【正文】 42 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)行為的類型： 俄亥俄州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 （對人的關(guān)心、對工作的關(guān)心） 管理方格理論： 42 43 1．領(lǐng)導(dǎo)行為的類型： 專制或獨裁型（權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)）： ? 是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。 ? 特質(zhì)理論是 20世紀(jì)最流行的領(lǐng)導(dǎo)理論。 ? 這一理論的出發(fā)點是： 領(lǐng)導(dǎo)效率的高低主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者也一定有某些共同點。 ? 聯(lián)想與中國經(jīng)濟(jì)同步成長 ? “經(jīng)營之神”贏在兩大法寶： 36 37 李嘉誠的成功因素 ? 誠信第一 ? 雙贏和多贏的理念 ? 洞察市場的能力 ? 把握住時代的脈搏 ? 善于抓住機(jī)會 華人首富李嘉誠觀點： ? 李嘉誠先生的投資哲學(xué)： ? 李嘉誠在這里應(yīng)用了 《 易經(jīng) 》 的智慧。 35 36 “乾坤趨勢管理”應(yīng)用 ? 歷史潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。利西南得朋，東北喪朋。 坤：元亨，利牝馬之貞。 六二：直方大，不習(xí)無不利。 六四：括囊，無咎、無譽。 上六：龍戰(zhàn)于野，其血玄黃。 乾：元，亨，利，貞。 九二：見龍在田，利見大人。 九四：或躍在淵，無咎。 上九：亢龍有悔。 31 32 世界第一 CEO，偉大職業(yè)經(jīng)理人 的成功因素 ? 爭第一的思想和信念 ? 改革創(chuàng)新的管理 ? 激情永存 ? 不斷學(xué)習(xí)和自我反省 ? 持續(xù)不斷地設(shè)計企業(yè)的未來 ? 敢用敢冒風(fēng)險的人 ? 準(zhǔn)確的市場定位 ? 用正確的人， 正確的做事 32 33 “乾坤趨勢管理”理論 《 周易 》 周期變化與乾坤趨勢預(yù)測管理 乾坤趨勢管理的基本規(guī)律： 乾坤趨勢預(yù)測管理的啟示： 陰陽消長、相反相成、物極必反、否極泰來、盛極必衰 將“乾坤趨勢管理”理論應(yīng)用于人生、工作、企業(yè)經(jīng)營、投資、教育子女、心理調(diào)整等方面，都可以取得意想不到的效果，證明了 《 周易 》 智慧的無邊威力。人生沒了希望，生活就失去了動力，生命也就沒有了意義。 500強(qiáng)“國家方陣”微調(diào)，世界經(jīng)濟(jì)悄然變局 ? 全球知名機(jī)構(gòu)及諾貝爾獎得主對未來的預(yù)見 30 31 ⑶ 、為什么企業(yè)要有愿景？ 企業(yè)沒有共同愿景，就好象一艘航船在海上漂泊。 ? 愿景、使命是正式發(fā)布的關(guān)于組織在中長期希望實現(xiàn)的目標(biāo)的宣言。 ? 戰(zhàn)略使命 針對企業(yè)外部，描述了一個企業(yè)的目標(biāo)及所從事的經(jīng)營領(lǐng)域和市場范圍。 是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，它應(yīng)該是不可輕易實現(xiàn)的目標(biāo)，需要跨越時空的想象力。 可久則賢人之德 ， 可大則賢人之業(yè) 。 易知則有親 ， 簡從則有功 。 ? 簡易原則 最卓越的管理應(yīng)是最簡單的管理 。 易道基本原理二： 一闔一辟謂之變 24 25 “變易不居 ”與管理原理 ? 變易原則 應(yīng)用：彈性原則、權(quán)變原則、創(chuàng)新原則。 ? “陰陽消長”是掌握“變易”的主要方式，也是“變易”的原理。 ? 長壽公司的長壽密訣 《 基業(yè)長青 》 書中反復(fù)引用太極圖說明這些公司 獨特的管理哲學(xué)，這些高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠 …… 這正是 太極思維 保持平衡的高明之處。作者特意選擇這個象征符號代表高瞻遠(yuǎn)矚公司的一個關(guān)鍵要素。 ? 通過顧客分析，明確誰是企業(yè)的顧客，以及顧客的需求。 競爭者 ? 