【總結(jié)】第四章招募與甄選對微軟的最大挑戰(zhàn),是迅速發(fā)掘和雇傭最優(yōu)秀的人才。——比爾。蓋茨學習,目標1.了解招募、甄選及人員素質(zhì)測評的概念及其在組織中的作用。2.熟悉人員素質(zhì)測評的內(nèi)容和程序。3.掌握招募的渠道和方法。4.掌握甄選的方法和技術。
2025-05-01 02:29
【總結(jié)】第五章招募與甄選第一節(jié)招募與甄選概述?一、招募與甄選的含義??招募是指組織在工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎上,通過一定渠道和手段搜集補充人員的信息來源和吸引他們到組織應征的過程。??甄選是指根據(jù)用人條件和用人標準,運用適當?shù)姆椒ê褪侄?,對應征?/span>
2025-01-23 18:12
【總結(jié)】第五章員工招募甄選與錄用學習目標?了解員工招聘工作的流程及其在人力資源管理中的地位和作用?掌握員工招募的來源和相應的各種招募方法?掌握各種甄選的方法?掌握面試的分類?了解招聘評估的基本方法第一節(jié):員工招聘概述一、員工招聘的含義、原則和意義含義:指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析
2025-01-01 14:17
【總結(jié)】第4章招募與甄選員工招募與甄選概述招募員工測試與甄選錄用決策評估第4章招募與甄選本章的目標:★招募與甄選活動對于組織的重要性★解招募的流程★甄選程序★甄選的信度與效度★各種甄選工具★面試的種類與注意事項★錄用決策
2025-01-23 18:15
【總結(jié)】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質(zhì)量的指標?組織政策對招募的影響?甄選方法科學性的指標(一)衡量招募質(zhì)量的指標1.申
【總結(jié)】招募與甄選指導老師:李宜伶學生:陳進旺8928049陳志賓8928041解智鈞8928039陳永益8928035目錄?招募招募過程招募的多種選擇性影響招募內(nèi)
2025-01-23 18:13
2025-01-23 19:09
2025-07-27 17:23
【總結(jié)】第5講招募與甄選本講主要內(nèi)容招聘的涵義與重要性1選擇招募渠道和方法2甄選過程與甄選工具3錄用決策4招聘評估5?招聘的涵義?企業(yè)吸引和獲得人力資源的過程,它保證企業(yè)在合適的時間、為合適的崗位配備合適的人員。?本課程中,招聘包括招募和甄選兩個環(huán)節(jié)。?招募
2025-01-23 18:14
2025-01-23 18:32
【總結(jié)】第八章公共部門人員招募與甄選?組織的發(fā)展取決于人力資源的質(zhì)量,而人力資源的質(zhì)量在很大程度上又取決于人力資源的獲取。公共部門人力資源的獲取就是在人力資源規(guī)劃與預測的基礎上,通過人力資源的招募與甄選等活動,實現(xiàn)的。一、人員招聘的理論準備—能崗匹配的原則?組織系統(tǒng)要得以發(fā)展,必須具備與組織發(fā)展
2025-05-14 03:20
【總結(jié)】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個組織素質(zhì)的高
2024-12-30 14:12
【總結(jié)】人才甄選與面談技巧ActionBantoProgram課程目標1.了解明基電通選才之各項條件2.學習招募選才的正確程序及成功關鍵3.強化招募面談的效率與效果課程大綱一、面談目的與計劃?面談之目的與效益–面談篩選人才對組織績效之影響–面談者之職責?面談前的準備工作–
2025-08-02 14:51
【總結(jié)】1第四講招募和甄選Recruitmentandselection2本講主要內(nèi)容一、招聘的作用與程序二、人員招募三、人員測評與甄選四、人員錄用五、招聘評估3一、招聘的作用與程序安置和吸引潛在的組織職位空缺的申請人的過程。(KSAOs)知識(Knowledge
2025-01-23 18:11
【總結(jié)】人力資源管理寸曉剛電話:(020)33394858,13926439619:.教案2第四單元員工招募、甄選和調(diào)配3?各種員工招募策略?各種人才甄選方式
2024-12-30 14:03