論文資料-淺探民營企業(yè)薪酬管理問題及對策word可編輯-資料下載頁
2025-10-12 12:00本頁面
【導讀】影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)薪金的管理理念，對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關系認識不夠等。資本互動增長關系的認識，確保薪酬設計與操作程序的公平與透明。薪酬問題是所有企業(yè)都必須面對且費神的問題。長期以來，我國民營企業(yè)由于受到企業(yè)性質、計往往難以符合企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)律的要求。建立一套對內具有公平性、對外具有競爭性，足。以使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的薪酬制度，已成為當前眾多民企的當務之急。在不同經營階段的具體實際。準、薪酬發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性。(三)忽視薪酬制度中的“內在薪酬”。薪酬從廣義上說可分為“內在薪酬”與“外在薪酬”兩?！皟仍谛匠辍卑ㄊ孢m的工作環(huán)境、較好的晉升機會、對人格的充分尊重、較大的工。作自由及自由決策權；“外在薪酬”分為直接薪酬、間接薪酬、非財務性薪酬。業(yè)管理層一般將“薪酬”理解為我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內在薪酬”。約員工培訓費用，吸納更多高素質員工。薪酬水平的提高有助于激勵員工
【正文】 酬。這是民營企業(yè)通過薪酬管理這個 紐帶，把 “人力資本股權化 ”理念在企業(yè)人力資本運營中的集中體現(xiàn)。 (四 )增強人力資本與傳統(tǒng)資本互動增長關系的認識 。人力資本主要是指人的知識等智能資本。與物質資本和貨幣資本等傳統(tǒng)資本不同，它無法與其所有者分離，是人們原本擁有的技術、知識、能力和價值的繼承，具有積累性。有限的物質資源和人類智能的不斷開發(fā)，使得現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以人力資本轉化替代傳統(tǒng)資本的趨勢。在這兩種資本中，人力資本的作用顯得更為主動，通過對人力資本加以投入所帶來的人力資本的增長必然拉動傳統(tǒng)資本的增長。因此，民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，必 須在制度上對 “資本雇傭勞動 ”的產權安排有根本性突破，必然經歷一場股權多元化和決策權均衡的管理革命。 (五 )確保薪酬設計與操作的程序公平與透明 。薪酬制度的公平與否直接關系到薪酬制度所產生的激勵作用，直接影響著企業(yè)績效目標的實現(xiàn)。薪酬設計程序以及操作程序公平與否，將直接影響企業(yè)薪酬制度的內容、員工公平感受、激勵行為和企業(yè)績效能否形成一個良性傳遞過程。研究表明，程序公平更容易影響員工的組織承諾、對上司的信任和流動意圖。通過增加程序公平感，員工即使對工資、晉升和其他個人產出不滿意，也可能以積極的態(tài)度看待上司和 組織。因此，在民營企業(yè)的薪酬體系架構中，必須將公平原則視為薪酬設計與執(zhí)行的首要考慮因素。 (六 )將 “內在薪酬 ”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領域 。民營企業(yè)員工越來越追求工作生活質量的提高，精神需求的滿足相對物質需求的滿足，所占份量越來越重。因此，將 “內在薪酬 ”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領域，是民營企業(yè)薪酬制度改革的一項重要內容。具體操作包括：(1)組織修煉，努力構建學習型組織。民營企業(yè)的管理者應該及時認識到培訓對于員工的重要性，積極防止人力資本的貶值，為員工學習知識、技能和素質修煉提供時間和空間上的保證。 (2)營 造優(yōu)秀的民營企業(yè)文化。企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工提供強大的精神支柱，形成生命的共同體。 (3)情感關注。通過感情投資，管理者與員工之間形成基于理解、尊重、信任的合作關
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1