【導讀】6Sigma起源于摩托羅拉，出名于通用電氣。140億美元；平均每年股票價格增長%。從90年代中期開始，6Sigma理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展，過開展6Sigma活動而顯著地提高了質量水平，改善了顧客滿意度。及其團隊的活動進展為團隊制定方案、目標，培訓黑帶。工具在當前工作崗位上開展項目，選擇對當前工作有。執(zhí)行，在黑帶和團隊成員的幫助下完成項目。質量成本占銷售額的比率減少50%；3個黑帶項目，30個綠帶項目，平均每個6σ項目年收益≥4萬元；領導重視，全員參與的質量改進；以數(shù)據(jù)為基礎的決策、分析和改進；通過實施6σ，達到行業(yè)領先地位。濟效益核算辦法》操作執(zhí)行。審核部門無直接責任。財務中心成本會計部門負責核算各部門6σ項目的經濟效益；6σ項目組負責提供與項目經濟效益核算有關的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實可靠；在項目立項時對項目經濟效益進行預測。6σ項目財務評價應遵循財務謹慎性原則。予以確認，但要在項目立項和驗收報告中進行定性描述；

　　

【正文】 practices 確定最優(yōu)方法 ? Assess process design 評估過程設計 ? Value/non value adding 增值 /非增值 ? Bottlenecks. Disconnects 瓶頸 ,中斷 ? Alternate paths 其它途徑 目的 ： 本辦法是海信（南京）電器有限公司為 強化員工質量意識，認真履行各自職責，確保產品質量受控以實現(xiàn)公司的質量目標。 適用范圍 ： 本辦法 以正負激勵形式，適用于冰箱生產運行全過程。 質量指標考核內容： 序 指標項目 指標值 責任部門 考核依據(jù) 號 （％） 1 入廠件檢驗批次合格率 質量保證部認定室 入廠檢驗單 2 箱體外觀一次合格率 拼裝發(fā)泡工段 箱體檢驗記錄 3 成品外觀一次合格率 組裝包裝工段 出廠檢驗記錄 4 門體檢驗一次合格率 門體發(fā)泡工段 門體檢驗記錄 5 拼裝箱體報廢率 箱體工段 報廢單 6 箱體發(fā)泡報廢率 箱體工段 報廢單 7 組裝門體報廢率 組裝包裝工段 報廢單 8 門發(fā)門體報廢率 鈑金門體工段 報廢單 9 鈑金門板報廢率 鈑金門體工段 報廢單 10 側板報廢率 噴涂成型工段 報廢單 11 后背報廢率 噴涂成型工段 報廢單 考核及標準 ： 冰箱性能一次合格率：此指標作為監(jiān)控指標，不作為考核依據(jù)。若出現(xiàn)性能質量問題或批量性能質量問題，按產品批量質量事故處理規(guī)定的有關條款考核。 入廠件批次合格率：當月每降低 1個百分點，負激勵 100元。當月每提高 1個百分點，正激勵 100元 。 箱體外觀交驗一次合格率：每低于指標值 %，負激勵 20元。每高于指 標值 %，正激勵 20元。 冰箱成品外觀交驗一次合格率：每低于指標值 %，負激勵 10元。每高于指標值 %，正激勵 10元 。 門體交驗一次合格率：每低于指標值 %，負激勵 20元。每高于指標值 %，正激勵 20元 。 冰箱付品率：低于指標值 1～ 10臺（件），每單臺（件）正激勵 20元；低于指標值 11臺（件）以上，以上部分每單臺（件）正激勵30元。高于指標值 1～ 10臺（件），每單臺（件）負激勵 20元；高于指標值 11臺（件）以上，以上部分每單臺（件）負激勵 30元。 拼裝箱體報廢率：每低于指標值 %，正激勵 10元，每高于指標值 %，每臺負激勵 10元， 箱體報廢率： 每 高于指標值 %，負激勵 30元。每低于指標值 %，正激勵 30元 組裝后冰箱，經技術工藝部判定原因，并在報廢單注明責任范圍的，執(zhí)行箱體解剖分析管理規(guī)定。 門體報廢率： 每 低于指標值 %，正激勵 20元， 每 高于指標值 %，負激勵 20元。 鈑金 門板報廢率：低于指標值 %，正激勵 10元，高于指標值 %，負激勵 10元。 