如何實(shí)施六西格瑪管理-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 降低庫存量及在線量 ? 去除介面，簡化 過 程 ? 改 善 資產(chǎn)使用率 010116 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 品質(zhì)影響 ? 從 三 倍 標(biāo)準(zhǔn)差 (%)供 應(yīng)商 那裏你 將 獲得 (美國 地區(qū)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ) ?每 年 20230次發(fā)生錯誤的藥品處方 ?每月發(fā)生 49次新生兒被醫(yī)生或護(hù)士掉落 ?每月發(fā)生一小時(shí)的飲用水不安全 ?每 年 內(nèi)有 ?每天美國所有機(jī)場共發(fā)生 2次著陸時(shí)長或過短 ?每週 500次發(fā)生錯誤的外科手術(shù) ?每小時(shí) 的信件中遺失 2023件 010124 169。3 σ 177。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 6 Sigma實(shí)施 ? 政策 性 的實(shí)施 ? 營 運(yùn)過 程改 善 模式 ? 戰(zhàn)術(shù)性 的實(shí)施 ? “ 6 Sigma 的六個(gè)步驟” ? 未來 : “ 執(zhí)行 計(jì)劃” ? 追溯 : “解決問題和突破” 010136 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 6 Sigma 黑帶的 能力 ? 領(lǐng)導(dǎo) 專 案團(tuán)隊(duì)取得成功 ? 能 做 問題 處理 和問題診斷 ? 懂得突破 策 略 ? 就產(chǎn)品和 過 程 減少 DPMO ? 執(zhí)行 抽樣 檢驗(yàn) 和假設(shè) 檢定 ? 依 需要建立統(tǒng)計(jì) 過 程 管 制 ? 執(zhí)行實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 ? 確保實(shí)施的解決方案能被 維 持 010144 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 啟動專案 完成本週培訓(xùn)時(shí)，你將能 ： ? 解釋 6 Sigma的 哲學(xué)及方法 ? 選擇一個(gè)合適的 專 案 ? 識別關(guān)鍵品質(zhì) ? 展開收集資料的系統(tǒng) ? 開始 專 案運(yùn)作 Week 1 界定 衡量 主題涵蓋 ： ? 6 Sigma 綜 覽 ? 理解變異 ? 團(tuán)隊(duì) 運(yùn) 作以求成功 ? 變異的行為 ? 標(biāo)竿管理 ? 鑑 別問題 ? 過程圖 ? 衡量系 統(tǒng) 分析 ? 品質(zhì)成本 ? 數(shù)據(jù)蒐集和抽樣 ? Minitab 軟體 ? 品質(zhì)機(jī)能展開 ? 專 案管理 ? 專 案選 擇 010152 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 展望 ? 在開始旅程之前，我們需要弄清楚 幾個(gè) 的基本概念和原則 ? 首先 ， 所有工作都是實(shí)施 過 程化操作 ；雖然它是眾所皆知，但 意味著什麼呢 ? 010160 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 持續(xù)專案 Week 3 改善 主題涵蓋 ： ? 專 案回顧 ? 衝突管理 ? 周期縮短 ? 假設(shè) 檢定 ? 實(shí) 驗(yàn)設(shè)計(jì) 完成本週的培訓(xùn)時(shí)，你將能 ： ? 論證及 改 善過 程特 性 ? 減少無附加值活動 ? 縮短流程周期時(shí)間 ? 設(shè)計(jì)分析試驗(yàn) ? 管理團(tuán)隊(duì)衝突 010156 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 如何 實(shí)現(xiàn)六個(gè)步驟 1. 顧客 聲 音 (VOC) 2. 品質(zhì) 機(jī)能展開 (QFD) 3. 過 程 繪製 /失敗模 式 和 效應(yīng) 分析 (FMEA) 4. 衡量系 統(tǒng) 分析 (MSA) 5. 能力研究 6. 解決問題的 策 略 ? 統(tǒng)計(jì)方法 ? 周期時(shí)間縮短 ? 持續(xù)的改 善過 程 010148 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 營 運(yùn) 流程改進(jìn)模式 管理層 分支 9. Champion訓(xùn)練 6. 管理矩陣 15. 整合策略規(guī)劃 17. 提出和展開大計(jì)劃 010140 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 總體良率表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1 10 100 1,000 10,000 100,000 1,000,000 步驟數(shù)或零件數(shù) 良率 2 Sigma 3 Sigma 4 Sigma 5 Sigma 6 Sigma 010132 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 穩(wěn)健性設(shè)計(jì) ? 如果自然變異非常小，則不會製造超出規(guī)格的零件 6s +6s LSL USL Cp = 010128 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 結(jié)合起來 ? DPU/TDU 是一個(gè)過程績效很好的衡量方法 ? 它和顧客不喜歡有密切關(guān)聯(lián)（不良） ? 它和做事時(shí)間有密切關(guān)聯(lián) (更多的不良 = 更長的時(shí)間 ) ? 它和成本有密切關(guān)聯(lián) (更多的不良 = 更高的成本 ) 010120 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 顧客要求 無不良品 ? 過 程 所 要求 的 品質(zhì) ? 當(dāng) 遞交 時(shí)達(dá)到 預(yù) 期的績 效 ? 無潛在不良 ? 不會在早期失敗 ? 可靠度 ? 具全程執(zhí)行能力 010112 169。 2023 KIND CONSULTING, All Rights Reserved 6SBBRev2 6 Sigma 專案選擇流程圖 顧客關(guān)鍵需求
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