【正文】 項目效益核算定期進行 立項時由項目組進行效益預測，預測一年的效益及項目生命周期的總效益；項 目周期少于一年按實際生命周期計算。 四 、 公司 6σ策 略 領導重視，全員參與的質量改進； 以數(shù)據為基礎的決策、分析和改進 ； 通過 6σ，改善企業(yè)運作效率； 提高企業(yè)的收益，減少浪費 ； 通過實施 6σ，達到行業(yè)領先地位 。 XB 編號 : QingdaoXingbang ElectronicAppliances Co., Ltd 6 σ 指 導 手 冊 版本號： 20xx 年 3 月 1 日發(fā)布 20xx 年 3 月 28 日實施 青島興邦電子電器 有限公司 一、 6sigma 基礎知識 6 Sigma 起 源于摩托羅拉 ， 出名于 通用電氣 。 四、 公司 6σ愿景 質量水平每年改進 提高 50％ ； 產品缺陷率 為 ； 質量成本占銷售額的比率 減少 50%； 3 個黑帶項目， 30 個綠帶項目，平均每個 6σ項目年收益 ≥ 4 萬元 ； 企業(yè)收益每 3 年提高 1 倍 ； 顧客滿意率達到 99％ 。對潛在、遠期的收益，只有在可以提供確實數(shù)據情況下，才可予以確認，但要在項目立項和驗收報告中進行定性描述； 項目直 接經濟效益 =項目實施后節(jié)約 成本（增加的收入） 項目實施增加 成本； 項目實施后 節(jié)約的成本 是指與被評價項目直接相關的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本； 增加的收入 是指因實施該項目而帶來銷售收入及其它收入的增加； 項目實施 增加的成本 是指與被評價項目直接相關的，能夠以具體金額衡量的 一次性投入 （項目完成后不再發(fā)生），包括投入的設備、工具及儀器儀表、項目組投入的人工成本和相關費用以及 日常運行投入 ，包括因實施該項目需在日 常運行中增加的材料、人工和相關費用。如基本數(shù)據無法審查，財務可不出具 項目經濟效益 意見。 所有新增培訓導師，須完成認可導師培訓課程，并經 青島興邦電子電器有限公司 審核、批準方可執(zhí)教。 申請人應至少已完成二個改進項目（對每一完成的改進項目，都應出示相關證明材料）。 所需文件資料： “ 認證 黑帶”所在 部門 出具的項目實施效果證明 “ 認證 黑帶”的專業(yè)發(fā)展、個人素質、遵守行為準則等方面的綜合評價 “ 認證 黑帶”證書復印件 所有 青島興邦電子電器有限公司 “ 認證 黑帶 ” 必須嚴格遵守以下行為準則： 忠于職守，不斷實施項目改進，努力提高技能及聲譽 幫助綠帶和其他員工提高管理能力和專 業(yè)技能 不承擔本人不具備能力的項目 恪守職業(yè)道德 禁止有意傳播任何錯誤的或易產生誤解的信息，防止影響黑帶 認證 過程的完整性 在任何情況下不得損害 青島興邦電子電器有限公司 聲譽 , 應與是否違反本行為準則的調查進行充分的合作 對不能履行本辦法 4 規(guī)定的要求，或經證實 認證 資格未能保持的，經 青島興邦電子電器有限公司 審議可取消其 認證 資格。 2 部門職責分工 研究所的職責 負責新產品用部品供方的提出。 負責與供方技術質量協(xié)議的簽定。 —— 擇廉：在擇優(yōu)的前提下，選擇產品價格相對低廉的廠家的產品。 鑒定試驗主要內容 —— 部品外觀及外形尺寸檢驗、試裝驗證（結構件）； —— 部品常規(guī)性能參數(shù)測量； —— 部品環(huán)境試驗（若無條件進行，可由供方提供相應的試驗報告或質量擔保書認可）； —— 部品壽命試驗（若無條件進行，可由供方提供相應的試驗報告或質量擔保書認可）； —— 安全件的安全試驗（若無條件進行，可由供方提供相應的試驗報告或質量擔保書認可）。 大批量試流 本階段樣品應為 1000～ 5000 臺（套），主要驗證部品批量適用性。 新產品使用部品的新供方認定 新供方隨機認定流程 認定申請的提出 項目批準 供方考察 新品整機試制 供方的確定 注 1：前一階段未完成，不能轉入下一階段。 注 2: 定點供方的新部品隨新品整機進行 的試流和驗證實驗，可以代替該認定流程的部品試驗和試流。 開發(fā)部門在正式樣機階段前向質檢部門提報單機定額，由質檢部門提出審核意見后一周內返回開發(fā)部門。審核內容：供方技術力量、工藝條件、生產能力、質量保證體系等。 適用范圍 ： 本辦法 以正負激勵形式，適用于冰箱生產運行全過程。每高于指標值 %，正激勵 10元 。 鈑金 門板報廢率：低于指標值 %，正激勵 10元，高于指標值 %，負激勵 10元。 