【總結】甑選測評與面試技巧課程提綱第一講招聘工作的重要性第二講招聘的流程第三講招聘的前期準備(上)——工作分析第四講招聘的前期準備(下)——人力資源規(guī)劃第五講招聘策略的制定第六講甄
2025-07-31 20:24
【總結】測量長度的工具是測量重量的工具是測量時間的工具是測量溫度的工具是我問你答測量才華的工具是世上最難的事是什么?我問你答沒有標準卻要用標準衡量人才,想說愛你,不容易提綱人才甄選基本思路電話面試甄選流程電話面試甄選技巧面試甄選常用方法面試甄選注意事項
2025-10-08 04:19
【總結】招募與甄選第七章人力資源管理本章學習目標掌握招募、甄選的概念1熟悉常用招募渠道和方法2掌握甄選過程與甄選方法3掌握人員素質測評方法和常用工具4了解錄用決策與招聘評估5HumanResourceManagement21March,2023招聘環(huán)
2025-01-23 18:32
【總結】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質量的指標?組織政策對招募的影響?甄選方法科學性的指標(一)衡量招募質量的指標1.申
2025-01-23 18:11
【總結】第四章招募與甄選對微軟的最大挑戰(zhàn),是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才?!葼?。蓋茨學習,目標1.了解招募、甄選及人員素質測評的概念及其在組織中的作用。2.熟悉人員素質測評的內容和程序。3.掌握招募的渠道和方法。4.掌握甄選的方法和技術。
2025-05-01 02:29
【總結】第五章員工招募甄選與錄用學習目標?了解員工招聘工作的流程及其在人力資源管理中的地位和作用?掌握員工招募的來源和相應的各種招募方法?掌握各種甄選的方法?掌握面試的分類?了解招聘評估的基本方法第一節(jié):員工招聘概述一、員工招聘的含義、原則和意義含義:指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析
2025-01-01 14:17
【總結】第4章招募與甄選員工招募與甄選概述招募員工測試與甄選錄用決策評估第4章招募與甄選本章的目標:★招募與甄選活動對于組織的重要性★解招募的流程★甄選程序★甄選的信度與效度★各種甄選工具★面試的種類與注意事項★錄用決策
2025-01-23 18:15
【總結】第六章面試與甄選?甄選?面試?評價中心甄選?是指企業(yè)為了辨別求職者是否具有幫助企業(yè)達成目標所必需知識、技能、能力以及其他性格特征的這樣一個過程。人員甄選的四種主要技術?筆試?面試?評價中心?心理測量面試?面試是一種人事選拔方式,是一種預測活動,是由組織發(fā)起的以搜集信息和評
2025-05-12 13:38
2025-01-23 19:09
2025-07-27 17:23
【總結】人員的甄選與錄用中國人民大學勞動人事學院付亞和?一流的老板雇傭一流的人才,二流的老板雇傭三流的人才。?——列奧.羅斯頓?雇傭你能發(fā)現(xiàn)的最優(yōu)秀人才。因為當你配備了富有敬業(yè)精神且訓練有素的員工時,成功就變得那么容易。??如果你自私一
2025-05-05 22:20
【總結】2021/12/11第四章員工招聘錄用與配置?員工招聘與錄用是替組織尋找那些具有符合該職位所需才能的又有興趣到本組織任職的人員,并從中選出最適宜,最優(yōu)秀的人員予以錄用的過程。?孔子說:人心是難知的,甚于爬山涉水,甚于知天察地。2021/12/12杰克·韋爾奇自傳——摘選讓合適
2024-11-03 18:46
【總結】第5講招募與甄選本講主要內容招聘的涵義與重要性1選擇招募渠道和方法2甄選過程與甄選工具3錄用決策4招聘評估5?招聘的涵義?企業(yè)吸引和獲得人力資源的過程,它保證企業(yè)在合適的時間、為合適的崗位配備合適的人員。?本課程中,招聘包括招募和甄選兩個環(huán)節(jié)。?招募
2025-01-23 18:14
【總結】第四章第四章招募與甄選招募與甄選¨招募與甄選的概述¨招募的途徑¨甄選的程序¨甄選的方法¨新雇員引導一、招募與甄選的概述一、招募與甄選的概述¨招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱?!Ш饬空心假|量的指標¨組織政策對招募的影響¨甄選方
2024-12-30 18:48