通過行業(yè)分析，了解自己在行業(yè)中的位置，采取正確的市場競爭戰(zhàn)略。 重新觀照整體 第五項修煉：系統(tǒng)思考 （ Systems Thinking） ? 惟有對整體、而不是對任何單獨部分深入地 加以思考，你才能夠了解一個事物的系統(tǒng)。 17 18 “天人合一”與系統(tǒng)思考 中國傳統(tǒng)文化與新未來 彼德 圣吉在序言中說： “我們可能已快走到這條路的盡頭了”。 ? 對管理者，你是為他工作；而對領(lǐng)導(dǎo)者，你是同他共事。 7 8 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力 進(jìn)入新世紀(jì)美國企業(yè)卓越經(jīng)理 應(yīng)該重點提高四種能力： 8 9 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力 新世紀(jì)日本企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備 三種重要能力： 9 10 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力 歐州卓越領(lǐng)導(dǎo)者的能力： 10 11 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ? 當(dāng)我在一名管理者手下工作的時候，我只能發(fā)揮 20％的能力，很大程度上因為我沒有行動自由，或許還因為我害怕可能會犯錯誤；可當(dāng)我在領(lǐng)導(dǎo)者手下的時候，我就感到興奮、自由、更富創(chuàng)造力、精力更充沛、無所憂懼，我能拿出 80％的能力。 ? 用舊式的領(lǐng)導(dǎo)力無法吸引并留住人才的，鞭子和鐵鏈也無助于激發(fā)創(chuàng)造性。這才是緊要之處。 5 6 舊式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么不好 舊式領(lǐng)導(dǎo)的基本形式 ? 命令式 ? 層級體制 ? 控制方式 ? 下屬（員工） 6 7 21世紀(jì)后的核心競爭力要求 ? 隨著全球化和世界新秩序的建立， 21世紀(jì)以后的核心競爭力是創(chuàng)造一種社會架構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)能力，而這種社會架構(gòu)必須能促生智力資本。1 卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 1 2 本講座的目標(biāo)與特點： 學(xué)習(xí)“易道”智慧，重塑領(lǐng)導(dǎo)思維 了解領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 掌握領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、能力關(guān)鍵要素 應(yīng)用太極思維，創(chuàng)建和諧組織 提升執(zhí)行能力新思路 特點： 2 3 本次講座主要內(nèi)容： 一、重塑領(lǐng)導(dǎo)者 二、領(lǐng)導(dǎo)新思維 三、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)行為 四 、 創(chuàng)建和諧組織 五 、 領(lǐng)導(dǎo)能力習(xí)慣 六、提升執(zhí)行力新思路 3 4 一、重塑領(lǐng)導(dǎo)者 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 舊式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么不好 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力“金字塔” 4 5 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) ? 當(dāng)前的競爭格局： 人們常用超級競爭來描述 21世紀(jì)的競爭環(huán)境。 ? 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)： 要在 21世紀(jì)的競爭環(huán)境里游刃有余，領(lǐng)導(dǎo)新思維、卓越素質(zhì)和有效能力是企業(yè)生存必需的一部分。 ? 