(yè)薪酬制度改革思考呂昉玲自貢硬質(zhì)合金有限責任公司人事部
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1