-國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究-word可編輯-資料下載頁(yè)
2025-08-10 11:21本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，加強(qiáng)薪酬及考核流程管理，形成薪酬管理和考核的閉路循環(huán)和制衡。薪酬改革的內(nèi)容（1）薪酬總量確定的變化薪酬總量由公司效益決定，與預(yù)算掛鉤，總額度下合理分配、有效管控。（2）“三定”為薪酬改革提供基礎(chǔ) 開(kāi)展定崗、定編、定員工作，確定實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的職能工作量及人員編制，選聘合適的人員，完成工作的同時(shí)提升單位效益。（3）建立薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制建立公司薪酬制度同外部物價(jià)和最低保障工資的連動(dòng)機(jī)制，保持公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力；建立公司效益同薪酬水平的連動(dòng)機(jī)制，結(jié)合公司效益增長(zhǎng)提高大多數(shù)員工工資，提高部分優(yōu)秀工資增長(zhǎng)幅度。（4）建立員工發(fā)展的薪酬通道建立崗位評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定制度，對(duì)應(yīng)于專業(yè)技術(shù)職稱的晉升，體現(xiàn)出專業(yè)效率的差異和技術(shù)津貼，形成對(duì)應(yīng)于員工專業(yè)技能及其價(jià)值貢獻(xiàn)的薪酬通道。薪酬改革的路徑 （1）薪酬改革的技術(shù)路徑 l 公司戰(zhàn)略分析明確公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)體系，為后期的績(jī)效管理提供目標(biāo)依據(jù)，為薪酬管理提供成本依據(jù)。l 組織及職能設(shè)計(jì)明確實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，部門(mén)和職責(zé)劃分，工作流程和工作投入、產(chǎn)出等。l 職位體系設(shè)計(jì)明確每個(gè)部門(mén)設(shè)置具體工作的崗位，將部門(mén)職責(zé)分解到相關(guān)崗位上，同時(shí)明確崗位的責(zé)、權(quán)、利。l 薪酬體系結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司資源投入的重點(diǎn)業(yè)務(wù)和部門(mén)，產(chǎn)出的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，形成分配政策和分配構(gòu)成；同時(shí)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和效益空間，測(cè)算人工工資總額，比對(duì)外部工資水平，確定基準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度確定每個(gè)崗位的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)；建立同績(jī)效對(duì)照的薪酬分配機(jī)制。（2）薪酬改革的設(shè)計(jì)步驟l 薪酬調(diào)查——企業(yè)所處的行業(yè)的薪酬水平?！髽I(yè)所處的地區(qū)薪酬水平?！髽I(yè)的戰(zhàn)略及價(jià)值取向及薪酬水平確定。l 工作分析及崗位評(píng)估——組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整?！獚徫辉O(shè)計(jì)并評(píng)估。——“三定”并形成職位體系。l 調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題改善——了解現(xiàn)行的薪酬制度及執(zhí)行中的障礙點(diǎn)?！?dú)w類(lèi)相關(guān)障礙點(diǎn)并理順相關(guān)機(jī)制。l 確定企業(yè)薪酬策略及管理方針——開(kāi)展內(nèi)/外部公平性分析?！獚徫粌r(jià)值貢獻(xiàn)分析。——崗位勝任度分析?！匠旯芾頇C(jī)制分析。l 確定企業(yè)薪酬模式及總額——結(jié)合公司戰(zhàn)略區(qū)分不同崗位系列，并確定相關(guān)的薪酬管理模式?！鶕?jù)企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平。l 薪酬結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設(shè)計(jì)——從市場(chǎng)、責(zé)任、績(jī)效和行為分析并設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)成及其內(nèi)容?！肟己说慕Y(jié)果，實(shí)現(xiàn)自我公平。l 獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式l 形成薪酬制度（獎(jiǎng)金、福利和長(zhǎng)期激勵(lì)）及實(shí)施方案薪酬改革的保障 l 加強(qiáng)對(duì)薪酬改革工作的領(lǐng)導(dǎo)l 加強(qiáng)薪酬改革宣傳和員工參與l 加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化管理——制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來(lái)對(duì)人才的需求?！M(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和技能?！M(jìn)行崗位評(píng)價(jià)與工作分析，形成職位體系?！贫ǚ掀髽I(yè)實(shí)際的薪酬管理制度?！贫ǚ掀髽I(yè)實(shí)際的績(jī)效考評(píng)制度。——完善招聘及人員引進(jìn)制度。——完善培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃制度?！谥贫然芾淼幕A(chǔ)上，加強(qiáng)引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化?！⑼暾呢?cái)務(wù)監(jiān)控體系。
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