兩幫報廢率：每低于指標值 %，正激勵 10元，每高于指標值 %，負激勵 10元。 指標考核說明及規(guī)定 。 當月因新品試驗、小批試制（一般 30臺 /套以內）造成的報廢品不記入指標考核，但廢品需技術工藝人員在報廢單標明確認 。 當月發(fā)生的考核項目實物，必須在當月盤點日 26日（特殊情況除外）之前清理、處理完。未經技術工藝部、質量檢驗判定的實物，不可擅自處理 。 各項報表、報廢單據(jù)、原始憑證等填報認真，清晰，不得涂改，如實填報內容。不得虛報瞞報，弄虛作假，一經發(fā)現(xiàn)負激勵當事人 100元，管理負責人 10分 。 公司質量指標考核只針對部門，具體責任人正負激勵的額度，由被考核部門確定。被考核部門接到“工作質量考核單”后，需在 2個工作日內，將責任人名單和考核額度報質量保證部。如對考核有異議，必須在 24小時內，反饋質量保證部，否則視為認同 ： 各項報表、單據(jù)、憑證按“質量信息傳遞程序”報送質量保證部，日報每天 9:40前，月報每月盤點后 3天之內。質量保證部匯總后將考核實際完成情況報送人力資源部。晚報、漏報負激勵責任人 5元。 附加說明： 盤點沒有投入、轉出數(shù)的項目，按包裝入 庫數(shù)計算。 指標值每 12個月評估一次。 附加說明 : 本辦法由 技術 部修訂并負責 解釋。 本辦法自 20xx年 1月 24日執(zhí)行。 財務效果計算 改善前： 兩器不良率 : % 改善后： 兩器不良率 : 4％ 預計效果： 節(jié)省費用： A:廠內維修費＝ 元（單點維修材料費＋人工費 +制造費用） （ %－ 4%)4000000 ＝ 16560 元 B:市場維修費＝市場單臺維修費市場泄漏率現(xiàn)狀市 場銷售量市場同等降低率 =100 元 /套 % (%－ 4%)/% 20xx000 ＝ 833400 元 C:市場報廢費用 =市場單套報廢費用市場泄漏率現(xiàn)狀市場同等降低率 市場銷售量 市場維修報廢率 =20xx 元 /套 % (%－ 4%)/% 20xx00030% ＝ 5001342 元 共節(jié)省費用＝ A+B+C=16560＋ 833400+5001342＝ 5851302 元 約 585萬元 產量提高 5％ 財務效果計算方法 單本不良損失金額 R M B A 改善前發(fā)生率 % B 改善后發(fā)生率 % C 改善前后作業(yè)數(shù) E A / d a y N 19000節(jié)減金額 R M B M= 3,211,950 青島興邦電子電器有限公司 項目名稱 ： 項目擔當： 年 月 日 ～ 月 日 “ 6σ 課題” 登錄書 ＤＭＡＩＣ 項目 單位 現(xiàn)水準 目標水準 先進水準投入費用 預想效果 元（ R M B ）登記PDCA完成 6σ 選題 ＤＭＡＩ Ｃ 一、選題理由： 二、改善目標： 活動計劃 ＤＭＡＩＣ 項目活動計 年 月 日 ～ 年 月 日 序號 活動項目 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 1 2 虛線表示計劃進度 實線表示實際進度 3 4 5 6 7 現(xiàn)狀調查 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 調查表、排列圖、分層法、直方圖 原因分析 ＤＭＡＩＣ 因果圖 改善對策 ＤＭＡＩＣ 序號 缺陷 原因 措施 日期 對策 完成情況 改善實施 ＤＭＡＩＣ 部門： 日期： 序號 區(qū)域 對象 作業(yè)順序 注意事項 使用工具 標準 周期 實施者 確認者 改善實施檢查及效果驗證 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 排列圖、推移圖、教育計劃 標準制定及修改 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 檢查用調查表 向后計劃 ＤＭＡＩＣ