公司質量指標考核只針對部門，具體責任人正負激勵的額度，由被考核部門確定。 本辦法自 20xx年 1月 24日執(zhí)行。晚報、漏報負激勵責任人 5元。 當月發(fā)生的考核項目實物，必須在當月盤點日 26日（特殊情況除外）之前清理、處理完。高于指標值 1～ 10臺（件），每單臺（件）負激勵 20元；高于指標值 11臺（件）以上，以上部分每單臺（件）負激勵 30元。當月每提高 1個百分點，正激勵 100元 。 對于成熟整機使用部品質量問題超標，由認定人員進行分析，并提出處理方案。 進貨檢驗中兩批出現(xiàn)同一原因造成的不合格批，經分析是供方責任，質檢部門應立即以書面形式通知采購部門停止供貨并進行整頓，供方在一個月內提供質量分析報告及整頓措施，經質檢部門確定后，方可重新定貨。 部品試驗 按照 。 新品整機試制 對新品整機按照《新產品開發(fā)管理程序》進行試制和 驗證。 供方的認定檔案應包含如下內容： —— 認定人員填寫，經過部門經理批準的《認定申請書》； —— 經過部門經理批準的“部品鑒定試驗報告”； —— 經質量副總簽署意見的《供方考察報告》； —— 試流過程中的每個階段的《試流通知書》； —— 試流過程中的每個階段的《試流結果反饋表》； —— 質量副總批準的《質量認定書》。 試流驗證 試流驗證分三個階段進行，前一個階段不合格不能轉入下一 個階段，需經改進合格后方可繼續(xù)進行試流。 注 2：前一階段未完成，不能轉入下一階段。 生產制造部負責及時提供部品在生產中的使用信息。 質檢部的職責 負責成熟產品用部品供方的變更、選擇、評定和質量監(jiān)督。 本管理辦法的解釋權為 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪 管理 委員會。并由所在單位出具改進效果證明及對 認證 申請人的綜合評價資料。 要求 六西格瑪 認證 黑帶申請人需滿足以下要 求： 、解決問題的能力 ，領導和感召能力 、考試 六西格瑪 認證 黑帶申請人須通過 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪管理委員會 組織的考試并取得合格證書。 本辦法適用于所有向 青島興邦電子電器有限公司 提出 認證 申請，希望成為青島興邦電子電器有限公司 “ 認證 黑帶 ” 的人員。 對項目生命周期的總效益進行預測時，項目新增投入的固定資產按原值計算；對一定時間（三個月或一年或其它）經濟效益進行預測或核算時，投入的固定資產按折舊 費 計入，折舊期限等于項目生命周期，但最長不超過 3年。 八、 供應鏈管理 九、 精益制造 十、 客戶關系管理 十一 、 6sigma 實施 樣板 6σ 項目經濟效益核算辦法 1 組織 財務中心成立 6σ項目經濟效益評價小組，負責制定核算辦法、解決項目效益核 算中的具體問題，并對各項目組的經濟效益進行評審。 二、 6sigma 組織構架及推行 6σ管理委員會組織機構圖 6σ 推進工作組 組織機構圖 6σ 團隊 MBB 黑帶大師 ： 教授黑帶關于 6 σ 的策略、技巧和工具 ， 檢查黑帶總經理 財務經理 總經理助理 副總經理 總經理助理 副總經理 財務經理 成本核算會計 現(xiàn) 場 檢 驗 處 長 抽驗檢驗 室主任 工 藝 處 處 長 實驗室主任 預裝車間主任 噴粉車間主任 總裝車間主任 電焊車間主任 及其團隊的活動進展為團隊制定方案 、 目標 ， 培訓黑帶 。 BB 黑帶 ： 選擇并指導團隊成員培訓 ， 團隊成員 6 σ 的使用工具 。 組 長：張芬 副組長： XXX 成 員： 任召峰 等 2 職責 財務中心成本會計部門負責核算各部門 6σ項目的經濟效益； 6σ項目組負責提供與項目經濟效益核算有關的數(shù)據，并保證數(shù)據的真實可靠；在項目立項時對項目經濟效益進行預測。 4 核算 流程 立項 效益預測 預測方法確認 項目完成 實際效益核算 項目評價 結束 5 核算過程 6σ項目內容廣泛，效益計算方法不能一概而論 ，現(xiàn)僅就具普遍代表性的 工程類 項目 通過項目實施降低制造成本或提高產品質量（降低不合格率或返修率） 進行具體規(guī)定，對其它類項目（如管理類）的財務效益進行核算時，具體核算辦法應根據實際情況按以上原則進行修改。 管理 青島興邦電子電器有限公司 對六西格瑪黑帶實施 認證 資格管理，六西格瑪“ 認證 黑帶 ” 資格的評審由 青島興邦電子電器有限公司 下設的 六西格瑪管理委員會 實施。 育經歷 申請人應具有國家承認的大學本科學歷