【正文】 項(xiàng)目效益核算定期進(jìn)行 立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)一年的效益及項(xiàng)目生命周期的總效益；項(xiàng) 目周期少于一年按實(shí)際生命周期計(jì)算。 四 、 公司 6σ策 略 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的質(zhì)量改進(jìn)； 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策、分析和改進(jìn) ； 通過(guò) 6σ，改善企業(yè)運(yùn)作效率； 提高企業(yè)的收益，減少浪費(fèi) ； 通過(guò)實(shí)施 6σ，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位 。 XB 編號(hào) : QingdaoXingbang ElectronicAppliances Co., Ltd 6 σ 指 導(dǎo) 手 冊(cè) 版本號(hào)： 20xx 年 3 月 1 日發(fā)布 20xx 年 3 月 28 日實(shí)施 青島興邦電子電器 有限公司 一、 6sigma 基礎(chǔ)知識(shí) 6 Sigma 起 源于摩托羅拉 ， 出名于 通用電氣 。 四、 公司 6σ愿景 質(zhì)量水平每年改進(jìn) 提高 50％ ； 產(chǎn)品缺陷率 為 ； 質(zhì)量成本占銷(xiāo)售額的比率 減少 50%； 3 個(gè)黑帶項(xiàng)目， 30 個(gè)綠帶項(xiàng)目，平均每個(gè) 6σ項(xiàng)目年收益 ≥ 4 萬(wàn)元 ； 企業(yè)收益每 3 年提高 1 倍 ； 顧客滿(mǎn)意率達(dá)到 99％ 。對(duì)潛在、遠(yuǎn)期的收益，只有在可以提供確實(shí)數(shù)據(jù)情況下，才可予以確認(rèn)，但要在項(xiàng)目立項(xiàng)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中進(jìn)行定性描述； 項(xiàng)目直 接經(jīng)濟(jì)效益 =項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約 成本（增加的收入） 項(xiàng)目實(shí)施增加 成本； 項(xiàng)目實(shí)施后 節(jié)約的成本 是指與被評(píng)價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的、能夠以具體金額衡量的日常性成本節(jié)約（項(xiàng)目完成后持續(xù)發(fā)生的），包括節(jié)約的材料成本、人工成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本； 增加的收入 是指因?qū)嵤┰擁?xiàng)目而帶來(lái)銷(xiāo)售收入及其它收入的增加； 項(xiàng)目實(shí)施 增加的成本 是指與被評(píng)價(jià)項(xiàng)目直接相關(guān)的，能夠以具體金額衡量的 一次性投入 （項(xiàng)目完成后不再發(fā)生），包括投入的設(shè)備、工具及儀器儀表、項(xiàng)目組投入的人工成本和相關(guān)費(fèi)用以及 日常運(yùn)行投入 ，包括因?qū)嵤┰擁?xiàng)目需在日 常運(yùn)行中增加的材料、人工和相關(guān)費(fèi)用。如基本數(shù)據(jù)無(wú)法審查，財(cái)務(wù)可不出具 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 意見(jiàn)。 所有新增培訓(xùn)導(dǎo)師，須完成認(rèn)可導(dǎo)師培訓(xùn)課程，并經(jīng) 青島興邦電子電器有限公司 審核、批準(zhǔn)方可執(zhí)教。 申請(qǐng)人應(yīng)至少已完成二個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目（對(duì)每一完成的改進(jìn)項(xiàng)目，都應(yīng)出示相關(guān)證明材料）。 所需文件資料： “ 認(rèn)證 黑帶”所在 部門(mén) 出具的項(xiàng)目實(shí)施效果證明 “ 認(rèn)證 黑帶”的專(zhuān)業(yè)發(fā)展、個(gè)人素質(zhì)、遵守行為準(zhǔn)則等方面的綜合評(píng)價(jià) “ 認(rèn)證 黑帶”證書(shū)復(fù)印件 所有 青島興邦電子電器有限公司 “ 認(rèn)證 黑帶 ” 必須嚴(yán)格遵守以下行為準(zhǔn)則： 忠于職守，不斷實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn)，努力提高技能及聲譽(yù) 幫助綠帶和其他員工提高管理能力和專(zhuān) 業(yè)技能 不承擔(dān)本人不具備能力的項(xiàng)目 恪守職業(yè)道德 禁止有意傳播任何錯(cuò)誤的或易產(chǎn)生誤解的信息，防止影響黑帶 認(rèn)證 過(guò)程的完整性 在任何情況下不得損害 青島興邦電子電器有限公司 聲譽(yù) , 應(yīng)與是否違反本行為準(zhǔn)則的調(diào)查進(jìn)行充分的合作 對(duì)不能履行本辦法 4 規(guī)定的要求，或經(jīng)證實(shí) 認(rèn)證 資格未能保持的，經(jīng) 青島興邦電子電器有限公司 審議可取消其 認(rèn)證 資格。 2 部門(mén)職責(zé)分工 研究所的職責(zé) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品用部品供方的提出。 負(fù)責(zé)與供方技術(shù)質(zhì)量協(xié)議的簽定。 —— 擇廉：在擇優(yōu)的前提下，選擇產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)低廉的廠家的產(chǎn)品。 