論文資料-淺探民營企業(yè)薪酬管理問題及對(duì)策word可編輯-資料下載頁
2025-10-12 12:00本頁面
【導(dǎo)讀】影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)薪金的管理理念，對(duì)人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動(dòng)關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠等。資本互動(dòng)增長關(guān)系的認(rèn)識(shí)，確保薪酬設(shè)計(jì)與操作程序的公平與透明。薪酬問題是所有企業(yè)都必須面對(duì)且費(fèi)神的問題。長期以來，我國民營企業(yè)由于受到企業(yè)性質(zhì)、計(jì)往往難以符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)律的要求。建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭性，足。以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的薪酬制度，已成為當(dāng)前眾多民企的當(dāng)務(wù)之急。在不同經(jīng)營階段的具體實(shí)際。準(zhǔn)、薪酬發(fā)放程序帶有隨意性和主觀性。(三)忽視薪酬制度中的“內(nèi)在薪酬”。薪酬從廣義上說可分為“內(nèi)在薪酬”與“外在薪酬”兩?！皟?nèi)在薪酬”包括舒適的工作環(huán)境、較好的晉升機(jī)會(huì)、對(duì)人格的充分尊重、較大的工。作自由及自由決策權(quán)；“外在薪酬”分為直接薪酬、間接薪酬、非財(cái)務(wù)性薪酬。業(yè)管理層一般將“薪酬”理解為我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。約員工培訓(xùn)費(fèi)用，吸納更多高素質(zhì)員工。薪酬水平的提高有助于激勵(lì)員工
【正文】 酬。這是民營企業(yè)通過薪酬管理這個(gè) 紐帶，把 “人力資本股權(quán)化 ”理念在企業(yè)人力資本運(yùn)營中的集中體現(xiàn)。 (四 )增強(qiáng)人力資本與傳統(tǒng)資本互動(dòng)增長關(guān)系的認(rèn)識(shí) 。人力資本主要是指人的知識(shí)等智能資本。與物質(zhì)資本和貨幣資本等傳統(tǒng)資本不同，它無法與其所有者分離，是人們?cè)緭碛械募夹g(shù)、知識(shí)、能力和價(jià)值的繼承，具有積累性。有限的物質(zhì)資源和人類智能的不斷開發(fā)，使得現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以人力資本轉(zhuǎn)化替代傳統(tǒng)資本的趨勢(shì)。在這兩種資本中，人力資本的作用顯得更為主動(dòng)，通過對(duì)人力資本加以投入所帶來的人力資本的增長必然拉動(dòng)傳統(tǒng)資本的增長。因此，民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，必 須在制度上對(duì) “資本雇傭勞動(dòng) ”的產(chǎn)權(quán)安排有根本性突破，必然經(jīng)歷一場(chǎng)股權(quán)多元化和決策權(quán)均衡的管理革命。 (五 )確保薪酬設(shè)計(jì)與操作的程序公平與透明 。薪酬制度的公平與否直接關(guān)系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，直接影響著企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬設(shè)計(jì)程序以及操作程序公平與否，將直接影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)容、員工公平感受、激勵(lì)行為和企業(yè)績效能否形成一個(gè)良性傳遞過程。研究表明，程序公平更容易影響員工的組織承諾、對(duì)上司的信任和流動(dòng)意圖。通過增加程序公平感，員工即使對(duì)工資、晉升和其他個(gè)人產(chǎn)出不滿意，也可能以積極的態(tài)度看待上司和 組織。因此，在民營企業(yè)的薪酬體系架構(gòu)中，必須將公平原則視為薪酬設(shè)計(jì)與執(zhí)行的首要考慮因素。 (六 )將 “內(nèi)在薪酬 ”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域 。民營企業(yè)員工越來越追求工作生活質(zhì)量的提高，精神需求的滿足相對(duì)物質(zhì)需求的滿足，所占份量越來越重。因此，將 “內(nèi)在薪酬 ”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領(lǐng)域，是民營企業(yè)薪酬制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體操作包括：(1)組織修煉，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。民營企業(yè)的管理者應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于員工的重要性，積極防止人力資本的貶值，為員工學(xué)習(xí)知識(shí)、技能和素質(zhì)修煉提供時(shí)間和空間上的保證。 (2)營 造優(yōu)秀的民營企業(yè)文化。企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工提供強(qiáng)大的精神支柱，形成生命的共同體。 (3)情感關(guān)注。通過感情投資，管理者與員工之間形成基于理解、尊重、信任的合作關(guān)
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