油田公司員工培訓管理規(guī)定-資料下載頁
2024-12-15 21:53本頁面
【導讀】管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！程序化，根據(jù)國家《企業(yè)職工培訓規(guī)定》，特制定本規(guī)定。服務鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務公司。進入培訓程序并按崗位任職資格標準進行考核。公司機關部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和。核并報公司主管領導審定后統(tǒng)一下達。司部門經(jīng)理以上人員的培訓由公司統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。每年12月15日前各單位報送下年度的培訓計劃，1月15日前報。公司和各直屬單位要建立相應的培訓激勵機制，要結合勞動用工分配制度改革，人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓計劃及培訓跟蹤?？己酥贫?，經(jīng)培訓考核后方可使用。培訓計劃負責對培訓計劃的組織實施和跟蹤監(jiān)督。報公司人力資源部及相關職能部門。取證、換證培訓計劃報公司人力資源部審核，批。一年度專業(yè)技能培訓計劃，報公司人力資源部。訓計劃，每年底報公司相應的職能部門。
【正文】 2=不同意 1=非常不同意 項目負責人： 舉 辦 單 位： 項 目 名 稱： 培 訓 日 期 ： 培 訓 地 點 ： 一、課程目標 這個課程的目標與我的工作相關 5 4 3 2 1 課程內(nèi)容達到了我的期望程度 5 4 3 2 1 二、課程設計和安排 課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學習 5 4 3 2 1 課程的程序安排妥當、順暢 5 4 3 2 1 課程的難易度適中 5 4 3 2 1 課程的講授時間安排 5 4 3 2 1 所學的知識和技巧能在工作中運用 5 4 3 2 1 三、培訓講師 課前準備充分 5 4 3 2 1 專業(yè)水平較高 5 4 3 2 1 講課十分親切 5 4 3 2 1 1課程內(nèi)容表達清楚 5 4 3 2 1 1課程中使用的技巧、練習、個案討論都是有效的 5 4 3 2 1 1使用的輔助手段和學員手冊有效地幫助我們學習內(nèi)容 5 4 3 2 1 1有很多機會讓學員參與 5 4 3 2 1 四、學員參與度 1本人很積極地參與了此次培訓 5 4 3 2 1 1其他學員積極地參與了此次培訓 5 4 3 2 1 五、場地環(huán)境 1我對培訓室環(huán)境非常滿意 (光線、座位安排 ) 5 4 3 2 1 1后勤安排非常滿意 (住宿、午餐、課間茶點 ) 5 4 3 2 1 六、您對課程的總體評價 1我對課程的總體非常滿意 5 4 3 2 1 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 書面評論： 您覺得此次培訓最有價值的三點是什么？ 您覺得此次培訓最不喜歡的三點是什么？ 您建議我們以后的同類 培訓作哪些調(diào)整？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 培訓項目課后評估表 編號：與培訓項目實施一致 培訓評估表之二 項目實施單位 項目名稱 承辦單位 授課人 培訓對象 培訓人數(shù) 培訓地點 培訓起止時間 項目負責人 聯(lián)系電話 項目總結及效果評估： 要求： 1． 對項目實施情況進行總結 (包括出勤率、培訓環(huán)境、教師或培訓機構的業(yè)務水平，教學設備及培訓管理等方面 )； 2． 對學員的課后反饋作出總結； 3． 具體寫明是否達到培訓目標，并提出改進意見或建議。 項目負責人簽字： 年 月 日 實施單位 意見 主管領導簽字： 年 月 日 協(xié)辦單位 意見 (無協(xié)辦單位則不需填寫 ) 年 月 日 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 備注
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