鑒定試驗(yàn)主要內(nèi)容 —— 部品外觀及外形尺寸檢驗(yàn)、試裝驗(yàn)證（結(jié)構(gòu)件）； —— 部品常規(guī)性能參數(shù)測(cè)量； —— 部品環(huán)境試驗(yàn)（若無(wú)條件進(jìn)行，可由供方提供相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告或質(zhì)量擔(dān)保書(shū)認(rèn)可）； —— 部品壽命試驗(yàn)（若無(wú)條件進(jìn)行，可由供方提供相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告或質(zhì)量擔(dān)保書(shū)認(rèn)可）； —— 安全件的安全試驗(yàn)（若無(wú)條件進(jìn)行，可由供方提供相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告或質(zhì)量擔(dān)保書(shū)認(rèn)可）。 大批量試流 本階段樣品應(yīng)為 1000～ 5000 臺(tái)（套），主要驗(yàn)證部品批量適用性。 新產(chǎn)品使用部品的新供方認(rèn)定 新供方隨機(jī)認(rèn)定流程 認(rèn)定申請(qǐng)的提出 項(xiàng)目批準(zhǔn) 供方考察 新品整機(jī)試制 供方的確定 注 1：前一階段未完成，不能轉(zhuǎn)入下一階段。 注 2: 定點(diǎn)供方的新部品隨新品整機(jī)進(jìn)行 的試流和驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，可以代替該認(rèn)定流程的部品試驗(yàn)和試流。 開(kāi)發(fā)部門(mén)在正式樣機(jī)階段前向質(zhì)檢部門(mén)提報(bào)單機(jī)定額，由質(zhì)檢部門(mén)提出審核意見(jiàn)后一周內(nèi)返回開(kāi)發(fā)部門(mén)。審核內(nèi)容：供方技術(shù)力量、工藝條件、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等。 適用范圍 ： 本辦法 以正負(fù)激勵(lì)形式，適用于冰箱生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程。每高于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 10元 。 鈑金 門(mén)板報(bào)廢率：低于指標(biāo)值 %，正激勵(lì) 10元，高于指標(biāo)值 %，負(fù)激勵(lì) 10元。 公司質(zhì)量指標(biāo)考核只針對(duì)部門(mén)，具體責(zé)任人正負(fù)激勵(lì)的額度，由被考核部門(mén)確定。 本辦法自 20xx年 1月 24日?qǐng)?zhí)行。晚報(bào)、漏報(bào)負(fù)激勵(lì)責(zé)任人 5元。 當(dāng)月發(fā)生的考核項(xiàng)目實(shí)物，必須在當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)日 26日（特殊情況除外）之前清理、處理完。高于指標(biāo)值 1～ 10臺(tái)（件），每單臺(tái)（件）負(fù)激勵(lì) 20元；高于指標(biāo)值 11臺(tái)（件）以上，以上部分每單臺(tái)（件）負(fù)激勵(lì) 30元。當(dāng)月每提高 1個(gè)百分點(diǎn)，正激勵(lì) 100元 。 對(duì)于成熟整機(jī)使用部品質(zhì)量問(wèn)題超標(biāo)，由認(rèn)定人員進(jìn)行分析，并提出處理方案。 進(jìn)貨檢驗(yàn)中兩批出現(xiàn)同一原因造成的不合格批，經(jīng)分析是供方責(zé)任，質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)立即以書(shū)面形式通知采購(gòu)部門(mén)停止供貨并進(jìn)行整頓，供方在一個(gè)月內(nèi)提供質(zhì)量分析報(bào)告及整頓措施，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)確定后，方可重新定貨。 部品試驗(yàn) 按照 。 新品整機(jī)試制 對(duì)新品整機(jī)按照《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理程序》進(jìn)行試制和 驗(yàn)證。 供方的認(rèn)定檔案應(yīng)包含如下內(nèi)容： —— 認(rèn)定人員填寫(xiě)，經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的《認(rèn)定申請(qǐng)書(shū)》； —— 經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的“部品鑒定試驗(yàn)報(bào)告”； —— 經(jīng)質(zhì)量副總簽署意見(jiàn)的《供方考察報(bào)告》； —— 試流過(guò)程中的每個(gè)階段的《試流通知書(shū)》； —— 試流過(guò)程中的每個(gè)階段的《試流結(jié)果反饋表》； —— 質(zhì)量副總批準(zhǔn)的《質(zhì)量認(rèn)定書(shū)》。 試流驗(yàn)證 試流驗(yàn)證分三個(gè)階段進(jìn)行，前一個(gè)階段不合格不能轉(zhuǎn)入下一 個(gè)階段，需經(jīng)改進(jìn)合格后方可繼續(xù)進(jìn)行試流。 注 2：前一階段未完成，不能轉(zhuǎn)入下一階段。 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)及時(shí)提供部品在生產(chǎn)中的使用信息。 