知名韓企六西格瑪6sigma黑帶培訓教材-資料下載頁
2025-01-18 10:43本頁面
【正文】 度尺寸 :+0/ , , , , , ,1. Eject時 Door和 CST的 Gap : 177。2mm2. Door和 Top Case的 Gap : ~ 3. Opener Door 驅(qū)動高度 : ~Eject時 Door 開放l Set 高度l CST VHS 規(guī)格 (Cassette 厚度 )l 環(huán)境條件 : 溫度 0~60℃ 濕度 25~80%RHl 變形 (部品 入庫時 )l彎曲 (動作中 )l CST和 Door的干涉l Eject 不良l Door的損失l 動作噪音amp。 對 System 及 Subsystem的技能目的，圖式化 Input和 Output及 Constraint， 確立 Input和 Output的原因和結(jié)果，規(guī)定 Latitude(變化的界限值 )的方法* IOC : Input, Output, Constraint Chart1 5 17/20Define 事例 CTQ Map 活動amp。 事業(yè)部為單位實施的 CTQ Map用 Baseline選定 Project1 5 18/208種基準 綜合性 ,相對性地研討后 選定最佳的 Theme1. 開發(fā)型號 (的 Event)和聯(lián)系 : 跟開發(fā)型號聯(lián)系，才能夠為了業(yè)務(wù) Load少，改善案的檢證等 容易收集 Sample. 日常性的業(yè)務(wù) .2. 顧客 Needs 符合度 : 有沒有改善的價值 , 即檢討能不能用 經(jīng)營成果 來體現(xiàn)3. 深刻度 :問題的深刻度4. 問題發(fā)生的頻度5. 定量化要可能：測定 要可能 .6. 與現(xiàn)在的條件 (6M 1E*)聯(lián)系 CTQ 選定的優(yōu)先順序 ? 先把現(xiàn)在的 5M(人員 ,設(shè)備 ,材料 ,機械 ,方法 )固定不動 改善可能性最高的 ? 第二為了改善，要變更現(xiàn)在的 5M， 但沒有追加的投資或 需要輕微的投資 ? Cost與投資同伴時，比較改善前與改善后的 Cost 改善的結(jié)果大的 在之中 ?是最好的 CTQ, 然后是 ?, 其后是 ?7. 問題的原因在哪里？ (原因掌握的難易程度 )8. 必要時有關(guān)人員 (部門 )的協(xié)議或合意* 6M 1E:在現(xiàn)存的 4M上，追加 Measurement(測定方法 ,試驗方法 ,其他作業(yè)方法 ), Management, Environment的 . 按情況追加 Money ,Mind, Equipment ， 也使用 8M 2E.參考 : IBM的 5UP’s*1. 從顧客的觀點上定義缺陷2. 把缺陷作為基本指標 用 σ 值表示3. 尺度是具體的4. 根本原因接近5. 能夠直接行動的尺度6. 按照顧客的價值基準設(shè)定先后順序7. 能夠預測顧客滿足度變化的尺度 (改善前和改善后的 Digit比較可能 )* 5UP’s : 為充分滿足顧客的要求，定量化重要要因， 持續(xù)評價數(shù)值的向上與否的基準問題的推出 (Theme 選定 )時注意事項1 5 19/20Define 階段簡要Define 階段 Project Review Pointo Theme是否選定為經(jīng)營上的重要 lssue事項 ？o CTQ 選定背景是否恰當？ ( 顧客 Needs的反映程度 , Field 不良改善程度等 )o 活動的范圍 ,日程 ,活動人員等資源是否確切 ？o 活動的目標及 Benefit是否數(shù)字化了 ?o 問題 “ Y” 是否明確地定義 , 記述 ?o 活動目標是否是所投入的資源 對比 達成的可能目標 ?o 問題的推出，所使用的 Tool是不是 Theme的性質(zhì)上恰當?shù)?Tool ?1 5 20/20休息的 PageThe key to business success is doing the right thing faster amp。 better and more efficiently than your petitionPlanningDeliveryQualityCost1 5 21/20
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1