【總結(jié)】真功夫餐飲管理有限公司2007年KPI員工滿意度調(diào)查模型、流程及統(tǒng)計(jì)、分析工作指引一、調(diào)查目的 通過真功夫1500多位職員(即非一線員工的中層管理者和其他職員)對(duì)公司高層管理者滿意度的評(píng)價(jià),從職員的角度考察公司高層管理者第一季度的工作績(jī)效,并將之作為高層管理者KPI考核的重要組成部分之一?! ⊥ㄟ^調(diào)查,進(jìn)一步促進(jìn)各級(jí)管理者形成科學(xué)的績(jī)效管理意識(shí),正確的人力資源管理思維,并逐步形
2025-06-26 01:26
【總結(jié)】餐廳員工訓(xùn)練手冊(cè)真功夫餐飲管理有限公司本手冊(cè)的訓(xùn)練宗旨:l通過理論學(xué)習(xí)掌握如何訓(xùn)練員工l如何協(xié)助做好區(qū)域管理l如何執(zhí)行組長(zhǎng)行政工作本手冊(cè)為真功夫餐飲管理有
2025-06-29 09:30
【總結(jié)】提升營(yíng)業(yè)額熱身題1(有神秘禮物):營(yíng)業(yè)額提升與提升營(yíng)業(yè)額有何異同?我為何用提升營(yíng)業(yè)額而不用營(yíng)業(yè)額提升為題目?熱身題2:?如果剛才我的熱身題1后邊沒有“有神秘禮物”的字樣,結(jié)果會(huì)有什么不同?培訓(xùn)的二大要素?一:培訓(xùn)對(duì)象
2025-01-10 08:13
【總結(jié)】廚房崗位標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)C1灼菜/油菜心崗位1、食油配制:調(diào)味醬油料48g+生抽100g+熱開水100g。注意:熱開水指燒開過的熱水,不能用大熱水來代替。品名內(nèi)容份量調(diào)和油食油/蒜子油保質(zhì)期第二保存點(diǎn)生菜王(份)80g±5g50g調(diào)和油可燙4個(gè)先放蒜子油3克,后放食油15g3+3天在雪房外放置不可超過30分鐘油
2025-07-14 16:34
【總結(jié)】員工訓(xùn)練講義《中級(jí)管理課程》“對(duì)訓(xùn)練的重視和投入是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要特征之一” 一蔡達(dá)標(biāo)人員是令真功夫取得當(dāng)今成果的重要因素,是我們最寶貴的企業(yè)財(cái)富。訓(xùn)練我們的人員并讓他們發(fā)展是我們所能做的最好的投資之一。訓(xùn)練起源于對(duì)一名新雇員介紹真功夫的價(jià)值觀和工作期望,隨著人員的不斷成長(zhǎng),得到各方而的訓(xùn)練越多,他就能承擔(dān)餐廳中更多的職責(zé)。情景活動(dòng)案例:說明訓(xùn)練中不恰當(dāng)后產(chǎn)生的影響請(qǐng)大家
2025-06-25 03:23
【總結(jié)】真功夫餐廳服務(wù)禮儀如果人能活80歲,那么人的一生擁有多少個(gè)小時(shí)?如果能活80歲我們擁有700800小時(shí)42048000分空杯的故事南隱是日本的一位禪師。一天,一位當(dāng)?shù)氐拿颂氐貋硐蛩麊柖U,名人喋喋不休,南隱則默默無(wú)語(yǔ),只是以茶相待。他將茶水注入這位來賓的
2025-01-19 03:07
【總結(jié)】靖故要點(diǎn)Z為什么要建立新的《餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理體系》Z什么是《餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理體系》Z《餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理體系》的推廣運(yùn)用Z為什么要建立新的《餐廳副經(jīng)理績(jī)效管理體系》3戶1品的功政1、優(yōu)化基層薪資發(fā)放,使薪資更具競(jìng)爭(zhēng)力;2、優(yōu)化績(jī)效評(píng)估的流程,使績(jī)效評(píng)估更具激勵(lì)性;3
2025-02-01 18:51
【總結(jié)】 督導(dǎo)工作流程 一、目的: ?通過對(duì)督導(dǎo)工作流程的調(diào)研評(píng)估和重新 設(shè)計(jì)優(yōu)化,使督導(dǎo)工作更清晰、規(guī)范、 高效。督導(dǎo)工作方向能夠最優(yōu)指向KPI, 從而體現(xiàn)更高價(jià)值。二、相關(guān)概念:(舉例: 籌建中心流程價(jià)值流分析) ?增值時(shí)間; ?非增值時(shí)間; ?管理價(jià)值流. 施工管理流程(現(xiàn)狀) ??(??)????
