【導(dǎo)讀】6Sigma起源于摩托羅拉，出名于通用電氣。140億美元；平均每年股票價(jià)格增長(zhǎng)%。從90年代中期開(kāi)始，6Sigma理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展，過(guò)開(kāi)展6Sigma活動(dòng)而顯著地提高了質(zhì)量水平，改善了顧客滿意度。及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案、目標(biāo)，培訓(xùn)黑帶。工具在當(dāng)前工作崗位上開(kāi)展項(xiàng)目，選擇對(duì)當(dāng)前工作有。執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。質(zhì)量成本占銷(xiāo)售額的比率減少50%；3個(gè)黑帶項(xiàng)目，30個(gè)綠帶項(xiàng)目，平均每個(gè)6σ項(xiàng)目年收益≥4萬(wàn)元；領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的質(zhì)量改進(jìn)；以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策、分析和改進(jìn)；通過(guò)實(shí)施6σ，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。濟(jì)效益核算辦法》操作執(zhí)行。審核部門(mén)無(wú)直接責(zé)任。財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)核算各部門(mén)6σ項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；6σ項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。6σ項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則。予以確認(rèn)，但要在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述；

　　

【正文】 practices 確定最優(yōu)方法 ? Assess process design 評(píng)估過(guò)程設(shè)計(jì) ? Value/non value adding 增值 /非增值 ? Bottlenecks. Disconnects 瓶頸 ,中斷 ? Alternate paths 其它途徑 目的 ： 本辦法是海信（南京）電器有限公司為 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真履行各自職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量受控以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 適用范圍 ： 本辦法 以正負(fù)激勵(lì)形式，適用于冰箱生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程。 質(zhì)量指標(biāo)考核內(nèi)容： 序 指標(biāo)項(xiàng)目 指標(biāo)值 責(zé)任部門(mén) 考核依據(jù) 號(hào) （％） 1 入廠件檢驗(yàn)批次合格率 質(zhì)量保證部認(rèn)定室 入廠檢驗(yàn)單 2 箱體外觀一次合格率 拼裝發(fā)泡工段 箱體檢驗(yàn)記錄 3 成品外觀一次合格率 組裝包裝工段 出廠檢驗(yàn)記錄 4 門(mén)體檢驗(yàn)一次合格率 門(mén)體發(fā)泡工段 門(mén)體檢驗(yàn)記錄 5 拼裝箱體報(bào)廢率 箱體工段 報(bào)廢單 6 箱體發(fā)泡報(bào)廢率 箱體工段 報(bào)廢單 7 組裝門(mén)體報(bào)廢率 組裝包裝工段 報(bào)廢單 8 門(mén)發(fā)門(mén)體報(bào)廢率 鈑金門(mén)體工段 報(bào)廢單 9 鈑金門(mén)板報(bào)廢率 鈑金門(mén)體工段 報(bào)廢單 10 側(cè)板報(bào)廢率 噴涂成型工段 報(bào)廢單 11 后背報(bào)廢率 噴涂成型工段 報(bào)廢單 考核及標(biāo)準(zhǔn) ： 冰箱性能一次合格率：此指標(biāo)作為監(jiān)控指標(biāo)，不作為考核依據(jù)。若出現(xiàn)性能質(zhì)量問(wèn)題或批量性能質(zhì)量問(wèn)題，按產(chǎn)品批量質(zhì)量事故處理規(guī)定的有關(guān)條款考核。 入廠件批次合格率：當(dāng)月每降低 1個(gè)百分點(diǎn)，負(fù)激勵(lì) 100元。當(dāng)月每提高 1個(gè)百分點(diǎn)，正激勵(lì) 100元 。 箱體外觀交驗(yàn)一次合格率：每低于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 20元。每高于指 標(biāo)值 %，正激勵(lì) 20元。 冰箱成品外觀交驗(yàn)一次合格率：每低于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 10元。每高于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 10元 。 門(mén)體交驗(yàn)一次合格率：每低于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 20元。每高于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 20元 。 冰箱付品率：低于指標(biāo)值 1～ 10臺(tái)（件），每單臺(tái)（件）正激勵(lì) 20元；低于指標(biāo)值 11臺(tái)（件）以上，以上部分每單臺(tái)（件）正激勵(lì)30元。高于指標(biāo)值 1～ 10臺(tái)（件），每單臺(tái)（件）負(fù)激勵(lì) 20元；高于指標(biāo)值 11臺(tái)（件）以上，以上部分每單臺(tái)（件）負(fù)激勵(lì) 30元。 拼裝箱體報(bào)廢率：每低于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 10元，每高于指標(biāo)值 %，每臺(tái)負(fù)激勵(lì) 10元， 箱體報(bào)廢率： 每 高于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 30元。每低于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 30元 組裝后冰箱，經(jīng)技術(shù)工藝部判定原因，并在報(bào)廢單注明責(zé)任范圍的，執(zhí)行箱體解剖分析管理規(guī)定。 