sigma六西格瑪管理經(jīng)營品質(zhì)方法論-資料下載頁
2025-06-26 15:32本頁面
【正文】 MB 億以上13 寫出在末來六個有 三個月內(nèi)務(wù)必執(zhí)行完成之專案計劃(二) 「經(jīng)理 ,副理, 課長級主管」最重要之事(在末來沒有時上之限製)21 品質(zhì)經(jīng)理1 控製品質(zhì)成本2 規(guī)劃品質(zhì)成本管理系統(tǒng)22 製造經(jīng)理1 易製化設(shè)計2 高效率要求3 工程師專案計劃(1)專案計劃(1)專案計劃(3)(三) 當(dāng)天發(fā)生之問題務(wù)必要設(shè)法在當(dāng)天內(nèi)解決深 度 思 考 與 智 慧 頷 導(dǎo)高階主管做事的方法11 為著 公司的經(jīng)營大計，運籌惟幄，「決策」務(wù)必高度「用心思考、細心思考、小心思考」。12 運用「新」的「曼陀羅柔性轉(zhuǎn)念思維模式」、規(guī)劃、找尋「新觀念、新概念、 新技術(shù)、新創(chuàng)意、新智慧」，進而創(chuàng)新「新」的營運模式。131 高階技術(shù)、要投資、要花錢。132 高階管理要求「資訊管理」務(wù)必落實、要花錢。133 高階技術(shù)人才、要求高效率推動「技術(shù)革新」、要求建置「高難度的技術(shù)規(guī)格」。134 高階品質(zhì)，務(wù)必要投資、要花錢,，品質(zhì)「絕對」不是免費，品質(zhì)必須花錢「研究」、品質(zhì)必須重視「技術(shù)」。 14 主管學(xué)：學(xué)習(xí)概念、運用智慧領(lǐng)導(dǎo)動腦筋、策劃、規(guī)劃工作，並對自已、對部屬要求超高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)績效。但絕不會親自動手做事。15 思考與啟示：瞬間點醒，即刻開悟。發(fā)行編號: 工業(yè)股份有限公司【專案管理程序】製訂單位:首次發(fā)行日期: 本次發(fā)行日期: 本次發(fā)行日期: 機密等級:密核 準(zhǔn)審 核製 訂 文 件 修 訂 記 錄 表項次修 訂 內(nèi) 容修訂日期頁次版序最新版序修訂者登錄者 1. 目 的：. 運用專案管理工具, 以確認資源數(shù)量及排定資源行程, 進而確保能夠有效率地完成專案管理的既定目標(biāo).2. 範(fàn) 圍：. 與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專案皆適用之.3. 權(quán) 責(zé):. 課級以上人員:製定整體工作團隊之專案計劃, 同時審核並控制團隊成員個別之專案計劃進度, 及整體資源的分配.. 設(shè)計工作人員:製定並控制個人工作之專案計劃, 並隨時與團隊負責(zé)人檢討專案進度.4. 作業(yè)內(nèi)容：. 定義專案:. 定義專案範(fàn)圍: 確定要達到的目標(biāo), 以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所要做的主要任務(wù)和任務(wù)數(shù)量.. 確定資源: 確定所有資源(人員amp。設(shè)備…)可用來協(xié)助專案目標(biāo)的實現(xiàn).. 確定時程限制: 確定可用來完成專案的時間, 以及專案的里程牌和到期目標(biāo).. 建立專案計劃:. 確定專案所有的任務(wù)及執(zhí)行者. . 進行任務(wù)的工作範(fàn)圍和時間的估計.. 確定任務(wù)的相依性: 例如, 確定是否有某個任務(wù)必須等別的任務(wù)完成後才能開始, 是否有幾個任務(wù)必須同時開始, 以及是否有兩個以上任務(wù)必須同時完成.. 確定任務(wù)和專案的限制.. 追蹤和維護專案計劃:. 追蹤專案的處理: 對實際進度與原始估計進度進行比較.. 檢查資源、範(fàn)圍和時程等因素以調(diào)整輕重緩急.. 確定可能會擾亂專案時程排定的問題.. 分析整個專案程序中的資源需求, 以確保團隊中沒有人超負荷工作.. 做出有助於更快實現(xiàn)專案目標(biāo)的計劃變更.. 結(jié)束專案:. 將原始計劃與實際專案的結(jié)果作比較: 儲存原始計劃的備份, 以幫助發(fā)現(xiàn)問題之所在.. 分析其間的差異與出現(xiàn)的問題所在, , 以供分析問題和績效時參考.. 儲存相關(guān)的專案檔案:提供以文件記錄專案結(jié)果所需要的專案資訊.5. 參考文件：. Microsoft Project使用手冊SIX SIGMA 主 要 參 考 教 材 目 錄1. 複製奇異（美商麥格羅 希爾國際出版公司 臺灣分公司出版） 8112. 六個希格瑪?shù)墓芾恚ü鹌蠊芄境霭妫?8213. 六個標(biāo)差（美商麥格羅 希爾國際出版公司 臺灣分公司出版） 8314. 零缺點品質(zhì)管理（林秀雄 教授編著） 8415. 新品質(zhì)管理（林秀雄 教授編著） 8516. 品質(zhì)管理（林秀雄 教授編著） 8617. 專案計劃與實戰(zhàn)技術(shù)（林秀雄 教授編著） 8718. 全面品質(zhì)經(jīng)營（林秀雄 教授編著） 8819. 不良模式與效應(yīng)分析（林秀雄 教授編著） 89110. 田口方法與品質(zhì)工程（林秀雄 教授編著） 810111. 品質(zhì)工程技術(shù)（林秀雄 教授編著） 811112. 田口方法與低成本品質(zhì)工程（林秀雄 教授編著） 812113. 品質(zhì)管理電腦化作業(yè)（林秀雄 教授編著） 813114. 活用波特的競爭策略（天下編輯著） 814115. 深度匯談（高寶國際有限公司出版） 8
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1