【導讀】益負責，敬業(yè)地主持公司的經營管理工作，不折不扣地組織、實施董事會決議。度工作計劃和投資方案，以及其他需要適時變更的經營策略、管理措施。展開“成本例筆”，強化基礎管理，確保國有增產保值增價和股東利益的回報率，發(fā)現(xiàn)問題綜合協(xié)調、及時處理，真正做好副經理的助手。施工隊伍的全面管理，以及對現(xiàn)場協(xié)調付全部責任。的各項條款，堵其源頭，管理其中。轉場前，應會同材料部做好退料入庫。工或開除的權利。信息，協(xié)助業(yè)務員洽談此項目。協(xié)助財務做成本核算及材料庫存月報表。例處置，行事嚴重者，將追究其法律責任。

　　

【正文】 理辦法 為 全面 貫徹和落實本公司“為民辦實事，讓民更放心、材料無假貨、質量創(chuàng)一流”的宗旨，造就一支素質好、技能強的施工隊伍，并逐步規(guī)范公司對施工隊伍的管理，確保施 工質量，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本辦法： 一、 使用施工隊伍的條件和程序： 凡愿意到本公司進行裝潢工程施工的隊伍必須具備以下條件： a、施工人員必須遵守國家的法律、法規(guī)及本公司的各項規(guī)章制度 b、水、電、泥工、油漆等主體工種必須齊全，并從事室內裝潢二年以上，施工工具和生活用具必須齊備。 施工隊伍的使用必須經本公司工程部審核后先行試用，試用符合本公司要求后，方能長期使用，并由工程部派駐各相應工地。 一經使用的施工隊伍，必須憑身份證登記，訂立施工合同并交押金每人 500 元，及全部施工人員 1 寸報名照 5 張。首 次進本公司施工的隊伍，押金從第一支工程人工費中扣除。 二、派工與施工 施工隊負責人與本公司簽訂好《施工合同》后，應根據施工順序對各工種進行安排施工。 施工隊負責人憑《施工合同》與現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)務員取得聯(lián)系，了解工程施工內容和現(xiàn)場情況，并用客戶進行施工交底。對原建筑存在的質量問題（如地漏堵塞、 排水不暢、電器照明 ） 等做好書面記錄，由客戶簽字后現(xiàn)場監(jiān)理保管，客戶須對此問題要求物業(yè)管理先行解決。 施工隊應按《施工合同》在三天內完成前期準備工作，第四天進入現(xiàn)場施工。 在材料到現(xiàn)場時，施工隊長必須會同現(xiàn)場 監(jiān)理或材料員對材料 進行質量、數量的驗收簽字，貴重材料（如衛(wèi)浴設備、脫排機、淋浴器）等，還須由客戶共同簽收。 施工中如客戶要求變更施工內容時，必須經由業(yè)務員開 出施工內容《變更單》后方可施工。 施工期間，現(xiàn)場施工人員必須保持相對穩(wěn)定，不得擅自更換施工人員，不得串崗，如確需更換施工人員，須經現(xiàn)場監(jiān)理同意。 施工期間，施工人員不得擅自提請客戶采購材料，缺料應及時向現(xiàn)場監(jiān)理通報（應提前三天通報），任何人不得借故拖延工期。 施工人員必須服從現(xiàn)場監(jiān)理的指揮，發(fā)生問題應及時與監(jiān)理和客戶聯(lián)系，并采取措施進行控 制。 在工地轉場前，工地上多余的材料，施工隊因及時與監(jiān)理和客戶取得聯(lián)系，由業(yè)務員開出退料單后實施，嚴禁施工人員擅自退料。 嚴禁施工隊在本公司期間私自承接工程或用公司名義承接工程，一經發(fā)現(xiàn)，將扣除全部押金，離開本公司。 1凡施工期間，施工人員需離開現(xiàn)場或個別離開現(xiàn)場必須事先通報現(xiàn)場監(jiān)理同意。如影響工期的不予批準， 特殊情況須經工程部經理批準方可離開。 三、質量管理： 施工隊伍進入現(xiàn)場施工必須嚴格按照《上海市地方標準》、（住宅裝飾裝修驗收標準）進行施工。 施工隊的施工人員必須嚴格遵守本公司的 質量管理規(guī)定，并服從現(xiàn)場監(jiān)理的指揮。 各工種開工前，施工隊必須會同現(xiàn)場監(jiān)理對施工人員進行施工質量要求交底，并嚴格按交底內容進行施工，如因施工人員不按質量要求施工引起質量問題所造成的經濟損失，由施工隊負責賠償（賠償數額經業(yè)務部核準后從結算人工款中扣除），由此引起的拖延工期由施工隊承擔相應責任。 隱蔽工程施工完畢后，施工隊負責人應及時通知現(xiàn)場監(jiān)理、客戶及施工人員，進行隱蔽工程質量驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。經復驗合格后方能進行下道工序。 