員工招募甄選與錄用-資料下載頁
2025-01-01 14:17本頁面
【正文】 （ 7）面試的過程 ①預(yù)備階段 ②引入階段 ③正題階段 ④變換階段 ⑤結(jié)束階段 （ 8）影響因素 基于素質(zhì)模型的招聘 三、各類甄選方法的選用及效果 甄選工具和方法 效度 認(rèn)知能力與特殊能力傾向測試 適中 個性 低 興趣 低 體能 適中 高 傳記信息 適中 面試 低 工作樣本 高 資歷 低 同事評價 高 推薦書核查 低 學(xué)習(xí)成績 低 自我評價 適中 評價中心 高 第四節(jié)：員工錄用 1 ? 錄用程序 2 ? 招聘效果評估 一、錄用程序 1 ? 背景調(diào)查 2 ? 體檢 3 ? 錄用決策 4 ? 錄用通知 5 ? 簽訂合同 ? 背景調(diào)查的主要內(nèi)容 ? ? ? ? 錄用決策的要素 ? ? ? ? ? 錄用決策的程序 ? ? ? ? ? 錄用決策的主要方式 ? ? ? ? 應(yīng)注意的問題 ? ? ? ? 員工入職程序 ? ? ? ? ? 簽訂合同 二、招聘效果評估 ? 招聘結(jié)果評估 – 錄用人員數(shù)量評估 – 錄用人員質(zhì)量評估 – 招聘成本評估 – 成本效用評估 – 招聘收益 成本比 ? 甄選方法評估 – 信度評估 – 效度評估 – 標(biāo)準(zhǔn)化 – 綜合評價 謝 謝 :39:4917:3917::39 17:3917:39::39:49 2023年 1月 17日星期二 5時 39分 49秒
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