【正文】 的方式，增加持股比例將其轉變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應的事業(yè)部進一步發(fā)展 ? 由于其經營不善，應盡快尋找適當?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失 ? 由于其經營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報和一定的現(xiàn)金流 ? 等待合適的機會出售或轉讓股份，實現(xiàn)價值最大化 某某股份總部職能部門遠景組織架構建議 監(jiān)察審計部 信息文化部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 辦公室 ? 負責對外法律事務 ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 ? 負責品牌注冊及知識產權 ? 負責公司文化、企業(yè)形象的建設 ? 負責總部網絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護 ? 負責總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設 ? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 對管理分公司的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 ? 對市場變化與發(fā)展進行研究與預測，制定相應戰(zhàn)略 ? 負責公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)（不含 SVA風險投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜 ? 對新項目（不含 SVA 風險投資事業(yè)部下項目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項目談判中為相關事業(yè)部提供支持與服務 ? 對下屬公司的資產管理 ? 參股子公司的管控 ? 物業(yè)分公司的管理 ? 日常會議、行政事務的協(xié)調 ? 綜合統(tǒng)計 供應商管理部 ? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務單位采購流程 ? 協(xié)調各事業(yè)部及下屬業(yè)務單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務關系 技術中心 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖 ? 把握和跟蹤相關行業(yè)的技術潮流和發(fā)展方向 ? 負責前瞻性的技術，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項目的研發(fā) ? 推動、協(xié)調下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進行技術的后期研究和產品的開發(fā) ? 協(xié)調各事業(yè)部之間技術的轉讓和共享 ? 負責股份公司的質量和技術管理 ? 配合電子采購事業(yè)部對供應商進行質量和技術認證 總經理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動年度經營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、各事業(yè)部及下屬業(yè)務單位的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 法律事務部 ? 依照有關財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內部審計制度 會計核算 資金管理 預算 /管控 財務中心 總會計師 / 財務中心負責人 組織架構變化后總部各功能的歸屬 變化后功能歸屬 現(xiàn)功能 ?會計 ?預算 ?資金管理 ?資產管理 ?投資規(guī)劃 ?市場規(guī)劃 ?新業(yè)務發(fā)展 ?技術開發(fā) ?法務 ?審計 ?監(jiān)察 ?人力資源 ?企業(yè)文化 ?信息技術 財務中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 技術中心 監(jiān)察審計部 人力資源部 信息文化部 綜合業(yè)務本部 SVA風險投資營業(yè)本部 法律事務部 關鍵職能部門功能的強化 – 財務部門 總會計師 /財 務中心負責人 預算 /管控 會計核算 資金管理 ? 根據(jù)股份公司的經營計劃及財務目標編制執(zhí)行公司的年度預算，制訂高效率的預算流程，下達各項經濟指標并實施管控 ? 組織、制訂年、季度財務預算及成本 (費用 )，定期組織經濟活動分析，開展預算的月度審核 ? 協(xié)調各單位之間的矛盾和分歧內容，平衡預算內容 ? 對下屬單位管理預算的核準，負責預算的修改及經營方針的變更，制定預算管理辦法，編制預算程度及日程進度 ? 監(jiān)控下屬業(yè)務單位的財務經營狀況，進行分析，為公司領導決策提供依據(jù) ? 負責股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結算業(yè)務 ? 協(xié)調與集團結算中心 /財務公司的資金管理關系 ? 對股份公司的資金存量進行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 ? 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 ? 定期做好股份公司資金運作調查和分析工作，及時報告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 ? 組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續(xù) ? 負責股份公司會計制度的設計、擬定，并進行財經政策的研究、分析 ? 負責股份公司的全面核算工作，定期編制會計報告 ? 不斷完善賬款管理制度，加強帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生 ? 負責公司的會計核算管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定 ? 掌握國家稅務政策，對外加強聯(lián)系及對下層單位進行指導 ? 負責會計檔案的管理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動年度經營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考 ? 對公司總部及下屬公司的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐下屬企業(yè)的財務人員 關鍵職能部門功能的強化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃 資產管理 業(yè)務發(fā)展 ? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 作為總經理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經理制訂實現(xiàn)公司的遠景目標及戰(zhàn)略 ? 指導并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經理及其他高級領導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會 ? 負責開展深入的行業(yè)、市場和相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向 ? 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務的發(fā)展 ? 