知名韓企六西格瑪6sigma黑帶培訓(xùn)教材(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 04:34本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)一她們的判斷能力 . LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 19/24 Ramp。R(轉(zhuǎn)換器再判斷 ) 1次 2次 1次 2次Sample1 NG NG NG NGSample2 NG NG NG NGSample3 G G G GSample4 G G G GSample5 G G G GSample6 G G G GSample7 G G G GSample8 G G G GSample9 NG G NG GSample10 G G G GSample11 G G G GSample12 G G G GSample13 G G G GSample14 Ng NG NG NGSample15 G G G GSample16 G G G GSample17 G G G GSample18 G G G GSample19 NG NG NG NGSample20 NG NG NG NG實(shí)驗(yàn)順序李慶 楊玲 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) Aline的 FOS調(diào)整的操作員工新標(biāo)準(zhǔn)教育后重新實(shí)行 GAGE Ramp。R， 對(duì)其判斷轉(zhuǎn)換器的 能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 ? 結(jié)果解釋 : 右圖的結(jié)果中 ,兩名操作員工對(duì)同樣的部品的判斷 不一致的個(gè)數(shù)為 2個(gè) ,總部品數(shù)為 20個(gè) . %Gage Ramp。R=［ 1247。 20 ］ *100=5% 實(shí)驗(yàn)日期 : Gage Ramp。R的判斷基準(zhǔn) : ≤ 10% → Accept 10% ~ 30% → 有條件 Accept ＞ 30% → 適用不可 (測(cè)量 System改善 ) 所以本次 Gage評(píng)價(jià)為 OK! 并按此標(biāo)準(zhǔn)邀請(qǐng)制造 TEAM徐祥對(duì)另外的 三條線的 Fos操作員工進(jìn)行培訓(xùn) (已完成 )! 定義 測(cè)定 分析 改善 管理 LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 20/24 作業(yè)方法研討 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) Aline的 FOS調(diào)整的操作員工的插信號(hào)線的方法進(jìn)行觀察 , 有很大的隨意性 ,經(jīng)常會(huì)發(fā)生如左圖一的現(xiàn)象 :MNT信號(hào)線插入時(shí)有一點(diǎn)角度 ,這時(shí)最容易損壞轉(zhuǎn)換器 ,導(dǎo)致轉(zhuǎn)換器的插口變大 .從而導(dǎo)致不良發(fā)生 !如圖二 ,三所示 ,垂直插入是正確的方法 ,需要生產(chǎn)線按照這種方法作業(yè) !減少對(duì)轉(zhuǎn)換器的損壞 ,從而降低不良的發(fā)生的概率 .這樣也可以減少轉(zhuǎn)換器的損壞 ,節(jié)約成本 ! 定義 測(cè)定 分析 改善 管理 OK ? 圖一 圖二 圖三 NG LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 21/24 經(jīng)過(guò)最終的改善 ,加上制造 Team本身的品質(zhì)意識(shí)的提高 !從 5月份開始 CB775C Save不良已有所 降低 !不良現(xiàn)況和工程能力如下 : (數(shù)據(jù)以 MQC和 MProject系統(tǒng)為準(zhǔn) ) d01 d04 d05 d20 d22CB775C AKCMR 1 1 0 0 0 0CB775C AKHLR 997 4 680 283 30 0CB775C AXLTS 64 0 0 0 0 641062 5 680 283 30 640 0 0 0 0 0TOTAL 產(chǎn)量SAVE 調(diào)整不良數(shù)日期totalsuffixmodeld06 d07 d08 d09 d10 d17 d31CB775C AKCMR 607 0 0 0 0 584 10 13CB775C AKHLR 4516 7 1200 1380 1680 205 13 31CB775C AXLCM 25 0 0 0 0 0 0 255148 7 1200 1380 1680 789 23 691 0 1 0 0 0 0 0SAVE 調(diào)整不良數(shù)TOTAL 產(chǎn)量日期model suffix total5月現(xiàn)況 6月現(xiàn)況 不良率 =1247。 6210 = =161ppm 目前的工程能力是 Z≈ 樣本合格數(shù) DPMO Z 值999, 999,995 5 999,991 9 999,987 13 999,979 21 999,968 32 999,952 48 999,928 72 999,892 108 999,841 159 999,767 233 Z= Z= 結(jié) 果 LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 22/24 定義 測(cè)定 分析 管理 改善 定義 測(cè)定 分析 管理 改善 1. 信號(hào)線插入方法的糾正在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn) ! , 并要求在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn) (擔(dān)當(dāng)邀請(qǐng)：制造 Team徐祥） ! LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 23/24 Task Team學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) .同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo) !通過(guò)近幾個(gè)月 的學(xué)習(xí)和實(shí)踐 ,使我們充分了解到 6σ 作為世界上最優(yōu)秀的品質(zhì)控制的統(tǒng)計(jì)工具 ,對(duì)于提高 LGENT 的競(jìng)爭(zhēng)力的作用 !同時(shí)也能提高我們解決問(wèn)題的能力 ! 2. 再者要感謝制造 Team,生產(chǎn)支援 Team的合作和支援 ,使我們能夠順利地完成課題 !但由于 6σ 活 動(dòng)在公司開展時(shí)間不長(zhǎng) ,在 Project開展過(guò)程中 ,許多問(wèn)題不能得到 相關(guān)部門的及時(shí)充分協(xié)助和支持 , 造成 Project活動(dòng)進(jìn)展緩慢 ,困難很多 . 3. 作為我們 Task Team的第一個(gè)示范 Project,由于對(duì) 6σ 實(shí)踐改善過(guò)程和方法不熟悉 ,可能在課題解 決過(guò)程中有一些不當(dāng)之處 ,以及 最終效果不是很明顯 ,需要以后不斷完善 .但讓我們了解了整個(gè) Six Sigma Project的過(guò)程 ,加深了我們對(duì) 6σ 的理解和運(yùn)用能力 ! 4. 通過(guò)這個(gè) Project的運(yùn)用 ,使我們了解到 Six Sigma技法真正能夠掌握 ,還需很長(zhǎng)時(shí)間 ,希望為 6σ Project 成員創(chuàng)造更有利自身能力發(fā)展的條件和環(huán)境 5. 希望 6σ 活動(dòng)在 LGENT的全面開展中 ,真正意義上地做到 TOP DOWN,所有部門都能充分支持和 重視 6σ. 6σ 活動(dòng)需要全員參與 ,特別需要跨部門的協(xié)力合作 ,才能完成 Project,達(dá)成目標(biāo) .通過(guò) LGENT 文化變革 ,全員 Melt in開展 ,打破部門間的堅(jiān)冰 ,以實(shí)現(xiàn) 6σ 在 LGENT早日定居 ,使 LGENT成長(zhǎng)為品質(zhì) 超一流的企業(yè) ,在世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司 ! LG Electronics / LGENT 6σTASK TEAM ? 16 24/24 定義 測(cè)定 分析 管理 改善
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