從fidic合同條款d-b模式與epc模式風(fēng)險分擔(dān)的差異探討工程總承包-資料下載頁
2025-01-01 14:17本頁面
【正文】 培育發(fā)展適應(yīng)DB模式的總承包為宜，這可以通過勘察設(shè)計企業(yè)或施工企業(yè)的改造和重組，或通過二者的結(jié)合，得以便捷地實現(xiàn)。在這一點上，指導(dǎo)意見是十分中肯的。但是，指導(dǎo)意見同時鼓勵勘察、設(shè)計、施工企業(yè)發(fā)展與工程項目管理相應(yīng)的能力，還需注意兩點： ，工程項目管理企業(yè)承接業(yè)務(wù)的最大范圍是項目管理承包(PMC)，因此，即便勘察設(shè)計或施工企業(yè)具備工程項目管理的能力，它們也更愿意承包設(shè)計或施工任務(wù)本身。另外，勘察設(shè)計或施工企業(yè)也不能界承包失敗之后再承接工程項目管理業(yè)務(wù)，因為一般而言，后者發(fā)生在前者之前?！ ?，如果勘察設(shè)計或施工企業(yè)還沒有發(fā)展成為與EPC模式相適應(yīng)的工程總承包企業(yè)，則其在能否發(fā)展具備可行性研究能力方面可能會受到局限。如此，該企業(yè)在工程項目管理上必然缺乏核心競爭能力。 ，培育發(fā)展工程項目管理企業(yè)，宜通過建筑業(yè)中的中介機構(gòu)，比如咨詢公司、監(jiān)理公司等，經(jīng)整合而完成。但值得強調(diào)的是，在此整合過程中吸收建筑師的加入應(yīng)系十分必要。 ，指導(dǎo)意見的目的之一，是意欲通過建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以使其更加適應(yīng)市場發(fā)展的需要。本文從FIDIC合同條款中DB模式與EPC模式風(fēng)險分擔(dān)的差異入手，分析界定工程總承包企業(yè)與工程項目管理企業(yè)，目的就是要廓清二企業(yè)在市場中的定位。但是，一種企業(yè)能否發(fā)展，還需具備制度層面上的發(fā)展空間。以本文對二企業(yè)的分析界定，屆制度空間充分時，二者之間的相對互補關(guān)系即可組合成為國際上通行的各種工程管理和承包模式?！ 竻⒖嘉墨I」 FIDIC合同條件英文版，由中國工程咨詢協(xié)會翻譯的中文版，機械工業(yè)出版社2002年版?！ 『伟凵骸秶H工程合同與合同管理》，中國建筑工業(yè)出版社1999年版。文章來源：中顧法律網(wǎng) (免費法律咨詢，就上中顧法律網(wǎng)）第 6 頁 共 6 頁
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