卓越領(lǐng)導(dǎo)力(1)-展示頁
2025-01-24 13:16本頁面
【正文】 下屬投訴 不能越級下達任務(wù) 管理者 能越級投訴 越級提出合理化建議 不能越級請示 不能越級請假 越級匯報 4/7/2023 ? 最廉價的人力資源是最昂貴的人力資源！ 三、企業(yè)的用人之道 昨天、今天、明天 4/7/2023 人才的分類 精品 次品 廢品 毒品 4/7/2023 企業(yè)如何留住人才 ? 薪酬留人 ? 情感留人 ? 知識留人 ? 遠景留人 4/7/2023 追隨者的動機 A、使別人感到重要； B、推動你的遠見； C、想要別人怎樣對待你，你就怎樣對待別 人，“是我教會了別人怎樣對待我”； D、“我就是問題所在”； E、為自己的行為負(fù)責(zé)，為你屬下的行為負(fù)責(zé)。 4/7/2023 企業(yè)如何育人 ? 忠誠度 ? 心態(tài) ? 能力 ? 情感 4/7/2023 企業(yè)如何用人 ? 小才可大用 適度 ? 大才不可小用 慎重 4/7/2023 四、團隊管理的藝術(shù) ? 打造用“如何”做事的人 ? 杜絕用“如果”做事的人 天下借口何其多，甚至可以說，只要做不好任何一項工作，都能 以之為擋箭牌。 對于管理者而言，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。 在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰(zhàn)場。所以很多時候你需要用成績證明你的存在。 4/7/2023 三場會議 事發(fā)現(xiàn)場
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