【總結(jié)】1單元(一)新世紀(jì)品質(zhì)觀念的革新-6σ的品質(zhì)管理2講義內(nèi)容6σ的起源什麼是6σ6σ的管理目標(biāo)6σ的涵義與價(jià)值觀6σ強(qiáng)調(diào)的焦點(diǎn)6σ在企業(yè)中應(yīng)用的範(fàn)圍6σ在企業(yè)成功的例子6σ管理的五個(gè)階段6σ管理過(guò)程常用工具概述6σ管理的實(shí)例說(shuō)明36s品質(zhì)管理誕
2025-01-04 08:44
【總結(jié)】6Sigma理論2023/3/171內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2025-02-26 22:46
【總結(jié)】六西格瑪(6SIGMA)?六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生和發(fā)展?六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)?六西格瑪項(xiàng)目的選擇?六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施流程與改進(jìn)方法1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-01-08 09:34
【總結(jié)】1六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法M傳統(tǒng)品質(zhì)觀念LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性?優(yōu)良品?不良?不良2023/3/162改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法!Taguchi的損失函數(shù)LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性損失曲線損失最
2025-01-23 10:58
【總結(jié)】品質(zhì)網(wǎng)六西格瑪(6sigma)培訓(xùn)教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過(guò)獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因子C
2025-01-22 01:44
【總結(jié)】六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)?DMAIC方法論?六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導(dǎo)入培訓(xùn)六西格瑪管理的大背景
2025-02-28 13:33
2025-01-04 09:00
【總結(jié)】6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2020/7/6倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所2內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量
2025-05-21 18:37
【總結(jié)】以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』???n『全面品質(zhì)管理,?Total?Quality????????Management,
2025-01-22 02:59
【總結(jié)】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念:–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化章節(jié)目的與用途品質(zhì)運(yùn)動(dòng)的簡(jiǎn)史q工匠時(shí)
2025-01-10 00:07
【總結(jié)】六標(biāo)準(zhǔn)差第一章維持成功的良策新世紀(jì)中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當(dāng)前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項(xiàng)又一項(xiàng)的產(chǎn)品,甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)界,在風(fēng)光一時(shí)后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋(píng)果電腦、柯達(dá)這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費(fèi)者喜好、科技、財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的多變難測(cè),就像命運(yùn)輪盤(譯注:
2024-07-23 17:52
2025-01-08 09:17
【總結(jié)】概述16σ普及培訓(xùn)()概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計(jì)概念
2025-05-21 18:44
【總結(jié)】12六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法M傳統(tǒng)品質(zhì)觀念LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性?優(yōu)良品?不良?不良3改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法!Taguchi的損失函數(shù)LSL管制下限USL管制上限中心值損失品質(zhì)特性損失曲線損失最小4六標(biāo)
【總結(jié)】以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1以六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差建構(gòu)旅館業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壹、前言?n1995年ISO成為旅館業(yè)品質(zhì)的保證。?n『ISO就是礙手礙腳』???n『全面品質(zhì)管理,?Total?Quality????????M
2025-01-22 03:14