工種與工種交接時，施工負責人必須通知現(xiàn)場監(jiān)理，會同施工人員進行交接 質量驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，經復驗合格后方能進行下道工序施工。 對使用功能項目（如給排水、照明電器等）必須經試驗合格 ，施工負責人應及時安排施工人員整改，直至復驗合格。 工程竣工后，施工負責人應會同現(xiàn)場監(jiān)理、客戶及工程部負責人對整個工程進行質量驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)質量問題由施工負責人安排施工人員進行補課，補課期限不得超過一周，直至復驗 合格憑竣工驗收單結算人工費。 四、分配與基金 施工負責人在工程竣工驗收合格收到合同人工費總價后進行各工種分配，施工負責人應將分配表格交現(xiàn)場監(jiān)理一份備案，如有偏差，本公 司有權進行了解或干預。 每一工程竣工在本公司結賬時由本公司代扣質量保證金人工費結算的 5%，由泥、木、水電、漆工種分攤。 質量保證金用于工程保修期內的維修費用，并按施工標準負責的原則，質保期滿后退還質保金。 施工人員的押金和質量保證金單獨列支，產生的效益可作為施工人員的互助金，用于施工人員的突發(fā)困難時應急。 五、文明施工要求 施工人員必須掛牌上崗，服從監(jiān)理指揮，不得同客戶爭吵或耍賴，不得收受客戶贈送，不得向客戶提出無理要求，不得使用客戶的手機和電話。 施工現(xiàn)場材料、生活用具須堆放整齊，高檔 夾板、貴重物品要 注意保護，不得污損，施工 垃圾每天清理裝袋，垃圾及化工原料不得倒入下水道，暴露的下水道必須進行遮蓋。 施工現(xiàn)場不準收留與施工無關人員，特殊情況須經監(jiān)理同意，作業(yè)時不得睡覺、打撲克和酗酒，因此出現(xiàn)的傷亡事故由其本人負責。 施工人員應對完工的工程進行保護，如有損壞、玷污的由工程隊負責，施工中多余材料應保持清潔，堆放整齊、如數管理，不得私自挪用，一經發(fā)現(xiàn)作偷盜行為處理。 施工隊不得向公司員工、現(xiàn)場經理送禮、請吃，如有發(fā)現(xiàn)將勸其離開本公司。 六、安全施工要求 施工現(xiàn)場用電必須使用安全接 線盒，不準亂拖、亂接電線，現(xiàn)場電線應架空，室外登高作業(yè)必須戴好安全帽、系好保險帶。用電設備、照明及電氣施工人員必須持有《特殊工種操作證》方能上崗操作。 搬運超長材料必須注意周邊建筑物及小區(qū)設施，以免傷及行人。 電工嚴禁帶電操作，嚴禁用鋼絲代替熔斷絲，施工現(xiàn)場嚴禁明火，油漆施工還應禁止使用高熱量照明燈、油漆等，易燃材料堆放處周圍不得留有刨花、木屑等易燃品，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 施工人員在施工中不得赤膊、穿拖鞋（ 油漆工漆地板除外 ） 施工現(xiàn)場不準使用電爐等可能導致不良后果的用電器具，并嚴禁一切違反安全規(guī)定 的行為。 施工隊在施工 中發(fā)生安全事故，由施工隊負全部責任。 七、施工隊獎懲制度 工程竣工后工程部和業(yè)務部審定為優(yōu)良工程的對施工隊給予一次性獎勵 200300 元。工程被審定為劣質、不合格工地的，按分項工程賠償款的 150%，由施工隊賠償。 凡在施工中違反本公司文明施工規(guī)定、質量管理規(guī)定和安全施工規(guī)定的視情節(jié)輕重扣除人民幣 3050元，同類錯誤再犯加倍罰款。 凡違反本公司施工工藝要求或故意拖延工期而造成客戶投訴的 每起罰款 200 元。 凡不執(zhí)行公司安排的臨時性指令，不服從現(xiàn)場監(jiān)理指揮或 BP機不及時回電的，如工程在施工中的勸其退場，并不支付所做人工費，如工程竣工的從質保險金中扣除 100 元。 凡未經材料員批準，擅自采購材料款由施工隊自負，鼓動客戶 采購材料按材料款的 5%罰款。 凡未執(zhí)行本公司質量管理規(guī)定造成質量迫工或信譽損失的除按上述規(guī)定賠償外，還需承擔全部的賠償損失。 施工人員凡未經工程部同意擅自進出工地的，離開者扣除全部 押金，新進者按規(guī)定重新交納個人押金。 施工隊凡私接工地或冒用公司名義承接 工地或謀取私利的，一經發(fā)現(xiàn)整個工程隊開除本公司施工，押金全部扣除，因此造成公司經濟和名譽損失的，按損失另賠償，情節(jié)嚴重的將追究其法律責任。 凡施工隊其他人員或本公司員工的違規(guī)行為進行舉報經核實后，按罰款額 10%獎勵舉報人員。 以上本公司的（施工隊伍管理辦法）由工程 部負責解釋實施和修改，并對每一新進入本公司的施工隊進行培訓，督促執(zhí)行，本管理辦法自頒布之日起全面實施。 上海華毅東方展覽服務有限公司