負責風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調相關營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為其提供必要的支持 ? 擬訂業(yè)務重組策略、建議企業(yè)調整的優(yōu)先次序和時間表 ? 提出投資建議，確保投資項目的合理性和回報 ? 全面負責股份公司固定資產的統(tǒng)計，建立固定資產臺帳 ? 及時掌握下屬企業(yè)所有固定資產的情況，包括使用、閑臵、完好率等 ? 對下屬單位的資產進行定期分析，提出管理和調整意見 ? 根據(jù)企業(yè)有關固定資產處臵的申請，進行核實、審批，并統(tǒng)一組織處臵 ? 負責跨部門的內部資產調整 ? 協(xié)助參股企業(yè)產權事務的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠景發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略 ? 對市場變化與發(fā)展進行研究與預測，以及制定相應戰(zhàn)略 ? 負責風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調相關營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 ? 負責公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)上市事宜 ? 對下屬公司的資產管理 市場規(guī)劃 ? 負責公司整體的市場規(guī)劃，確定市場發(fā)展重點 ? 負責 SVA品牌整體形象的管理和提升 理論上來說，職銜與職位應予以區(qū)分 總經理（ GM） 常務副總經理（ EVGM） 副總經理（ VGM） 副總經理（ VGM） 副總經理（ VGM） 總經理助理 (AGM) 總經理 終端產品本部負責人 財務中心負責人 網絡業(yè)務本部 風險投資業(yè)務本部 戰(zhàn)略發(fā)展部經理 職銜 職位 職銜表達了一個人在上下級關系中的地位 職位表達了一個人所應完成的職責 例外 例外舉例 . . . 根據(jù)人選的不同，同一職位的職銜可能不同 人力資源部經理舉例 如果該職位人選資歷較深，并且在股份公司管理中擔任重要責任，則該職位的職銜可為副總經理 如果該職位人選資歷較淺，在股份公司管理中充當一般的支持角色，則該職位的職銜為總經理助理 一般情況下 負責公司人力資源的最高管理人員為： ?職銜 公司總經理助理 ?職位 人力資源部經理 具體情況一 具體情況二 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 財務 總經理 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動股份公司年度經營 /預算計劃流程，并跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、各事業(yè)部及業(yè)務單位的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 SVA終端 產品事業(yè)部 財務 銷售公司 財務 ? 負責事業(yè)部的預算、財務管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關支出費用的會計 /出納 ? 匯總銷售公司帳目 ? 配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作 ? 會計 /出納 /開票 * 地區(qū)分公司 網絡業(yè)務 事業(yè)部 財務 網絡產 品公司 財務 ? 負責事業(yè)部的預算、財務管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關支出費用的會計 /出納 ? 配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作 ? 預算 ? 會計 /出納 /開票 OEM 事業(yè)部 財務 生產基地 財務 ? 會計 /出納 /開票 ? 負責事業(yè)部的預算、財務管控 ? 事業(yè)部專屬職能部門相關支出費用的會計 /出納 ? 配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作 電子采購 事業(yè)部 財務 ? 負責事業(yè)部的預算和財務管控 ? 事業(yè)部業(yè)務支出費用和采購交易的會計 /出納 ? 配合總部財務中心的預算匯總，財務管理工作 SVA風險 投資事業(yè)部 創(chuàng)業(yè)公司 財務 ? 事業(yè)部日常財務職能外包給公司財務中心或外部專業(yè)機構完成 ? 預算 ? 會計 /出納 /開票 投資管理 ? 投資管理部項目經理通過對創(chuàng)業(yè)公司財務狀況的有效掌控，全面負責所管理的項目的投資回報 網絡服 務公司 財務 ? 預算 ? 會計 /出納 /開票 * 如果采用分銷商銷售模式，建議在銷售公司層面統(tǒng)一開票 預算 /管控 資金管理 會計核算 財務中心 總會計師 /財 務中心負責人 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 人力資源 總經理 股份公司 人力資源部 SVA終端 產品事業(yè)部 人事 銷售公司 網絡業(yè)務 事業(yè)部 ? 組織管理業(yè)務單位人員聘用、合同、薪酬、考核 OEM 事業(yè)部 人事 生產基地 電子采購 事業(yè)部 人事 SVA風險 投資事業(yè)部 創(chuàng)業(yè)公司 人事 ? 組織管理創(chuàng)業(yè)公司人員聘用、合同、薪酬、考核等 ? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立和完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā)，包括管理人員的培訓 ? 組織管理事業(yè)部除事業(yè)部領導以外的所有人員以及銷售公司所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部內除事業(yè)部領導以外的所有人員，以及下屬生產基地人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ? 組織管理事業(yè)部內除事業(yè)部領導以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等 投資管理 ? 項目經理通過獵頭公司聘用創(chuàng)業(yè)公司主要高級管理人員，并對其進行管理 網絡產 品公司 人事 網絡服 務公司 人事 ? 組織管理業(yè)務單位人員聘用、合同、薪酬、考核 人事 ? 地區(qū)分公司區(qū)域經理以外的人員招聘、勞動工資管理 地區(qū)分公司 人事 ? 生產基地內的人員招聘、勞動工資管理 不同層面同類職能部門的角色與分工 – 技術開發(fā) ? 根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定集團的科技發(fā)展藍圖，提供有關研發(fā)方面的建議 ? 推動并協(xié)調集團內部各業(yè)務群的研發(fā)活動的進行 ? 建立國內外在科技研發(fā)上的聯(lián)合，成為面向國外先進技術的門戶 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖 ? 把握和跟蹤相關行業(yè)的技術潮流和發(fā)展方向 ? 負責前瞻性的技術，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項目的研發(fā) ? 推動、協(xié)調下屬營業(yè)本部、企業(yè)研發(fā)部門進行技術的后期開發(fā)和產品的研制 ? 為各營業(yè)本部和下屬企業(yè)制定新產品開發(fā)計劃提供指導意見 ? 協(xié)調各事業(yè)部之間技術的轉讓和共享 ? 就公司的戰(zhàn)略科技方針發(fā)表獨立看法和提案 ? 對公司重大科技項目提供咨詢意見 ? 相關技術的研究 ? 開發(fā)設計產品 ? 開發(fā)、改進生產工藝