油田公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！程序化，根據(jù)國(guó)家《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，特制定本規(guī)定。服務(wù)鏈完整、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的海上油田服務(wù)公司。進(jìn)入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。公司機(jī)關(guān)部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和。核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達(dá)。司部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。每年12月15日前各單位報(bào)送下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，1月15日前報(bào)。公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合勞動(dòng)用工分配制度改革，人力資源部要制定專門的公司兩級(jí)后備干部輪崗培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)跟蹤。考核制度，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施和跟蹤監(jiān)督。報(bào)公司人力資源部及相關(guān)職能部門。取證、換證培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部審核，批。一年度專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。訓(xùn)計(jì)劃，每年底報(bào)公司相應(yīng)的職能部門。
【正文】 2=不同意 1=非常不同意 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 舉 辦 單 位： 項(xiàng) 目 名 稱： 培 訓(xùn) 日 期 ： 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) ： 一、課程目標(biāo) 這個(gè)課程的目標(biāo)與我的工作相關(guān) 5 4 3 2 1 課程內(nèi)容達(dá)到了我的期望程度 5 4 3 2 1 二、課程設(shè)計(jì)和安排 課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學(xué)習(xí) 5 4 3 2 1 課程的程序安排妥當(dāng)、順暢 5 4 3 2 1 課程的難易度適中 5 4 3 2 1 課程的講授時(shí)間安排 5 4 3 2 1 所學(xué)的知識(shí)和技巧能在工作中運(yùn)用 5 4 3 2 1 三、培訓(xùn)講師 課前準(zhǔn)備充分 5 4 3 2 1 專業(yè)水平較高 5 4 3 2 1 講課十分親切 5 4 3 2 1 1課程內(nèi)容表達(dá)清楚 5 4 3 2 1 1課程中使用的技巧、練習(xí)、個(gè)案討論都是有效的 5 4 3 2 1 1使用的輔助手段和學(xué)員手冊(cè)有效地幫助我們學(xué)習(xí)內(nèi)容 5 4 3 2 1 1有很多機(jī)會(huì)讓學(xué)員參與 5 4 3 2 1 四、學(xué)員參與度 1本人很積極地參與了此次培訓(xùn) 5 4 3 2 1 1其他學(xué)員積極地參與了此次培訓(xùn) 5 4 3 2 1 五、場(chǎng)地環(huán)境 1我對(duì)培訓(xùn)室環(huán)境非常滿意 (光線、座位安排 ) 5 4 3 2 1 1后勤安排非常滿意 (住宿、午餐、課間茶點(diǎn) ) 5 4 3 2 1 六、您對(duì)課程的總體評(píng)價(jià) 1我對(duì)課程的總體非常滿意 5 4 3 2 1 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 書面評(píng)論： 您覺(jué)得此次培訓(xùn)最有價(jià)值的三點(diǎn)是什么？ 您覺(jué)得此次培訓(xùn)最不喜歡的三點(diǎn)是什么？ 您建議我們以后的同類 培訓(xùn)作哪些調(diào)整？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 培訓(xùn)項(xiàng)目課后評(píng)估表 編號(hào)：與培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施一致 培訓(xùn)評(píng)估表之二 項(xiàng)目實(shí)施單位 項(xiàng)目名稱 承辦單位 授課人 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)起止時(shí)間 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目總結(jié)及效果評(píng)估： 要求： 1． 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié) (包括出勤率、培訓(xùn)環(huán)境、教師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平，教學(xué)設(shè)備及培訓(xùn)管理等方面 )； 2． 對(duì)學(xué)員的課后反饋?zhàn)鞒隹偨Y(jié)； 3． 具體寫明是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，并提出改進(jìn)意見或建議。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 實(shí)施單位 意見 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日 協(xié)辦單位 意見 (無(wú)協(xié)辦單位則不需填寫 ) 年 月 日 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 備注
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