智力資本指的是觀點、經(jīng)驗、創(chuàng)新、知識和專業(yè)技能。重新構(gòu)造和重新設(shè)計的作用有限，而需要的理念和再造。要想人盡其才就得授權(quán)，給他們支持，讓大家按自己的方式去做事。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，而管理者把事做正確。 11 12 領(lǐng)導(dǎo)行為特性 ?革新的 ?獨特的 ?開拓的 ?激勵他人的 ?信任和授權(quán)的 ?長期的 解決做什么和為什么的問題 管理行為特性 ?行政的 /事務(wù)性的 ?具體的 ?維持性的 ?依賴控制的 ?短期的 解決如何做和何時做的問題 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對比 12 13 初級管理人員 中級管理人員 高級經(jīng)理與官員 管理 目前 執(zhí)行項目目標(biāo) 具體工作的重點 管理工作的環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 未來 規(guī)劃與發(fā)展方向 全球重點 創(chuàng)造工作氛圍 領(lǐng)導(dǎo)與管理工作重點的變化 13 14 領(lǐng)導(dǎo)力 “金字塔” 思維方式 素質(zhì)行為 能力習(xí)慣 1. “中道”思維 2. 團(tuán)隊思維 3. 創(chuàng)新思維 “ 4E+1E”的 領(lǐng)導(dǎo)能力模型 要事管理能力 選人用人能力 細(xì)節(jié)管理能力 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 現(xiàn)代激勵理論 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 五種行為 14 15 二、領(lǐng)導(dǎo)者新思維 “ 中道”思維 愿景、使命引領(lǐng)一切 乾坤趨勢管理理論 乾坤趨勢管理理論應(yīng)用 15 16 “中道”思維 1. “天人合一”與系統(tǒng)思考 2. “陰陽之道”與辯證思維 3. “變易不居”與創(chuàng)新思維 4. “往來無窮”與太極思維 16 17 “天人合一”的內(nèi)涵 “天人合一”的內(nèi)涵可從三方面來理解： ①指一種對應(yīng)關(guān)系 ②指一種理想境界 （人天合一） ③指一種順應(yīng)原則 “法人” ，必須符合“三道”規(guī)律。 中國傳統(tǒng)文化的演進(jìn)途徑與西方文化略有不同。 18 19 影響企業(yè)經(jīng)營的外部因素 顧客 行業(yè) 宏觀環(huán)境 ? 通過宏觀環(huán)境分析，培養(yǎng)市場敏感度，感知市場變化趨勢。 ? 通過競爭者分析，明確直接的競爭對手，以及企業(yè)的生存空間。 19 20 “陰陽之道”與太極思維 易道基本原理一： 一陰一陽謂之道 陰 陽 20 21 “太極 思 維” 與《基業(yè)長青》 ? 書中持續(xù)運用 中國二元哲學(xué)里的陰陽太極圖 。 ? 這些公司不用我們所謂的“非此即被”的二分法來框限自己 。 21 22 應(yīng)用太極思維，轉(zhuǎn)變理念 金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)如何選擇： ? 求“發(fā)財”與求生存 ? 追求市場占有率與追求贏利 ? 追求虛利潤與追求現(xiàn)金流 ? 開源與節(jié)流 22 23 “企業(yè)太極 ”和企業(yè)戰(zhàn)略 能力 資源 核心競爭力 獨特的企業(yè)競爭力 23 24 “變易不居”與創(chuàng)新思維 ? 《 易經(jīng) 》 的名稱，本身就有變化的含意， 《 易經(jīng) 》 的思想，就在啟示天地萬物生成發(fā)展的變化法則。 ? “陰陽消長”亦可反映相反相成，物極必反，盛極必衰和禍福相依的哲學(xué)。 ? 不易原則 反映了管理的根本屬性問題 ， 同時又認(rèn)為這個變化是有規(guī)律的 。 《 系辭傳 》 上說：易則易知 ， 簡則簡從 。有親則可久 ， 有功則可大 。 25 26 “往來無窮”與企業(yè)輪回 “窮則 ， 則 ， 則 ” 易道基本原理三： 往來無窮謂之通 26 27 愿景、使命引領(lǐng)一切 ? 共同愿景與組織使命 ? “ 象、數(shù)、理”與中華世紀(jì) ? 為什么企業(yè)要有愿景？ 27 28 ⑴ 、共同愿 景 和 戰(zhàn)略使命 ? 共同愿景 是組織共同愿望的景象，是