卓越領(lǐng)導(dǎo)力-4-展示頁
2025-01-24 13:22本頁面
【正文】 由 12%左右降低至 %， 諾基亞的毛率則由 %上升到 % Gee Chu Workshop 員工如何創(chuàng)造價(jià)值 Employees,000 Employee, 000 0 100 200 300 400 500 0 100 200 300 400 500 300 250 200 150 100 50 300 250 200 150 100 50 1994 Net ine per employee for top 150 2023 Net ine per employee for top 150 Average ine per employee=$21,000 Average ine per employee=$64,000 Gee Chu Workshop 成本和效率是企業(yè)競爭的源頭 在英特爾 2023年 390億美元的銷售額中，凈利潤高達(dá) 90億美元，凈利潤率是 %。 Gee Chu Workshop MORE for LESS Efficient Operation Efficiency (EOE) “ 共同努力來 達(dá) 成 顧客 更好、更快以及 更便宜的要求 ！” ECR Europe Definition 什 么 是 EOE? Gee Chu Workshop 全球手機(jī)市場競爭劇烈， Gartner市場調(diào)研的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，去年第四季度，諾基亞全球手機(jī)市場占有率已經(jīng)升到 %?！帮w機(jī)年限短的機(jī)型通常比較先進(jìn)，航油利用率高而且新飛機(jī)可靠安全，發(fā)生問題幾率小，從而可以避免因?yàn)楹桨嘌诱`而產(chǎn)生的額外成本；最重要的是新飛機(jī)通常會受旅客的青睬和認(rèn)同。很簡單，因?yàn)樗鼤蠓鹊乩吆娇展镜某杀?。在飛機(jī)使用年限上，新航有著嚴(yán)格的規(guī)定，通常機(jī)齡超過 6年以上的飛機(jī)即宣告“退休”。 Gee Chu Workshop 企業(yè)是逐漸処于在啞鈴的狀態(tài) 企業(yè)每天面臨劇增的壓力與挑戰(zhàn) 市場上價(jià)格與服務(wù)的競爭 資源成本 的快速提升 Gee Chu Workshop 競爭策略中一個(gè)關(guān)鍵性問題是公司在業(yè) 界中的定位 . 定位決定了公司的利潤 , 市場份額情形 . 通常一般競爭策略能帶到競爭優(yōu)勢有三個(gè)方面 : 成本領(lǐng)先 Cost Leadership 高區(qū)分 Differentiation 焦距 Focus Gee Chu Workshop 供應(yīng)商的核心競爭力 質(zhì)量 成本 不斷改進(jìn) 市場為導(dǎo)向 Gee Chu Workshop 關(guān)注并提升效率是企業(yè)運(yùn)作的核心關(guān)鍵 Gee Chu Workshop 新航的成本加減 航空業(yè)的 60%左右成本在中短期都是固定成本，而對航空公司來說，最大的兩項(xiàng)開支就是飛機(jī)和航油。第二重要表現(xiàn)是，中國企業(yè)獲得競爭力要從主要依靠了用低價(jià)資源來獲得競爭力，轉(zhuǎn)變?yōu)橛心芰酶邇r(jià)格的資源來獲得競爭力。 Gee Chu Workshop 理解市場競爭變化 是無情的 是無序的 是比較的 是變化的 Gee Chu Workshop 微利競爭時(shí)代的企業(yè)競爭力 中國現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)競爭突變的時(shí)期，所謂突變時(shí)期是企業(yè)競爭力的來源要發(fā)生變化。這些技術(shù)上的創(chuàng)新使得他們在各方面培育起自己獨(dú)特而讓競爭對手難以模仿的優(yōu)勢。 Gee Chu Workshop 沃爾瑪早在 1985年就啟用人造衛(wèi)星對企業(yè)進(jìn)行管理，之后一直引領(lǐng)著商業(yè)技術(shù)革新的潮流，像條形碼技術(shù)就是他們率先使用的。但是到了 2023年，通用才加速發(fā)展酒精汽油混合汽車。 但是在當(dāng)時(shí)通用卻認(rèn)為制造一種賠錢的汽車在生意角度上是不可接受的。前幾年是以賠錢在賣此類汽車，直到 2023年，在美國開始營利。 七年前豐田已經(jīng)看到美國市場發(fā)展酒精汽油混合的汽車，即使賠錢，也愿意為了未來投入大量研發(fā)資金。蓋茨 Bill Gates Gee Chu Workshop 通用與豐田的管理者的差別 通用與豐田曾經(jīng)是并駕齊驅(qū)的汽車公司。當(dāng)商業(yè)速度快到某一個(gè)程度，商業(yè)的本質(zhì)隨即跟著改變。 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ Gee Chu Workshop 1領(lǐng)導(dǎo)管理有能力前瞻未來（ Forward thinking） 以及正確的時(shí)間視野（ time perspective） Gee Chu Workshop 優(yōu)秀的企業(yè)家（管理者 )具備有前瞻的能力 (forward thinking) 明智的決定 強(qiáng)烈的危機(jī)感 對市場變化敏感 掌握機(jī)會 Gee Chu Workshop “未來十年商業(yè)的變化要比過去五十年的還多。卓越的領(lǐng)導(dǎo)與管理 Gee Chu Workshop 歡迎參加 Gee Chu Workshop 講師介紹： Gee Chu 朱正中 曾任 ? 可口可樂中國有限公司濃縮液部 總經(jīng)理 ? 可口可樂市場部總經(jīng)理 副總裁 ? 可口可樂申美食品飲料公司 副總裁及總經(jīng)理 ? 香港友信行 首席執(zhí)行官 ? MPI 首席運(yùn)營官 ? Thomas Consulting Co. 中國區(qū)總經(jīng)理 ? 上海美商會董事 現(xiàn)任 ? 崇理咨詢資深顧問 ? 恒安及永樂家電獨(dú)立董事（香港上市公司） ? 上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)教授 MBA課程 ? 蒙牛、恒安、安踏、中智、光明乳業(yè)、惠爾康、弗列加長期顧問 Gee Chu Workshop 第一部分： 領(lǐng)導(dǎo)與管理 Leadership and Management Gee Chu Workshop 領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人用來影響團(tuán)體成員 ,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的一個(gè)過程 ,而團(tuán)體的成員認(rèn)為這種影響是合理的。 Leadership is a process by using personal influence to pursue group’s goals， the member of group convince leader’s influence is reasonable and acceptable。如果 80年代的主題是品質(zhì)， 90年代是企業(yè)再造，那么 2023年后的關(guān)鍵是速度?！? — 比爾 但是為什么在2023年，在美國的市場，豐田已經(jīng)超越了豐田。研發(fā)制造出 Prius（ hybrids）。
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