質(zhì)檢部的職責(zé) 負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品用部品供方的變更、選擇、評(píng)定和質(zhì)量監(jiān)督。 本管理辦法的解釋權(quán)為 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪 管理 委員會(huì)。并由所在單位出具改進(jìn)效果證明及對(duì) 認(rèn)證 申請(qǐng)人的綜合評(píng)價(jià)資料。 要求 六西格瑪 認(rèn)證 黑帶申請(qǐng)人需滿(mǎn)足以下要 求： 、解決問(wèn)題的能力 ，領(lǐng)導(dǎo)和感召能力 、考試 六西格瑪 認(rèn)證 黑帶申請(qǐng)人須通過(guò) 青島興邦電子電器有限公司 六西格瑪管理委員會(huì) 組織的考試并取得合格證書(shū)。 本辦法適用于所有向 青島興邦電子電器有限公司 提出 認(rèn)證 申請(qǐng)，希望成為青島興邦電子電器有限公司 “ 認(rèn)證 黑帶 ” 的人員。 對(duì)項(xiàng)目生命周期的總效益進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目新增投入的固定資產(chǎn)按原值計(jì)算；對(duì)一定時(shí)間（三個(gè)月或一年或其它）經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)或核算時(shí)，投入的固定資產(chǎn)按折舊 費(fèi) 計(jì)入，折舊期限等于項(xiàng)目生命周期，但最長(zhǎng)不超過(guò) 3年。 八、 供應(yīng)鏈管理 九、 精益制造 十、 客戶(hù)關(guān)系管理 十一 、 6sigma 實(shí)施 樣板 6σ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算辦法 1 組織 財(cái)務(wù)中心成立 6σ項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)制定核算辦法、解決項(xiàng)目效益核 算中的具體問(wèn)題，并對(duì)各項(xiàng)目組的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)審。 二、 6sigma 組織構(gòu)架及推行 6σ管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖 6σ 推進(jìn)工作組 組織機(jī)構(gòu)圖 6σ 團(tuán)隊(duì) MBB 黑帶大師 ： 教授黑帶關(guān)于 6 σ 的策略、技巧和工具 ， 檢查黑帶總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 成本核算會(huì)計(jì) 現(xiàn) 場(chǎng) 檢 驗(yàn) 處 長(zhǎng) 抽驗(yàn)檢驗(yàn) 室主任 工 藝 處 處 長(zhǎng) 實(shí)驗(yàn)室主任 預(yù)裝車(chē)間主任 噴粉車(chē)間主任 總裝車(chē)間主任 電焊車(chē)間主任 及其團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制定方案 、 目標(biāo) ， 培訓(xùn)黑帶 。 BB 黑帶 ： 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn) ， 團(tuán)隊(duì)成員 6 σ 的使用工具 。 組 長(zhǎng)：張芬 副組長(zhǎng)： XXX 成 員： 任召峰 等 2 職責(zé) 財(cái)務(wù)中心成本會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)核算各部門(mén) 6σ項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益； 6σ項(xiàng)目組負(fù)責(zé)提供與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算有關(guān)的數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。 4 核算 流程 立項(xiàng) 效益預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)方法確認(rèn) 項(xiàng)目完成 實(shí)際效益核算 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 結(jié)束 5 核算過(guò)程 6σ項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣泛，效益計(jì)算方法不能一概而論 ，現(xiàn)僅就具普遍代表性的 工程類(lèi) 項(xiàng)目 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施降低制造成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量（降低不合格率或返修率） 進(jìn)行具體規(guī)定，對(duì)其它類(lèi)項(xiàng)目（如管理類(lèi)）的財(cái)務(wù)效益進(jìn)行核算時(shí)，具體核算辦法應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況按以上原則進(jìn)行修改。 管理 青島興邦電子電器有限公司 對(duì)六西格瑪黑帶實(shí)施 認(rèn)證 資格管理，六西格瑪“ 認(rèn)證 黑帶 ” 資格的評(píng)審由 青島興邦電子電器有限公司 下設(shè)的 六西格瑪管理委員會(huì) 實(shí)施。 育經(jīng)歷 申請(qǐng)人應(yīng)具有國(guó)家承認(rèn)的大學(xué)本科學(xué)歷