工程總承包模式思考-資料下載頁
2025-09-11 02:30本頁面
【正文】 第 7 頁 共 8 頁 立管理人員廉政檔案，實行重大事項報告、廉政談話、廉政承諾、以書面形式述職述廉制度；在原來黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 十不準(zhǔn) ” 規(guī)定的基礎(chǔ)上，細(xì)化新增 “ 六不準(zhǔn) ” 規(guī)定，進(jìn)一步約束業(yè)主與參建人員之間的行為；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 和“ 一級抓一級、逐級抓落實 ” 的要求，公司二層以上人員都簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 》；在施工過程中，繼續(xù)加強(qiáng)管理辦法的針對性，又先后出臺了 10 項制度，通過制度設(shè)計的完善，來閉合管理上的漏洞。如對送檢材料采用無記名編號盲檢，先后對檢測不合格的 1 種鋼筋、 1 種水泥品牌和檢測合格率較低的兩個橋梁支座品牌在全線禁用，通過真實的數(shù)據(jù)堅持了原則，從制度上保證了檢測的真實性。 加強(qiáng)過程防腐，加大監(jiān)督力度，是廉政建設(shè)的關(guān)鍵。 作為派駐高速公路建設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，始終把監(jiān)督工當(dāng)作第一要務(wù)。在工程建設(shè)過程中，圍繞建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)、工程轉(zhuǎn)包分包、工程設(shè)計變更、工程材料采購、質(zhì)量監(jiān)督、工程 建設(shè)資金貸款、資金撥付、征遷資金補(bǔ)償?shù)拳h(huán)節(jié)，開展監(jiān)督檢查，堅決糾正各參建單位間的不正當(dāng)交易行為。工程建設(shè)中綜合運(yùn)用工程管理、內(nèi)審督查、紀(jì)檢監(jiān)察等手段，提高監(jiān)管水平和實效。如在**公司財務(wù)管理和施工單位建設(shè)資金監(jiān)管上就有省高指監(jiān)審處、財務(wù)處的介入，對征遷資金的內(nèi)審邀請審計部門的介入等，通過專業(yè)化的監(jiān)管，善于發(fā)現(xiàn)問題，有利于我們及時糾正工作的失誤 第 8 頁 共 8 頁 和瑕疵，規(guī)范工作行為，提高建設(shè)管理水平。又如在工程招投標(biāo)中， **高速建設(shè)項目先后進(jìn)行了 14 次工程招投標(biāo)，招標(biāo)金額近80 億元，為使招投標(biāo)活動體現(xiàn)更加公平、公正，在招投標(biāo)中 采取了七項超常規(guī)監(jiān)管措施，并以制度形式保留下來，減少招標(biāo)過程中的人為干擾因素，確保監(jiān)督管理到位，其中沒有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，投訴信件也極少，核實后沒有真實的投訴。公司紀(jì)檢監(jiān)察室定期不定期地明查暗訪，到各參建單位了解檢查 “ 十六不準(zhǔn) ”的落實情況。如在檢查中發(fā)現(xiàn) 5 名監(jiān)理人員接受請吃問題，公司紀(jì)委立即責(zé)成監(jiān)理單位對當(dāng)事人進(jìn)行處理，并在監(jiān)理單位內(nèi)部強(qiáng)化了廉政教育。
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