六西格瑪品質(zhì)管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2025-01-19 00:01本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)市場(chǎng)需求在整個(gè)工廠平衡產(chǎn)品的流動(dòng) ? 相關(guān) 后續(xù)事件依賴之前發(fā)生的事件 ? 產(chǎn)能 系統(tǒng)通過(guò)銷售生成現(xiàn)金的速度 ? 庫(kù)存 系統(tǒng)投入的購(gòu)買最終想要出售的商品資金 ? 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 系統(tǒng)花費(fèi)的將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能的所有資金 ? 資金 產(chǎn)能，庫(kù)存，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等 精益六西格瑪 ? 精益組織五個(gè)需要考慮指導(dǎo)原則 : ? 按產(chǎn)品區(qū)分價(jià)值 ? 確定每個(gè)產(chǎn)品 (價(jià)值鏈 ) ? 價(jià)值流動(dòng) ? 顧客拉動(dòng)價(jià)值 ? 追求完美 ? 連續(xù)流生產(chǎn) ( CFM, Continuous Flow Manufacturing ) 在精益思想環(huán)境中 , 連續(xù)流生產(chǎn)是基本原則之一 . 主要原則是材料應(yīng)該按顧客需求的速度每次一件地移動(dòng) . 產(chǎn)品的流動(dòng)必須流暢 ,且不被以下因素打斷 : 精益六西格瑪 ? 質(zhì)量問(wèn)題 ? 設(shè)置 ? 機(jī)器可靠性 ? 停機(jī) ? 距離 ? 搬運(yùn)方式 ? 運(yùn)輸安排 ? 緩沖區(qū) ? 在制品庫(kù)存問(wèn)題等 精益六西格瑪 ? 節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間的定義是按顧客需求進(jìn)行生產(chǎn)所需的時(shí)間 . 每時(shí)間段凈操作時(shí)間 TAKT TIME節(jié)拍時(shí)間 = 每時(shí)間段顧客需求 ? 批量與單件流 快速更改生產(chǎn)需求 ,完成第一件產(chǎn)品。對(duì)于必要的質(zhì)量 ,機(jī)器 ,人員 ,材料及供應(yīng)商資源必須進(jìn)行協(xié)調(diào)以在需要時(shí)即可獲得。生產(chǎn)線或生產(chǎn)單元的布局是個(gè)啟動(dòng)點(diǎn) . 精益六西格瑪 ? 非增值活動(dòng) 非增值活動(dòng)屬于浪費(fèi) . 是過(guò)程中存在的浪費(fèi)的另一種稱法 . 過(guò)程中每一步操作都有相應(yīng)工作 . 顧客支付的有用的活動(dòng)屬增值活動(dòng) . 其他活動(dòng)對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)并不重要或包括的要素顧客并不支付 . 顧客不付錢的活動(dòng)屬于浪費(fèi) . ? 過(guò)度生產(chǎn) ? 庫(kù)存 ? 修工 /次品 ? 動(dòng)作 ?加工 ?等待 ?運(yùn)輸 精益六西格瑪 ? 周期時(shí)間 周期時(shí)間的定義是指完成一項(xiàng)工作并送入工序中下一步所需要的總時(shí)間 . ? 精益工具 ? 目視管理 ? PokaYoke ? 價(jià)值流（鏈 ） ? 標(biāo)準(zhǔn)操作法 ? SMED（快速換模 ） 6 SIGMA與精益生產(chǎn) (Lean Manufacture) 5S 可視化管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 持續(xù)改善 JIT 目標(biāo) 消滅浪費(fèi) Six Sigma工具在這里 Six Sigma項(xiàng)目在這里 改善前后 Gemba 現(xiàn)場(chǎng) Muda 浪費(fèi) Kaizen 改善 Kanban 看板 Poka Yoke 防錯(cuò) 謝謝！
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