招募與甄選-資料下載頁(yè)
2025-01-23 18:32本頁(yè)面
【正文】 、決策和溝通能力。 面 試 常見(jiàn)的面試錯(cuò)誤 面試中提問(wèn)的技巧 如何使面試更有效 4 面試的常用方法 1 2 3 面試的基本程序 5 面試的常用方法 ? 非結(jié)構(gòu)化面試 ? 結(jié)構(gòu)化面試 ? 情景面試 ? 能力面試 ? 系列式面試 ? 小組面試 ? 壓力面試 常見(jiàn)的面試錯(cuò)誤 ? 輕易判斷 ? 過(guò)分強(qiáng)調(diào)負(fù)面信息 ? 不熟悉擬招聘職位 ? 雇用壓力 ? 對(duì)比效應(yīng) ? 強(qiáng)調(diào)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人因素 ? 前松后緊或前緊后松 面試中提問(wèn)的技巧 問(wèn)題類(lèi)型： ? 開(kāi)放性問(wèn)題 ? 探索性問(wèn)題 ? 能力問(wèn)題 ? 關(guān)于動(dòng)機(jī)的問(wèn)題 ? 關(guān)于個(gè)人業(yè)余愛(ài)好的問(wèn)題 ? 其他 如何使面試更有效 面試官只有掌握必要的面試技巧才能提 高預(yù)測(cè)應(yīng)聘者未來(lái)業(yè)績(jī)方面成功與否的準(zhǔn)確 程度，才能確保合適的人在合適的崗位上， 創(chuàng)造崗位高績(jī)效。 （ 1）提高面試有效性要遵循的一個(gè)原則 —— STAR原則 （ 2）提與過(guò)去行為有關(guān)的問(wèn)題 做出錄用決策 最后也是最關(guān)鍵的就是要對(duì)求職者做出接受或拒絕的決策。為了保 證評(píng)估的正確性，需要對(duì)求職者的表現(xiàn)進(jìn)行全面的歸納總結(jié)，作出綜合 評(píng)價(jià)。 ? 一）求職者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 關(guān)鍵為 求職者目前的工作能力及工作意見(jiàn)二者兼?zhèn)洳拍鼙ＷC良好的工作 績(jī)效 ? 二）決策戰(zhàn)略 不同的組織由于組織文化的不同，決策戰(zhàn)略也不同 ? 微軟的標(biāo)準(zhǔn)： 有激情 聰明 努力工作的人 ? GE 的標(biāo)準(zhǔn)：精力充沛 有團(tuán)隊(duì)精神 有創(chuàng)新精神 善于學(xué)習(xí) ? 三）最終決定 根據(jù)求職者的綜合表現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理主管要與人力資源部門(mén)一起 做出最后決定。由人力資源部門(mén)向選定的求職者明確詳細(xì)的工作內(nèi)容、 工作安排、工作程序、工資等級(jí)等，規(guī)定求職者答復(fù)的最后期限。
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