2025-01-18 10:27
【總結(jié)】邁點(diǎn)網(wǎng)中國(guó)最大的酒店業(yè)管理資料免費(fèi)下載網(wǎng)站酒店餐飲服務(wù)28個(gè)怎么辦?餐飲服務(wù)人員常見問題之應(yīng)變能力邁點(diǎn)網(wǎng)中國(guó)最大的酒店業(yè)管理資料免費(fèi)下載網(wǎng)站?要主動(dòng)打招呼,主動(dòng)讓路。?如果知道客人的姓名,早上見面時(shí)應(yīng)稱呼“××先生(小姐)早晨好?。ㄔ缟虾茫??!?對(duì)不熟悉的客人亦要臉帶笑
2025-01-11 18:44
【總結(jié)】真功夫文化價(jià)值觀一、小故事:地圖1、企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,最表層的是物質(zhì)文化,即表象的發(fā)展速度、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等等,中間層是制度行為文化;最核心的是價(jià)值觀,有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的制度文化和規(guī)章制度,這又保證了物質(zhì)文化不斷增長(zhǎng)二、企業(yè)文化的三個(gè)層次2、海爾文化稱為“創(chuàng)新文化”,其核心是“創(chuàng)新”、“創(chuàng)造”、“創(chuàng)
2025-01-19 02:26
【總結(jié)】座談會(huì)評(píng)估進(jìn)度跟蹤帶訓(xùn)執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃5/30計(jì)劃介紹自我介紹給新員工分發(fā)崗位表簡(jiǎn)介根據(jù)員工需求員工意愿選擇制定訓(xùn)練計(jì)劃完成新工5/30訓(xùn)練計(jì)劃一、根據(jù)餐廳需求或員工意愿選擇5/30新員工必須在30天內(nèi)過至少4個(gè)崗位服務(wù)區(qū)2張/生產(chǎn)區(qū)2張/安全崗位1張6個(gè)月選崗位根據(jù)員工意愿及師傅引導(dǎo)5張(安全崗位必選)二、
2025-04-07 07:25
【總結(jié)】新店選址可行性報(bào)告(廣州恒福路店)目錄第一部分:市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度第二部分:店址所在城市網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃結(jié)論第三部分:店址所在商圈論證第四部分:店址位置、招牌、餐廳布局第五部分:店址營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)第六部分:投資決策分析第七部分:房產(chǎn)條件檢查表第八部分:市場(chǎng)審批
2025-03-05 13:45
【總結(jié)】副理三級(jí)——四級(jí)訓(xùn)練規(guī)劃制定人 副理姓名:學(xué)習(xí)期間:4-6個(gè)月訓(xùn)練用時(shí)安排受訓(xùn)練者須掌握項(xiàng)目標(biāo)記發(fā)展手冊(cè)及其它的學(xué)習(xí)進(jìn)程餐廳經(jīng)理跟進(jìn)考核 更有效值班基本項(xiàng)目1、公司價(jià)值觀的理解與運(yùn)用 2、掌握餐廳8大系統(tǒng)組成; 1、完成二副(一)發(fā)展手冊(cè)《餐
2025-08-02 22:52
【總結(jié)】真功夫餐廳季度推廣活動(dòng)一、二、員工推廣活動(dòng)提要含POP物料擺放(包括優(yōu)惠券)(各系統(tǒng)工作)非早餐時(shí)段:花雕雞、玉米南瓜糊、香滑蒸蛋全天供應(yīng):清潤(rùn)飲料早餐時(shí)段:全市場(chǎng)有早餐餐廳
【總結(jié)】食品工廠設(shè)計(jì)課程提綱1、基本建設(shè)程序2、工廠設(shè)計(jì)的依據(jù)3、廠址選擇及總平面設(shè)計(jì)4、食品工廠工藝設(shè)計(jì)5、輔助車間和裝備設(shè)計(jì)6、食品工廠衛(wèi)生參與部門:項(xiàng)目建設(shè)單位、主管部門、金融機(jī)構(gòu)、工程咨詢公司、工程建設(shè)承包單位、設(shè)備及材料供應(yīng)單位以及環(huán)保、規(guī)劃、市政公用工程等部門和單位參與人員:工業(yè)
2025-01-19 02:20