門(mén)體報(bào)廢率： 每 低于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 20元， 每 高于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 20元。 鈑金 門(mén)板報(bào)廢率：低于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 10元，高于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 10元。 兩幫報(bào)廢率：每低于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 10元，每高于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 10元。 指標(biāo)考核說(shuō)明及規(guī)定 。 當(dāng)月因新品試驗(yàn)、小批試制（一般 30臺(tái) /套以?xún)?nèi)）造成的報(bào)廢品不記入指標(biāo)考核，但廢品需技術(shù)工藝人員在報(bào)廢單標(biāo)明確認(rèn) 。 當(dāng)月發(fā)生的考核項(xiàng)目實(shí)物，必須在當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)日 26日（特殊情況除外）之前清理、處理完。未經(jīng)技術(shù)工藝部、質(zhì)量檢驗(yàn)判定的實(shí)物，不可擅自處理 。 各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)廢單據(jù)、原始憑證等填報(bào)認(rèn)真，清晰，不得涂改，如實(shí)填報(bào)內(nèi)容。不得虛報(bào)瞞報(bào)，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵(lì)當(dāng)事人 100元，管理負(fù)責(zé)人 10分 。 公司質(zhì)量指標(biāo)考核只針對(duì)部門(mén)，具體責(zé)任人正負(fù)激勵(lì)的額度，由被考核部門(mén)確定。被考核部門(mén)接到“工作質(zhì)量考核單”后，需在 2個(gè)工作日內(nèi)，將責(zé)任人名單和考核額度報(bào)質(zhì)量保證部。如對(duì)考核有異議，必須在 24小時(shí)內(nèi)，反饋質(zhì)量保證部，否則視為認(rèn)同 ： 各項(xiàng)報(bào)表、單據(jù)、憑證按“質(zhì)量信息傳遞程序”報(bào)送質(zhì)量保證部，日?qǐng)?bào)每天 9:40前，月報(bào)每月盤(pán)點(diǎn)后 3天之內(nèi)。質(zhì)量保證部匯總后將考核實(shí)際完成情況報(bào)送人力資源部。晚報(bào)、漏報(bào)負(fù)激勵(lì)責(zé)任人 5元。 附加說(shuō)明： 盤(pán)點(diǎn)沒(méi)有投入、轉(zhuǎn)出數(shù)的項(xiàng)目，按包裝入 庫(kù)數(shù)計(jì)算。 指標(biāo)值每 12個(gè)月評(píng)估一次。 附加說(shuō)明 : 本辦法由 技術(shù) 部修訂并負(fù)責(zé) 解釋。 本辦法自 20xx年 1月 24日?qǐng)?zhí)行。 財(cái)務(wù)效果計(jì)算 改善前： 兩器不良率 : % 改善后： 兩器不良率 : 4％ 預(yù)計(jì)效果： 節(jié)省費(fèi)用： A:廠內(nèi)維修費(fèi)＝ 元（單點(diǎn)維修材料費(fèi)＋人工費(fèi) +制造費(fèi)用） （ %－ 4%)4000000 ＝ 16560 元 B:市場(chǎng)維修費(fèi)＝市場(chǎng)單臺(tái)維修費(fèi)市場(chǎng)泄漏率現(xiàn)狀市 場(chǎng)銷(xiāo)售量市場(chǎng)同等降低率 =100 元 /套 % (%－ 4%)/% 20xx000 ＝ 833400 元 C:市場(chǎng)報(bào)廢費(fèi)用 =市場(chǎng)單套報(bào)廢費(fèi)用市場(chǎng)泄漏率現(xiàn)狀市場(chǎng)同等降低率 市場(chǎng)銷(xiāo)售量 市場(chǎng)維修報(bào)廢率 =20xx 元 /套 % (%－ 4%)/% 20xx00030% ＝ 5001342 元 共節(jié)省費(fèi)用＝ A+B+C=16560＋ 833400+5001342＝ 5851302 元 約 585萬(wàn)元 產(chǎn)量提高 5％ 財(cái)務(wù)效果計(jì)算方法 單本不良損失金額 R M B A 改善前發(fā)生率 % B 改善后發(fā)生率 % C 改善前后作業(yè)數(shù) E A / d a y N 19000節(jié)減金額 R M B M= 3,211,950 青島興邦電子電器有限公司 項(xiàng)目名稱(chēng) ： 項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)： 年 月 日 ～ 月 日 “ 6σ 課題” 登錄書(shū) ＤＭＡＩＣ 項(xiàng)目 單位 現(xiàn)水準(zhǔn) 目標(biāo)水準(zhǔn) 先進(jìn)水準(zhǔn)投入費(fèi)用 預(yù)想效果 元（ R M B ）登記PDCA完成 6σ 選題 ＤＭＡＩ Ｃ 一、選題理由： 二、改善目標(biāo)： 活動(dòng)計(jì)劃 ＤＭＡＩＣ 項(xiàng)目活動(dòng)計(jì) 年 月 日 ～ 年 月 日 序號(hào) 活動(dòng)項(xiàng)目 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 月 ~ 日 1 2 虛線表示計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度 3 4 5 6 7 現(xiàn)狀調(diào)查 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 調(diào)查表、排列圖、分層法、直方圖 原因分析 ＤＭＡＩＣ 因果圖 改善對(duì)策 ＤＭＡＩＣ 序號(hào) 缺陷 原因 措施 日期 對(duì)策 完成情況 改善實(shí)施 ＤＭＡＩＣ 部門(mén)： 日期： 序號(hào) 區(qū)域 對(duì)象 作業(yè)順序 注意事項(xiàng) 使用工具 標(biāo)準(zhǔn) 周期 實(shí)施者 確認(rèn)者 改善實(shí)施檢查及效果驗(yàn)證 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 排列圖、推移圖、教育計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)制定及修改 ＤＭＡＩＣ 本階段可采用工具： 檢查用調(diào)查表 向后計(jì)劃 ＤＭＡＩＣ