工程總承包模式思考-資料下載頁(yè)
2025-09-11 02:30本頁(yè)面
【正文】 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 立管理人員廉政檔案，實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告、廉政談話、廉政承諾、以書(shū)面形式述職述廉制度；在原來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 十不準(zhǔn) ” 規(guī)定的基礎(chǔ)上，細(xì)化新增 “ 六不準(zhǔn) ” 規(guī)定，進(jìn)一步約束業(yè)主與參建人員之間的行為；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，按照 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 和“ 一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓落實(shí) ” 的要求，公司二層以上人員都簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū) 》；在施工過(guò)程中，繼續(xù)加強(qiáng)管理辦法的針對(duì)性，又先后出臺(tái)了 10 項(xiàng)制度，通過(guò)制度設(shè)計(jì)的完善，來(lái)閉合管理上的漏洞。如對(duì)送檢材料采用無(wú)記名編號(hào)盲檢，先后對(duì)檢測(cè)不合格的 1 種鋼筋、 1 種水泥品牌和檢測(cè)合格率較低的兩個(gè)橋梁支座品牌在全線禁用，通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)堅(jiān)持了原則，從制度上保證了檢測(cè)的真實(shí)性。 加強(qiáng)過(guò)程防腐，加大監(jiān)督力度，是廉政建設(shè)的關(guān)鍵。 作為派駐高速公路建設(shè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)，始終把監(jiān)督工當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。在工程建設(shè)過(guò)程中，圍繞建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程轉(zhuǎn)包分包、工程設(shè)計(jì)變更、工程材料采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、工程 建設(shè)資金貸款、資金撥付、征遷資金補(bǔ)償?shù)拳h(huán)節(jié)，開(kāi)展監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正各參建單位間的不正當(dāng)交易行為。工程建設(shè)中綜合運(yùn)用工程管理、內(nèi)審督查、紀(jì)檢監(jiān)察等手段，提高監(jiān)管水平和實(shí)效。如在**公司財(cái)務(wù)管理和施工單位建設(shè)資金監(jiān)管上就有省高指監(jiān)審處、財(cái)務(wù)處的介入，對(duì)征遷資金的內(nèi)審邀請(qǐng)審計(jì)部門(mén)的介入等，通過(guò)專業(yè)化的監(jiān)管，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有利于我們及時(shí)糾正工作的失誤 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 和瑕疵，規(guī)范工作行為，提高建設(shè)管理水平。又如在工程招投標(biāo)中， **高速建設(shè)項(xiàng)目先后進(jìn)行了 14 次工程招投標(biāo)，招標(biāo)金額近80 億元，為使招投標(biāo)活動(dòng)體現(xiàn)更加公平、公正，在招投標(biāo)中 采取了七項(xiàng)超常規(guī)監(jiān)管措施，并以制度形式保留下來(lái)，減少招標(biāo)過(guò)程中的人為干擾因素，確保監(jiān)督管理到位，其中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，投訴信件也極少，核實(shí)后沒(méi)有真實(shí)的投訴。公司紀(jì)檢監(jiān)察室定期不定期地明查暗訪，到各參建單位了解檢查 “ 十六不準(zhǔn) ”的落實(shí)情況。如在檢查中發(fā)現(xiàn) 5 名監(jiān)理人員接受請(qǐng)吃問(wèn)題，公司紀(jì)委立即責(zé)成監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理，并在監(jiān)理單位內(nèi)部強(qiáng)化了廉政教育。
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