【摘要】招聘測試與甄選LONGHORN招聘甄選與錄用存在什么樣的問題?共同分享:我們公司一貫的程序與環(huán)節(jié)討論招聘錄用六問:?我們的企業(yè)是否真正需要人才??我們需要什么樣的人才??我們什么時候需要他們??這些人從哪里來??我們用什么方式獲取這些人才??怎么留住他們?主要內(nèi)容?人才
2025-02-15 17:35
【摘要】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2026-01-17 22:46
【摘要】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2026-01-17 22:45
【摘要】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因為知識經(jīng)濟、信息時代,知識將成為推動社??會進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭。招聘如何
2025-12-26 02:03
【摘要】培訓(xùn)講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)
2026-01-17 21:42
【摘要】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應(yīng)聘者交換有關(guān)咨詢–對人及對事之觀點–處世態(tài)度?個人的咨詢?個人與工作的匹配?讓對方得到所需要的資料?吸引合適條件的對象,影響應(yīng)聘者?幫助雙方做成最恰當(dāng)?shù)倪x拔與決定:雙贏?希望成為未來公司的支持者、助力、客戶提綱
2025-02-05 16:26
【摘要】第6章招聘甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-02-16 12:16
【摘要】人力資源管理甄選SELECTIONChapter5學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:?明確甄選的含義和技術(shù)指標(biāo)?了解甄選的過程?比較各種甄選方法的特點?學(xué)習(xí)情景模擬和面試的有關(guān)技巧一、定義通過一定手段,對應(yīng)聘者進(jìn)行區(qū)分、評估,并最終決定哪些人被允許加入公司的過程目的特點
2025-02-08 20:22
【摘要】第三講招募與甄選一、人員招募的程序二、甄選與測試三、人員甄選的方法與技術(shù)一、人員招募的程序1.人員招募的原因2.人員招募的要求3.人員招募的程序4.人員招募的渠道(人力教材P126-142)1.人員招募的原因:⑴新公司成立;
2025-12-27 18:21
【摘要】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯誤選才的代價?選才的三大標(biāo)準(zhǔn)?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進(jìn)問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的選才制度?準(zhǔn)
2025-02-12 10:04
【摘要】4.招聘與甄選?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能:?認(rèn)識員工招聘在組織中的作用?掌握員工招聘的概念與方法?掌握各種招聘和甄選方法的區(qū)別、使用場合邯鄲人才網(wǎng)2023/2/141本章主要內(nèi)容?導(dǎo)入案例?招聘的目的、定義和意義?人力資源管理與人員招聘?招聘工作程序?招聘準(zhǔn)備
2026-01-17 21:43
【摘要】SchoolofLaborRelationsandHumanResourceJuly,2023澳柯瑪集團招聘與甄選制度設(shè)計報告中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院咨詢專家組(慧濟人力資源管理咨詢工作室)RecruitmentandSelection人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障。能否贏得優(yōu)秀
2025-02-08 20:19
【摘要】招聘與甄選人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過程和步驟四、招聘的理念五、招聘的影響因素
2025-12-27 00:06
【摘要】員工招聘與甄選引導(dǎo)案例—李鴻的一次應(yīng)聘經(jīng)歷?應(yīng)聘經(jīng)歷?1“游戲”測驗—耐心、創(chuàng)造力、合作能力、溝通能力?2心理測驗—了解人的基本素質(zhì)和特點?3文件筐—與實踐聯(lián)系密切、實用、準(zhǔn)確?4情景扮演—模擬實際環(huán)境1人員招聘(Recruiting)?定義:及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本
2025-12-23 14:35
【摘要】成功面試基于行為的結(jié)構(gòu)化面試技巧主講:趙曉文深圳精英企業(yè)管理顧問公司2023年8月30日面試管理流程準(zhǔn)備階段實施階段評估階段直線經(jīng)理及HR部門的在人員招聘中的分工之一:吸引求職者?直線:提供工作分析、工作說明、最低合格要求的資料,使組織內(nèi)各部門的人事計
2025-02-05 16:32