六西格瑪品質(zhì)管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-01-19 00:01本頁面
【正文】 根據(jù)市場需求在整個工廠平衡產(chǎn)品的流動 ? 相關 后續(xù)事件依賴之前發(fā)生的事件 ? 產(chǎn)能 系統(tǒng)通過銷售生成現(xiàn)金的速度 ? 庫存 系統(tǒng)投入的購買最終想要出售的商品資金 ? 運營費用 系統(tǒng)花費的將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能的所有資金 ? 資金 產(chǎn)能，庫存，運營費用等 精益六西格瑪 ? 精益組織五個需要考慮指導原則 : ? 按產(chǎn)品區(qū)分價值 ? 確定每個產(chǎn)品 (價值鏈 ) ? 價值流動 ? 顧客拉動價值 ? 追求完美 ? 連續(xù)流生產(chǎn) ( CFM, Continuous Flow Manufacturing ) 在精益思想環(huán)境中 , 連續(xù)流生產(chǎn)是基本原則之一 . 主要原則是材料應該按顧客需求的速度每次一件地移動 . 產(chǎn)品的流動必須流暢 ,且不被以下因素打斷 : 精益六西格瑪 ? 質(zhì)量問題 ? 設置 ? 機器可靠性 ? 停機 ? 距離 ? 搬運方式 ? 運輸安排 ? 緩沖區(qū) ? 在制品庫存問題等 精益六西格瑪 ? 節(jié)拍時間 節(jié)拍時間的定義是按顧客需求進行生產(chǎn)所需的時間 . 每時間段凈操作時間 TAKT TIME節(jié)拍時間 = 每時間段顧客需求 ? 批量與單件流 快速更改生產(chǎn)需求 ,完成第一件產(chǎn)品。對于必要的質(zhì)量 ,機器 ,人員 ,材料及供應商資源必須進行協(xié)調(diào)以在需要時即可獲得。生產(chǎn)線或生產(chǎn)單元的布局是個啟動點 . 精益六西格瑪 ? 非增值活動 非增值活動屬于浪費 . 是過程中存在的浪費的另一種稱法 . 過程中每一步操作都有相應工作 . 顧客支付的有用的活動屬增值活動 . 其他活動對于顧客來說并不重要或包括的要素顧客并不支付 . 顧客不付錢的活動屬于浪費 . ? 過度生產(chǎn) ? 庫存 ? 修工 /次品 ? 動作 ?加工 ?等待 ?運輸 精益六西格瑪 ? 周期時間 周期時間的定義是指完成一項工作并送入工序中下一步所需要的總時間 . ? 精益工具 ? 目視管理 ? PokaYoke ? 價值流（鏈 ） ? 標準操作法 ? SMED（快速換模 ） 6 SIGMA與精益生產(chǎn) (Lean Manufacture) 5S 可視化管理 標準化作業(yè) 持續(xù)改善 JIT 目標 消滅浪費 Six Sigma工具在這里 Six Sigma項目在這里 改善前后 Gemba 現(xiàn)場 Muda 浪費 Kaizen 改善 Kanban 看板 Poka Yoke 防錯 謝謝！
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