卓越的領導統(tǒng)御力2-展示頁
2025-01-29 21:31本頁面
【正文】 團隊 逆境勃發(fā) 勇于創(chuàng)新 言行一致 你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。主管的 激勵 能力，將會直接決定管理的效率。 激勵 的前提是信任，是認同，是尊重，是鼓勵，是張揚，是關懷，是愛護，而不是壓抑，不是打擊，不是鄙視 …… ?定義 通過激發(fā)員工內心的動力 \最大程度地發(fā)揮其潛能 以完成工作及團隊的目標 著名的 1960年美國羅森塔爾的哈佛心理暗示實驗“點誰誰成才”。 激勵與績效 p=f(m*AB*e) P(performance)個人工作績效 M(Motivation)工作積極性（激勵水平） AB(Ability)工作能力 E(Environment)工作條件（環(huán)境） ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ /目標是否使我感到自己的工作很重要？ ？ ？ ，我是否向什么人談論我的成就？ ？ 塑造卓越的工作環(huán)境 激勵 的原則 激勵的策略與技巧 完善的績效管理機制 。 認同的目標 。 工作內容的豐富 。工作意義的宣導 。充分的肯定和贊賞 。充分的溝通機會 學習和成長的機會 。有效地授權 。主人翁的精神 。良性的競爭 。 ? 在公司刊物或 同業(yè) 的通訊 會報 上予以表揚 ? 將 杰出 員工的像片 掛 在走廊的一面 墻 上 ,布置成《 光榮 板》 ? 設計 一 張 特殊 獎章 ,
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