卓越的領導統(tǒng)御力2-資料下載頁
2025-01-23 21:31本頁面
【正文】 提供解決辦法 陪同展業(yè)、訓練，由易到難引導 傳授專業(yè)知識，訓練專業(yè)服務技巧 缺乏干勁型 指出缺乏干勁的弊端 外在激勵和內在激勵雙管其下 陪同銷售并予以輔導 激勵提升業(yè)務目標 虎頭蛇尾 帶動或陪同展業(yè) 要求參加演練或資料收集 分段追蹤銷售目標 多做思想工作 浪費時間型 告之時間管理的重要性 幫助其制定并落實工作計劃 加強對績效創(chuàng)造性工作的管理 嚴格要求按時間計劃表完成工作 缺陷員工激勵法 強迫客戶型 指出強迫的弊害與漸進的好處 服務理念教育，教授推銷技巧 引導其參加多項目多層次競賽 惹是生非型 指出謠言對個人及團隊的危害 及時制止并進行教育 倡導正直 \開放的的團隊精神 怨憤不平型 技術性地勸導及安撫 多參加團隊活動 ,，并讓其發(fā)表意見 在銷售業(yè)績上比高低，讓其心服 檢查公司的不足之處 狂妄自大型 肯定其新的成績但不可做井底之蛙 用事實說明驕兵必敗 提高銷售目標，激發(fā)其挑戰(zhàn)新高 不搞特殊化 明星員工的激勵 利用時機為其樹立形象； 給予足夠的尊重； 賦予成就感； 提出新挑戰(zhàn)； 健全激勵制度； 提供更多學習機會 心態(tài)老化員工的激勵 承認老化問題的存在，與員工共同找出原因； 建立老員工激勵制度； 銷售訓練課程的保證； 推薦激發(fā)潛能的書籍及課程； 組織老員工參加與銷售有關的活動與聚會 協(xié)助其制定成長目標，并督促其完成； 建議其超前消費； 努力解決他們所面臨的問題。 演講完畢，謝謝觀看！
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