國有企業(yè)薪酬制度改革思考-資料下載頁
2024-11-04 23:05本頁面
【導讀】腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薇蚇羇薆莀肅羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆肇芃薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂羋膈蟻蚈羋芀蒄羆芇莃蝕芆薅蒃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薇蚇羇薆莀肅羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆肇芃薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂羋膈蟻蚈羋芀蒄羆芇莃蝕芆薅蒃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薇蚇羇薆莀肅羆芅蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蕆蟻螀肀膆蒃螆肀荿蝿螞聿蒁薂羀肈膀螇袆肇芃薀螂肆蒞螆蚈膅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇衿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂羋膈蟻蚈羋芀蒄羆芇莃蝕芆薅蒃袈芅芅螈螄袂莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊罿芁螅螁羈莃薇蚇羇薆莀肅羆芅蚆羈
【正文】 調(diào)整兩個方面組成。 保障性薪酬調(diào)整。主要由企業(yè)外部市場性調(diào)整和企業(yè)內(nèi) 部保障調(diào)整構(gòu)成。外部市場環(huán)境對公司薪酬的影響主要是物價指數(shù)的漲跌，需要注意整個市場環(huán)境變化對員工心理造成的影響以及各個企業(yè)普遍應對的措施。具體手段可給予特殊生活補帖等形式，作為一種臨時性的薪酬調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部保障性調(diào)整主要是為了平衡后續(xù)引進人員與以前員工之間的現(xiàn)有薪酬水平差異矛盾。其重點在于企業(yè)薪 酬體系的可拓展性，能否適應未來薪酬發(fā)展的趨勢，同時鼓勵員工為企業(yè)長期服務。 激勵性薪酬調(diào)整是基于企業(yè) 績效考核體系的 薪酬調(diào)整。完善的績效考核體系是薪酬動態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)，為薪酬動態(tài)調(diào)整提供重要的支撐， 企業(yè)需要建立與薪酬 體系 相匹配的績效考核體系。 績效考核是以提升員工的工作業(yè)績和自身素質(zhì)為目的，以關(guān)鍵績效指標和工作計劃為主要考核內(nèi)容。它為員工職位晉升、任職資格提升、工作業(yè)績提供依據(jù)，以充分體現(xiàn) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬以激勵為目的核心作用。具體手段為績效評價指標體系的建立、績效目標的制定、績效監(jiān)督及績效評價與反饋機制。 實踐中需要注意企業(yè)的薪酬調(diào)整不是一種獨立的行為，而是構(gòu)成整個薪酬體系的重要部分 ,調(diào)薪政策的制定 ,關(guān)系到薪酬體系的完整性 ,處理不好 ,輕則導致員工滿意度降低，重則使企業(yè)人才嚴重流失。同時還需要把握企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，做好人力成 本投入與回報分析工作，做到量力而行。 綜上所述，企業(yè)薪酬制度改革是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及組織運營和變革過程中的一個重要組成部分，它與其它人力資源管理職能共同構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的平臺。國有企業(yè)的薪酬制度改革重在解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。 面對薪酬制度帶給人們的巨大沖擊，需要適應員工因從事的工作重要性、復雜性以及工作難度和壓力、工作業(yè)績差異導致的薪酬變化，打破過去收益檔次相差不多，優(yōu)秀人才流失的狀況。企業(yè)的薪酬制度，對內(nèi)部能做到公平，同時在市場上又具有競爭力，優(yōu)秀的員工就不會因為薪酬方面的問題離職和跳槽，并能夠為實 現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作。目前，企業(yè)薪酬制度改革已迫在眉睫，如果不能在短時間內(nèi)盡快改革、完善，就很難留住人才，也就很難與外企進行人力資本的競爭。因此，在激烈的人力資本競爭中樹立優(yōu)勢，重新設(shè)計薪酬體系，己經(jīng)成為目前企業(yè)改革中的一項緊迫而重要的工作任務。 (作者簡介：女 經(jīng)濟師 自貢硬質(zhì)合金有限責任公司人力資源部薪資績效管理主管 ) 參考文獻 : 林海：《崗位技能工資之優(yōu)劣》 2020 年 備注：因作者姓名中的“昉”只認宋體字，所以請以宋體字
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