【導(dǎo)讀】本設(shè)計方案適用于塔里木油田分公司的全體員工。效和組織效率、促進(jìn)員工個人全面發(fā)展和塔里木油田分公司可持續(xù)發(fā)展的目的，全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。多樣化原則和效益性原則。員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

　　

【正文】 在返塔里木油田分公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 外派培訓(xùn)人員工資 第十七條 進(jìn)修人員若申請 半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依塔里木油田分公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。 第五章 附件 附件 1 培訓(xùn)運作流程 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 干部管理科 人力資源部處長 需求分析 匯總成部門培訓(xùn)計劃 編制年度培訓(xùn)計劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 提出培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求調(diào)查 能力考核結(jié)果面談 能力考核結(jié)果面談 個人培訓(xùn)發(fā)展 計劃 附件 2 需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評價（培訓(xùn)理由）： 個人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn) 、業(yè)余 附件 3 計劃外部門培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 培訓(xùn)費用 預(yù)算 /來源 培訓(xùn)項目 申請培訓(xùn)理由： 申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 人力資源部部長意見： 簽名： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn) 培訓(xùn)項目名稱 /起止時間 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算 工作任務(wù)： 申請理由： 申請人簽字： 培訓(xùn)項目要求： 自我評價： 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 人力資源部部長意見： 簽名： 主管公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 附件 5 員工培訓(xùn)評價表 員工姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)項 目 考核項目 培訓(xùn)前 培訓(xùn)后 能力 態(tài)度 培訓(xùn)師評價： 培訓(xùn)組織者評價： 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □ 無聯(lián)系 老師對員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓(xùn)組織者的評價 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收 獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 附件 7 在職培訓(xùn)計劃表 課程編號 培 訓(xùn) 課 程 參 學(xué) 人 員 學(xué) 員 人 數(shù) 課 時 舉辦日期 地 點 培 訓(xùn) 講 師 講課費 教材費 其他費用 費 用 合 計 備 注 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人核實 計 劃 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 申 請 人 附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 部門 班別 參加 人數(shù) 地點 時間 費用 備注 培訓(xùn)管理專責(zé) 人力資源部部長 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 附件 9 在職培訓(xùn)費用申請表 課程名稱： 年 月 日 單位 姓名 /參加人員 培訓(xùn)科目 時數(shù) 講課費 總計 蓋（簽）章 計劃財務(wù)部 人力資源部 單位 /部門 附件 10 塔里木油田公司員工培訓(xùn)情況登記表 姓名 性別 出生年月 文化程度 工作單位 職務(wù) 職稱 主辦單位 承辦單位 培訓(xùn)班名稱 培訓(xùn)時間 年 月 日至 年 月 日 學(xué)習(xí)成績 所學(xué)課程 考試 考核 學(xué)時 證書種類 證書編號 承辦單位鑒定意見 簽字 公章 年 月 日 單位人事部門意見 簽字 公章 年 月 日 注： 此表由單位干部人事部門按管理權(quán)限歸檔，作為員工業(yè)績考核、晉升、職稱評定、人才流動的重要依據(jù)。 附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 課程名稱 課程編號 項目 舉辦日期 培訓(xùn)時數(shù) 參加人數(shù) 計劃 實際 培訓(xùn)費用 項目 預(yù)算金額 實際金額 異常說明 講課費 教材費 其他 合計 培訓(xùn)的評價及呈核 學(xué) 員 意 見 培訓(xùn)師意見 計劃財務(wù)部 人力資源部 附件 12 培訓(xùn)課程目錄 (舉例 ) 分類 編號 細(xì)分 編號 具體課程 編號 課時 適用對象 備注 人力資源 A 人力資源戰(zhàn)略管理 A1 有效的人力資源管理 A11 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè) A12 人力資源政策及其管理模式 A13 人力資源規(guī)劃 A14 組織管理與工作分析 A2 組織政策與組織管理模式選擇 A21 組織職責(zé)與權(quán)限設(shè)計案例 A22 工作設(shè)計的原理與技術(shù) A23 工作分析的理論與技術(shù) A24 工作說明書的編制 A25 企業(yè)文化 A3 企業(yè)文化 綜 述 、 特質(zhì) 和功用 A31 如何塑造企業(yè)文化 A32 如何建立與導(dǎo)入企業(yè)文化 A33 銷售與市場 B 銷售管理 B1 行銷 /銷售實踐專業(yè)技能發(fā)展 B11 營銷戰(zhàn)略及人性化推廣技巧 B12 談判技巧與有效溝通 B13 銷售 目標(biāo)管理 B14 銷售 計劃管理 B15 營銷控制技巧 B16 銷售渠道建設(shè) B17 市場營銷 B2 渠道管理 B21 市場 學(xué)基礎(chǔ) B22 品牌戰(zhàn)略與管理 B23 溝通策略與媒體組合 B24 公共關(guān)系與市場營銷 B25 區(qū)域經(jīng)理的營銷管理實務(wù) B26 戰(zhàn)略 C 管理